liderazgo de equipo y equipos auto dirigidos

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liderazgo de equipo y equipos auto dirigidos by Mind Map: liderazgo de equipo y equipos auto dirigidos

1. AGENDA: Se debe tener un límite de tiempo establecido para cada tema de la agenda ayuda a enfocar al grupo. Un punto importante es programa los temas en orden de prioridad. De esta manera si el grupo no tiene tiempo de abarcar cada tema los asuntos menos importante quedan pospuestos.

2. HABILIDADES DE LIDERAZGO PARA JUNTAS DE EQUIPO EFICACES PLANIFICACIÓN DE JUNTAS: El líder debe prepararse para la reunión, así como los miembros. Es necesaria la plantación en las siguientes áreas:

2.1. GRUPO FRENTE A EQUIPO ¿DIFERENCIA?

2.2. Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos.

2.3. TRABAJO EN EQUIPO

2.4. Características de los equipos efectivos

2.5. 1. Eficacia del equipo

2.6. 2. Aprendizaje en equipo

2.7. 3. Equipos innovadores

2.8. 4. Equipos eficientes

2.9. 5. Calidad

2.10. 6. Satisfacción de los integrantes

2.11. 7. Creatividad

3. LIDERAZGO DE EQUIPOS Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOS Es la comprensión y el compromiso con las metas del grupo por parte de todos los miembros del equipo, los equipos cuentan con una mentalidad colectiva. Son estándares de comportamiento aceptables que se comparten por los miembros del equipo (Lussier & Achua, 2011, pág. 286), influyen de la forma en que éstos influyen e interactúan entre sí, abordan las decisiones y resuelven los problemas. GRUPO EQUIPO NORMAS DE EQUIPO LIDERAZGO DE EQUIPO existen cuatro dimensiones que determinan si un individuo cuenta con habilidades para pertenecer a un equipLIDERAZGO DE EQUIPOS Y EQUIPOS AUTODIRIGIDOSEs la comprensión y el compromiso con las metas del grupo por parte de todos los miembros del equipo, los equipos cuentan con una mentalidad colectiva. Son estándares de comportamiento aceptables que se comparten por los miembros del equipo (Lussier & Achua, 2011, pág. 286), influyen de la forma en que éstos influyen e interactúan entre sí, abordan las decisiones y resuelven los problemas.GRUPOEQUIPONORMAS DE EQUIPOLIDERAZGO DE EQUIPO existen cuatro dimensiones que determinan si unindividuo cuenta con habilidades para pertenecer a un equip

3.1. * Influencia

3.2. * Facilitación interpersonal

3.3. * Creatividad relacional

3.4. * Liderazgo de equipo

4. COMPOSICIÓN DEL EQUIPO • Se enfoca en la diversidad del conocimiento, antecedentes y experiencias de los miembros. • Según un estudio existen tres descriptores de los miembros del equipo: * Conocimiento multifuncional. * Habilidades de trabajo en equipo. * Buena relación de trabajo establecida.

5. ESTRUCTURA DEL EQUIPO Los equipos efectivos tienen un sólido respaldo de los niveles de decisión de la organización, cuando los equipos no alcanzan los resultados esperados, la alta gerencia debe hacerse las siguientes preguntas: 1. ¿los equipos entienden por completo su misión? 2. ¿Los equipos obtienen suficiente respaldo de la alta gerencia en forma de capacitación, recompensas, información comunicación y estructura de tareas que se establecen para las operaciones del equipo? 3. ¿la cultura y el entorno organizacional respalda el trabajo en equipo y tienen programas de recompensas que motivan y refuerzan el comportamiento en equipo?

6. RESPALDO ORGANIZACIONAL La creatividad del equipo es la creación de un producto valioso, útil y novedoso, servicio, ideal, procedimiento o proceso realizado por medio del descubrimiento más que por un procedimiento predeterminado paso a paso por individuos que trabajan juntos en un sistema social complejo

7. RESPALDO ORGANIZACIONAL La creatividad del equipo es la creación de un producto valioso, útil y novedoso, servicio, ideal, procedimiento o proceso realizado por medio del descubrimiento más que por un procedimiento predeterminado paso a paso por individuos que trabajan juntos en un sistema social complejo. (Lussier & Achua, 2011, pág. 291) ORIENTADO A LA CREATIVIDAD Manejo de miembros problemáticos Silencioso: Si los miembros están callados, el grupo no obtiene el beneficio de su aporte. Parlanchín: Les gusta acaparar la discusión. Divagador: tienden a cambiar el asunto y con frecuencia les gusta quejarse. Aburrido: Su grupo puede tener uno o más miembros que no estén interesados en el trabajo. Los discutidores: disfrutan de polemizar sólo por hacerlo más que para ayudar al grupo. La autoridad en la toma de decisiones se delega a los miembros individuales que constituyen el equipo.

8. Los equipos autodirigidos, gozan de una cantidad significativa de autoridad en la toma de decisiones, los equipos se enfocarán en lo que algunos han descrito como las 5T (por sus términos en inglés): 1. proyectos meta 2. Tareas de Proyectos especificas 3. Participación en los equipos 4. Asuntos del tiempo 5. Territorios

8.1. Equipos convencionales Un líder (o líderes) proporcionan al equipo dirección y mantienen el control sobre los temas relacionados con el trabajo. ¿En qué forma son diferentes los EAD de los convencionales? Es quien aboga por el concepto del equipo autodirigido y cuya responsabilidad es ayudarle a obtener los recursos necesarios, conseguir respaldo político por parte de la alta gerencia y otros grupos de interés de la organización y defenderle de los ataques enemigos.

8.2. El facilitador del equipo autodirigido, es el líder externo de un equipo autodirigido, cuyo trabajo es crear las condiciones de trabajo óptimas para que los miembros del equipo asuman las responsabilidades de trabajar en forma productiva y resolver problemas complejos por si mismos

8.2.1. Un campeón de equipo autodirigido Se enfocan en el desempeño individual, las metas y la confianza en las capacidades individuales. Los individuos trabajan en forma independiente con una mayor motivación por alcanzar las metas personales.

8.3. GRUPOS Una unidad de individuos interdependientes con habilidades complementarias que están comprometidos con un propósito en común y un conjunto de metas de desempeño y que comparten expectativas comunes, por las cuales se hacen responsables

9. PARTICIPANTES Y ASIGNACIONES: El líder puede considerar más inteligente reunirse con los miembros claves antes de la junta para analizar el tema. Si se necesita preparación alguna como leer material, hacer la investigación, planear un informe y demá