Matriz de Responsabilidade Por Escopo

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Matriz de Responsabilidade Por Escopo by Mind Map: Matriz de Responsabilidade Por Escopo

1. Stackeholder

1.1. Planejamento estratégico de negócios

1.2. Reportar a necessidade de negócio ao PO

1.3. Análises periódicas dos subprodutos gerados

1.4. Apresentação e entrega do produto gerado

2. Product Owner

2.1. Representa todos os demais stakeholders (cliente, usuários, representates de negócios, etc).

2.2. Responsável por definir a funcionalidade do produto

2.3. Foco nos negócios. É responsável pelo gerenciamento do Product Backlog, pelo ROI (Retorno sobre Investimento) e prioridades.

2.4. Responsável pelo aceite do produto - resultado de cada Sprint

2.5. É o único responsável pela manutenção do Backlog

2.6. Não é um comitê mas uma única pessoa.

2.7. Define pra onde o time deve ir mas não como chegar lá, não em qual velocidade.

2.8. Participação das reuniões de Pre-Planning

2.9. Participação da Sprint Review

3. Scrum Master

3.1. Acompanhando o desempenho do time em tempo integral

3.2. Contribuir para que o time se mantenha focado em suas atividades

3.3. Regular a carga de trabalho, evitando o excesso de horas extras,

3.4. Remover impedimentos (visíveis e não-visíveis) (internos e externos)

3.5. Motivar e manter a saúde da equipe, trabalho em equipe, comunicação, minimizando atritos e promovendo a cooperação.

3.6. Criação de Tarefas

3.7. Gestão do Trello

3.8. Transparência com os resultados resultantes da execução das sprints.

3.9. Garantir que os valores e as práticas do Scrum foram entendidos pelo time e estão sendo seguidas

3.10. Ensinar e treinar a equipe de forma que ela seja auto-gerenciável e multi-funcional.

3.11. Ensinar/Garantir que o Product Owner também está desempenhando seu trabalho

3.12. Assegurar a melhoria contínua

3.13. Gerenciar as expectativas

3.14. Obter o comprometimento das partes interessadas.

4. Ponto Focal

4.1. Responsável por propor soluções e arquitetura da aplicação

4.2. Retirar dúvidas técnicas

4.3. Atendimento a ocorrências críticas como por exemplo os divulgados no IDC e quando necessário envolver o time.

4.4. Garantir o versionamento de execução de Teste

4.5. Garantir os critérios acordados entre QA para inicialização dos testes, inclusive ambiente.

5. Desenvolvedores

5.1. Responsável por tornar os requisitos em um produto para o usuário.

5.2. Responsável pela entrega do produto e pela qualidade do mesmo.

5.3. Responsável pela seleção, detalhamento das atividades e estimativas de cada Sprint e pelo comprometimento do trabalho a ser executado.

5.4. Compartilham as responsabilidades

5.5. Trabalham como uma equipe para desenhar, codificar, testar e implementar o produto de Software

5.6. Atualização diária do Redmine e Trello

5.7. Apresentar o produto ao cliente.

5.8. A cada final de Sprint, documentar o que foi realizado para versionamento dos testes

5.9. Participação das Dailys

6. Tester (QA)

6.1. Processo de Testes Fundamental

6.1.1. Planejar e Implementar

6.1.2. Configurar o Ambiente

6.1.3. Executar

6.1.4. Reportar Incidentes

6.1.5. Gerenciar Incidentes

6.2. Gerenciamento do Processo de Testes

6.2.1. Documentação de processos

6.2.2. Monitoramento e Controle

6.2.3. Conclusão

6.2.4. Elaborar e reportar indicadores

7. DBA

7.1. Administrar o Banco de Dados

7.2. Suporte Técnico aos Desenvolvedores

7.3. Elaboração de Relatórios

8. Diretor de TI

8.1. Estratégia de Negócio

8.2. Relacionamento da Oxxy x Clientes

8.3. Novos Negócios

8.4. Redução de custos operacional nos departamentos

9. Gerente de Projetos

9.1. Gestão da Equipe

9.2. Acompanhamento dos Projetos

9.3. Garantir que o processo está sendo seguido

10. Design

10.1. Elaboração de material gráfico

10.2. Elaboração de layout

10.3. Desenvolvimento de sites e manutenção do mesmo

10.4. Desenvolvimento de Mock de aplicativos e Sistemas

11. GMUD

11.1. Participação de reuniões de GMUD

11.2. Responsável por schedular e publicar o que entrará em produção.

11.3. Responsável por acompanhar a publicação e direcionar ao time eventuais correções emergenciais