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APO by Mind Map: APO

1. Definición.

1.1. APO

1.1.1. Es el proceso por el que un responsable y sus empleados definen objetivos y negocian los medios y plazos.

2. En la gerencia

2.1. Implica

2.1.1. La calificación de los subordinados es objetiva e indiscutible.

2.1.2. Concentra la supervisión en pocas áreas pero que son las principales.

2.1.3. Le quita la necesidad de que se discuta el "grado" de realización.

2.1.4. Le exige mayor comunicación con sus subordinados.

3. Atecedentes

3.1. 1

3.1.1. Empezo a ser considerada a partir de 1954.

3.2. 2

3.2.1. Mc.Gregor en los 60 da un paso adelante en los principios de Drucker, incorporando el sistema de participación.

3.3. 3

3.3.1. General Electric fue una de las empresas pioneras en aplicar estas metodologias.

4. Ventajas

4.1. Es la única forma que se cuenta para planear y evaluar democraticamente el trabajo.

4.2. La organización y mandos intermedios que trabajan, responden a metas concretas y premisas.

4.3. Facilita y exige una mayor delegación de autoridad.

4.4. Fija responsabilidades personales.

4.5. Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo.

4.6. Ayuda a mantener las descripciones de puestos.

4.7. Es una base para detectar necesidades de capacitación y hacer seguimientos.

5. Para la empresa

5.1. Implica

5.1.1. Facilita una mayor delegación.

5.1.2. Fija responsabilidades personales.

5.1.3. Permite pagar sueldos y salarios por eficiencia.

5.1.4. Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo.

5.1.5. Es una base para el desarrollo de funcionarios.

6. Ventajas subordinados.

6.1. Le permite conocer exactamente que es lo que se espera de él.

6.2. Le permite mayor libertad de acción.

6.3. Sus logros quedan registrados de una manera más objetiva.

6.4. Lo anterior permite una mayor justicia en promociones y ascensos.

6.5. Le permite concentrarse en áreas concretas.