kg 講座プログラム設計

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kg 講座プログラム設計 by Mind Map: kg 講座プログラム設計

1. ステップ2

1.1. 講座のコンテンツをカリキュラムにする

1.1.1. あなたは受講生にどのように変わってもらいたいと思っているか?

1.1.1.1. マインド

1.1.1.1.1. 会いたいマインド

1.1.1.1.2. 当然マインド

1.1.1.1.3. ピークステート

1.1.1.1.4. 断られたらありがとう

1.1.1.2. スキル

1.1.1.2.1. 破壊→構築→強化

1.1.1.2.2. 人間関係7つのセオリー

1.1.1.2.3. 階段

1.1.1.2.4. 関係性の提示

1.1.1.2.5. ビジョンの提示

1.1.1.2.6. 説明会スクリプト3ステップ

1.1.1.2.7. 接触頻度アップ

1.1.1.3. アクション

1.1.1.3.1. 大量行動

1.1.2. あなたの経歴、実績がこのコンテンツを提供するのにふさわしいのはどんな理由?

1.1.3. あなたの持つ情報、知識、または技術を受講生は必要としているのか?それは何か?

1.1.4. あなたが提供するワークは受講生にどんな気づき、行動を促すことができるか?

1.1.5. あなたが体験したエピソードは受講生を「感動」させられるか?そのエピソードは?

1.1.6. 受講生のゴール設定をさせられるか?理想の姿は?

1.1.7. 理想と現実のギャップを埋め、階段を上がる方法を示せるか?

2. ステップ7

2.1. 講座プログラムを設計する

2.1.1. 講座設計

2.1.1.1. 講座のタイトル

2.1.1.2. 講座の概要

2.1.1.3. 講座の目的

2.1.1.4. 講座の対象

2.1.2. 受講生のニーズ

2.1.2.1. 受講前はどんな状態か?(悩み、コンプレックス)

2.1.2.2. 受講後のゴール(どんな状態?数字)

2.1.2.3. 受講生の本質的な問題点は何か? あなたはどんな気づきを与えてあげられるか?

2.1.2.4. その本質的問題点を解決するあなたの知識、情報は何か?

2.1.2.5. その本質的問題を解決するあなたのスキル、技術は何か?

2.1.2.5.1. 執筆力

2.1.2.6. その本質的問題を解決するあなたのワークは何か?

2.1.2.6.1. 企画書作り

2.1.2.6.2. 戦略シート作り

2.1.2.6.3. 特典企画

2.1.2.6.4. 執筆力アップ

2.1.2.7. その本質的問題を解決するあなたのエピソード・実例は何か?

2.1.2.8. その本質的問題を解決すると、受講生はどのような状態になるのか?本質的なゴールの設定とイメージ

2.1.3. 講座プログラム設計シート

2.1.3.1. スタート

2.1.3.1.1. 受講生の悩み

2.1.3.2. ステップ1 課題や悩みの原因に気づく

2.1.3.2.1. あなたが提供する解決方法

2.1.3.2.2. 受講生の変化

2.1.3.3. ステップ2 課題や悩みが起こっている背景&理由

2.1.3.3.1. あなたが提供する解決方法

2.1.3.3.2. 受講生の変化

2.1.3.4. ステップ3 課題や悩みを解決する方法

2.1.3.4.1. あなたが提供する解決方法

2.1.3.4.2. 受講生の変化

2.1.3.5. 振り返り

2.1.3.6. 受講生のゴール

3. ステップ3

3.1. 受講生のニーズを知る

3.1.1. 受講生の目的と目標は何?どのように変わりたい?

3.1.1.1. 目標

3.1.1.2. 目的

3.1.2. 潜在意識

3.1.2.1. 潜在意識は変化を求めない

3.1.2.2. 潜在意識は質問の答えを探し続ける。 だから、適切な質問を出す。

4. ステップ8

4.1. 講座の内容を分析する

4.1.1. あなたの講座に市場性はあるか?

4.1.1.1. 対象者

4.1.1.2. マーケットサイズ

4.1.1.3. 時代性

4.1.1.4. 地域性

4.1.1.4.1. なし

4.1.1.5. 話題になっているか?

4.1.2. あなたの講座は独自性があるか?

4.1.3. 実績、信ぴょう性はあるか?

4.1.4. カリキュラムのバランスは良いか?

4.1.5. 対象者は明確になっているか?

4.1.5.1. 性別

4.1.5.2. 年齢

4.1.5.3. 地域

4.1.5.4. 所得

4.1.5.5. 問題点

4.1.6. 次の講座、商品、コンサルにつなげる仕掛けはできたか?

5. ステップ4

5.1. 講座(生徒)を募集する

5.1.1. 受講生像を絞り込む

5.1.2. Aさんに受講してもらうためのラブレターを書く

5.1.3. Aさんがあなたに惚れた理由を10個書き出す

5.1.4. あなたの強みは何?

5.1.5. あなたの肩書きを決める

5.1.6. プロフィールをつくる

5.1.7. 講座のタイトルを決める

5.1.8. キャッチコピーを決める

6. ステップ0

6.1. 「講座」ビジネスモデル構築

6.1.1. 予習

6.1.1.1. TED動画

6.1.1.1.1. 優れたリーダー

6.1.2. Whyから始めよ!

6.1.2.1. Why?

6.1.2.1.1. 私

6.1.2.2. How?

6.1.2.2.1. マインドセットの重要性

6.1.2.2.2. ロールモデル

6.1.2.2.3. 3つの仕組み

6.1.2.2.4. 集客3つのステップ

6.1.2.2.5. コピーの書き方

6.1.2.2.6. 説明会の売り方

6.1.2.2.7. ミッションを伝える

6.1.2.2.8. 5つの柱が明確になる

6.1.2.3. What?

6.1.2.3.1. 変化

6.1.3. フランチャイズ

6.1.3.1. 顧客は誰?

6.1.3.2. 事業の試作モデル

6.1.3.2.1. 成功する仕組みは?

6.1.3.2.2. データは?

6.1.3.3. 「職人」から「起業家」へ

6.1.3.3.1. あなたが教えなければ、顧客は満足しないのか?

6.1.3.3.2. どうすれば、あなたがいなくても、講座、事業が成長する仕組みを作れるか?

6.1.3.3.3. どうすれば、自分の時間を確保し、楽しみながら経営できるか?

6.1.3.4. どうすれば、やりたくない仕事に追われることなく、やりたい仕事に時間を当てられるか?

6.1.3.5. 一流企業のように経営する

6.1.3.5.1. IBMトム・ワトソンの視点

6.1.3.5.2. あなたの3年後の講座、協会はどのような組織ですか?

6.1.3.5.3. 3年後の理想の姿を想像し、3年後のあなたを想像し、組織を語ってみましょう。

6.1.3.5.4. 3年後、あなたの理想の仕組みができている。 その時、あなたはどのような仕事をしているのか?役割は?

6.1.3.5.5. 協会、組織の理念は何ですか?

6.1.3.5.6. あなた自身の理念は何ですか?何をしたいのですか?

6.1.4. 人は自分が学びたいと思うことしか学ぶことはできない

6.1.4.1. この講座で何を学びたいですか? 何を得たら幸せですか?

6.1.4.2. あなたの目標は何ですか?今日のゴールは?

6.1.4.3. あなたがこの講座を受講した目的は何ですか? どのように変わりたいですか?理想の姿は?

7. ステップ5

7.1. 良い講座とは何か?

7.1.1. なぜ、あなたでなければこの講座を開講できないのか?

7.1.2. なぜ、あなたはこの講座を開講したいのか?

7.1.3. この講座を受講した人は、どのような変化をするのか? それは、社会にどのような影響を与えるのか?

7.1.3.1. 受講生

7.1.3.2. 社会

7.1.4. この講座を開講して、あなたの求めるものは何?

7.1.4.1. お金

7.1.4.2. ビジネスパートナー

7.1.5. あなたが準備している次の商品・講座は何?

8. ステップ6

8.1. 講座のSWOTを分析する

8.1.1. あなたの講座の競合商品は何?

8.1.2. その競合商品を差し置いて、ぜひあなたの講座を受けたいと思う理由は何?

8.1.3. あなたの得意な分野は何?苦手な分野は何?

8.1.4. あなたの講座は時代にあっているか? これからの成長分野か?地域性は?価格は?

8.1.4.1. プラス

8.1.4.2. マイナス

8.1.5. あなたの講座を脅かす存在は何か?法律改正は?新規のライバルは?

8.1.6. あなたの講座にストーリーはあるか?思わず誰かに伝えたくなるキーワードは?

9. ステップ1

9.1. 対象者を明確にする

9.1.1. あなたの講座を受講して、今までで一番成功していると思う人の名前を実名で書いてください。 (Aさんとします。Aさんのプロフィールを記入してください。)

9.1.1.1. ビジネススキル

9.1.1.1.1. JV

9.1.1.1.2. オンラインセッション

9.1.1.1.3. セミナー営業

9.1.1.2. メインコンテンツ

9.1.1.2.1. マスターマインド

9.1.2. Aさんはどのように変化しましたか?

9.1.2.1. 年収2倍

9.1.2.2. 会員制ビジネス立上げ

9.1.2.3. 電話コンサル

9.1.2.3.1. リサーチできる

9.1.2.4. JV成功

9.1.2.4.1. マンション100棟オーナー

9.1.2.4.2. 表に出ない不動産情報

9.1.3. それは、あなたの講座のどんな情報、知識を得たからですか?

9.1.3.1. JVのステップ

9.1.3.2. 自分の強みを明確にした

9.1.4. Aさんにとっての理想の状態とは何でしたか?

9.1.4.1. オプトインページに載せる

9.1.5. Aさんはどのように、喜びを表現しましたか?

9.1.5.1. 紹介してくれている

9.1.5.1.1. 絶対出た方がいい!

9.1.6. あなたの講座の一番の特徴は何ですか?

9.1.6.1. 成約率60%で売る技術

9.1.6.1.1. 良いお客さんを獲得して

9.1.6.2. LTVの安定成長

9.1.6.2.1. 継続収入が得られる