Проекты

Plan your projects and define important tasks and actions

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Проекты by Mind Map: Проекты

1. Управление проектами

1.1. Методология управления

1.1.1. Легкая

1.1.2. Тяжелая

1.2. Риски проекта

1.2.1. Категория А

1.2.1.1. Запасной аэродром

1.2.1.2. Профилактика / предотвращение

1.2.2. Категория B

1.2.2.1. Запасной аэродром

1.2.3. Категория C

1.3. Цикл проекта

1.3.1. Идея проекта

1.3.1.1. Название

1.3.1.2. Суть (результат) проекта

1.3.1.3. Польза проекта

1.3.1.4. Способы реализации проекта

1.3.2. Концепция

1.3.2.1. Легенда

1.3.2.2. Цели

1.3.2.2.1. Зачем они компании?

1.3.2.2.2. Зачем сотруднику?

1.3.2.2.3. Зачем обществу?

1.3.2.2.4. Зачем руководителю?

1.3.2.2.5. Продажа идеи

1.3.2.3. Содержание и основные этапы (milestones)

1.3.2.3.1. Правила этапов

1.3.2.4. Срок и бюджет

1.3.2.5. Главные роли проекта

1.3.2.5.1. Руководитель проекта

1.3.2.5.2. Заказчик

1.3.2.5.3. Инвестор

1.3.2.5.4. Участники проекта

1.3.2.6. Пользователи

1.3.2.7. Приоритеты

1.3.2.7.1. Деньги

1.3.2.7.2. Качество

1.3.2.7.3. Сроки

1.3.2.7.4. Выбор приоритетов

1.3.3. Макет

1.3.3.1. Маркетинговое обоснование

1.3.3.2. Техническое обоснование

1.3.3.3. Экономическое обоснование

1.3.3.4. Прототип результата

1.3.3.5. План проекта

1.3.4. Управление

1.3.4.1. Планирование

1.3.4.1.1. Этапы

1.3.4.1.2. Методы

1.3.4.2. Организация работы по проекту

1.3.4.3. Оценка прогресса, коррекция планов

1.3.5. Post-mortum

1.3.5.1. Анализ результатов проекта и планирования

1.4. Общее

1.4.1. Признаки проекта

1.4.1.1. Завершенность

1.4.1.2. Уникальность

1.4.1.3. Командность

1.4.2. Принципы проекта

1.4.2.1. Гибкость

1.4.2.1.1. Изменения должны иметь осознанную необходимость

1.4.2.1.2. Изменения должны быть конечными

1.4.2.1.3. Изменения должны быть позитивными

1.4.2.1.4. Изменения должны быть возможными

1.4.2.1.5. В результате изменений хоть кому-то должно становиться лучше

1.4.2.2. Приоритет

1.4.2.2.1. Не меньше, чем текущая деятельность

1.4.2.3. Дизайн

1.4.3. Ограничения проекта

1.4.3.1. Бюджет

1.4.3.1.1. Хочет минимизировать инвестор

1.4.3.2. Срок

1.4.3.2.1. Хочет минимизировать заказчик

1.4.3.3. Объем работ

1.4.3.3.1. Хочет минимизировать руководитель

1.4.3.4. Компенсация ограничений

1.4.3.4.1. Красивая идея

1.4.3.4.2. Лучшие технологии

1.4.3.4.3. Крутая команда

1.4.4. "Проблемная сеть"

1.4.4.1. Причины проекта

1.4.4.1.1. Хотелка

1.4.4.1.2. Проблема

1.4.4.2. Характеристики компании

1.4.4.3. Следствия (наблюдаемые факты)

1.4.4.4. Базовые представления (первопричины)

1.4.5. Диагностика необходимости проекта

1.4.5.1. Проблемный анализ

1.4.5.1.1. Что являлось причиной успехов подразделения?

1.4.5.1.2. Что являлось причиной неудач?

1.4.5.1.3. Что мне не нравится в подразделении?

1.4.5.1.4. Что мне хочется усилить в подразделении?

1.4.5.2. Анализ будущего

1.4.5.2.1. Какие цели стоят перед моим подразделениям?

1.4.5.2.2. Каким должно стать мое подразделение в 2015 году?

1.4.5.2.3. Что необходимо предпринять, для улучшения позиции подразделения?

1.4.5.3. SWOT-анализ

1.4.5.3.1. Си Ст подразделения

1.4.5.3.2. Сл Ст подразделения

1.4.5.3.3. Во Окр среды

1.4.5.3.4. Угр Окр среды

1.5. Коммуникация по проекту

1.5.1. Цели

1.5.1.1. Найти союзников и активистов

1.5.1.2. Повысить осмысленность и привлекательность для всех участников изменений

1.5.1.3. Уничтожить слухи

1.5.1.4. Убрать возможности для спекулияций

1.5.2. Пассивное

1.5.3. Информационное

1.5.4. Публичное

1.5.5. Личное

1.5.6. Вовлеченное