1. 影響
1.1. 僱員,勞工(勞動人口)(高收入人士工種)
1.1.1. 強推法例會不利行業發展
1.1.1.1. 金融從業員的薪金與工作時數掛鈎
1.1.2. 部分講求彈性的行業難以計算工作時間，如保險業等。
1.1.2.1. 硬性規定工時，員工可能要將工作帶回家。
1.2. 僱主(中小企)
1.2.1. 營運能力被削弱
1.2.1.1. 失去原有調配人手的靈活彈性
1.2.2. 增加營運成本
1.2.2.1. 僱主每年用於超時補水或聘用人手的額外開支介乎80億至552億元
1.2.2.2. 整體營運開支增加，競爭力下降，甚至迫令僱主縮小規模或停止營運一些無利可圖的業務。
1.2.3. 競爭力下降
1.2.3.1. 公司規模縮小
1.3. 市民
1.3.1. 企業轉嫁成本給消費者
1.3.1.1. 通脹加劇
1.4. 僱主(大企業)
1.4.1. 令人力資源更緊張
1.4.1.1. 如醫生、護士等
2. 持份者
2.1. 不同意
2.1.1. 僱主(中小企)
2.1.1.1. 規模、營業額和僱用人數不大的企業
2.1.2. 高收入勞動人口
2.1.2.1. 如醫生 律師 金融從業員
2.1.3. 市民
2.1.3.1. 通脹加劇
2.1.4. 僱主(大企業)
2.1.4.1. 增加開支
2.2. 同意
2.2.1. 政府
2.2.1.1. 保障勞工利益
2.2.1.2. 改善基層市民生活質素
2.2.2. 香港工黨
2.2.2.1. 保障勞工利益
2.2.3. 香港工業總會
2.2.3.1. 保障勞工利益
2.3. 部份同意
2.3.1. 僱員,勞工(勞動人口) (低收入人士)
2.3.1.1. 同意原因
2.3.1.1.1. 肩負對子女社教化的重要任務
2.3.1.1.2. 與子女溝通的時間增加
2.3.1.1.3. 保障勞工利益
2.3.1.1.4. 提升工作能力
2.3.1.1.5. 提高生活質素
2.3.1.2. 反對原因
2.3.1.2.1. 不能加班增加收入
2.3.1.2.2. 擔憂僱主逃避規定
3. 立法原因
3.1. 工作時數過長
3.2. 生理心理健康
3.2.1. 長時間工作，會損害個人健康
3.2.2. 與家人相處的時間會減少
3.2.2.1. 影響家庭和諧
3.2.2.2. 父母是子女的重要他人
3.2.2.2.1. 肩負社教化的重要任務
3.2.3. 令人減少探索個人的興趣
3.2.3.1. 長遠會使人快樂感下降
3.2.3.1.1. 令生活質素下降
3.3. 工作效率,企業成本
3.3.1. 工人的工作效率得到提升
3.3.1.1. 工作時間受到限制
3.3.1.1.1. 員工的出勤率因而下降
4. 爭議點
4.1. 立法目的
4.1.1. 維護職業安全與健康？
4.1.2. 達致工作與生活平衡？
4.1.3. 公平補償超時工作？
4.1.4. 創造和共享職位？
4.1.5. 如何能改善生活質素？
4.2. 規管工時
4.2.1. 會否影響香港的經濟發展？
4.2.2. 應循立法途徑？
4.2.2.1. 何時才是適當時機？
4.2.3. 應實施標準工時抑或最高工時？
4.2.4. 工時的定義為何？
4.2.5. 每日和每周的標準工時規定為何？
4.3. 僱員的選擇權
4.3.1. 僱員應否有權選擇其工時長短？
4.3.1.1. 自願或強制性？
4.4. 工時限制
4.4.1. 休息時段應否算作工時？
4.4.2. 哪些工種應被豁免?
4.4.3. 僱員的工資會否隨之而減少？
4.5. 超時工作
4.5.1. 應否嚴格限制？
4.5.2. 設立法定超時工資率？
4.5.2.1. 正常工資率抑或額外工資率？
4.6. 豁免安排
4.6.1. 應否劃一實施?
4.6.2. 訂定豁免安排？
4.6.2.1. 有關準則？
4.6.3. 只適用於某些行業或工種？
4.7. 彈性安排
4.7.1. 應否容許彈性安排？
4.7.1.1. 如何設計這些安排？
4.7.2. 參照期應多長？
4.7.3. 如僱員希望增加收入，是否容許僱員不受工時限制？
4.7.4. 商界（特別是中小企）對遵行法定標準工時的承受能力
5. 可行性
5.1. 要一刀切實行相當困難
5.1.1. 勞資雙方的分歧
5.1.2. 有很多灰色地帶
5.2. 市民對工時制度理解不深
5.3. 須具有具備一定的彈性及包容性
5.4. 須平衡各方利益
6. 建議
6.1. 其他方法
6.1.1. 家庭友善僱傭措施
6.1.1.1. 內容
6.1.1.1.1. 僱主幫員工兼顧家庭的需要
6.1.1.2. 好處
6.1.1.2.1. 僱員
6.1.1.2.2. 企業
6.1.2. 彈性上班時間
6.1.2.1. 定義
6.1.2.1.1. 有別於制式化的傳統工作時間
6.1.2.1.2. 員工可以依其需求彈性調整工作時間
6.1.2.2. 好處
6.1.2.2.1. 僱員
6.1.2.2.2. 僱主
6.1.2.3. 壞處
6.1.2.3.1. 績效低落
6.1.2.3.2. 增加管理者工作負擔
6.1.2.3.3. 無法適用於所有的工作