Matriz de Responsabilidade Por Escopo
Plan your projects and define important tasks and actions
Matriz de Responsabilidade Por Escopo
por André Vasconcelos de Souza
1. Stackeholder
1.1. Planejamento estratégico de negócios
1.2. Reportar a necessidade de negócio ao PO
1.3. Análises periódicas dos subprodutos gerados
1.4. Apresentação e entrega do produto gerado
2. Product Owner
2.1. Representa todos os demais stakeholders (cliente, usuários, representates de negócios, etc).
2.2. Responsável por definir a funcionalidade do produto
2.3. Foco nos negócios. É responsável pelo gerenciamento do Product Backlog, pelo ROI (Retorno sobre Investimento) e prioridades.
2.4. Responsável pelo aceite do produto - resultado de cada Sprint
2.5. É o único responsável pela manutenção do Backlog
2.6. Não é um comitê mas uma única pessoa.
2.7. Define pra onde o time deve ir mas não como chegar lá, não em qual velocidade.
2.8. Participação das reuniões de Pre-Planning
2.9. Participação da Sprint Review
3. Scrum Master
3.1. Acompanhando o desempenho do time em tempo integral
3.2. Contribuir para que o time se mantenha focado em suas atividades
3.3. Regular a carga de trabalho, evitando o excesso de horas extras,
3.4. Remover impedimentos (visíveis e não-visíveis) (internos e externos)
3.5. Motivar e manter a saúde da equipe, trabalho em equipe, comunicação, minimizando atritos e promovendo a cooperação.
3.6. Criação de Tarefas
3.7. Gestão do Trello
3.8. Transparência com os resultados resultantes da execução das sprints.
3.9. Garantir que os valores e as práticas do Scrum foram entendidos pelo time e estão sendo seguidas
3.10. Ensinar e treinar a equipe de forma que ela seja auto-gerenciável e multi-funcional.
3.11. Ensinar/Garantir que o Product Owner também está desempenhando seu trabalho
3.12. Assegurar a melhoria contínua
3.13. Gerenciar as expectativas
3.14. Obter o comprometimento das partes interessadas.
4. DBA
4.1. Administrar o Banco de Dados
4.2. Suporte Técnico aos Desenvolvedores
4.3. Elaboração de Relatórios
5. Diretor de TI
5.1. Estratégia de Negócio
5.2. Relacionamento da Oxxy x Clientes
5.3. Novos Negócios
5.4. Redução de custos operacional nos departamentos
6. Ponto Focal
6.1. Responsável por propor soluções e arquitetura da aplicação
6.2. Retirar dúvidas técnicas
6.3. Atendimento a ocorrências críticas como por exemplo os divulgados no IDC e quando necessário envolver o time.
6.4. Garantir o versionamento de execução de Teste
6.5. Garantir os critérios acordados entre QA para inicialização dos testes, inclusive ambiente.
7. Desenvolvedores
7.1. Responsável por tornar os requisitos em um produto para o usuário.
7.2. Responsável pela entrega do produto e pela qualidade do mesmo.
7.3. Responsável pela seleção, detalhamento das atividades e estimativas de cada Sprint e pelo comprometimento do trabalho a ser executado.
7.4. Compartilham as responsabilidades
7.5. Trabalham como uma equipe para desenhar, codificar, testar e implementar o produto de Software
7.6. Atualização diária do Redmine e Trello
7.7. Apresentar o produto ao cliente.
7.8. A cada final de Sprint, documentar o que foi realizado para versionamento dos testes
7.9. Participação das Dailys
8. Tester (QA)
8.1. Processo de Testes Fundamental
8.1.1. Planejar e Implementar
8.1.2. Configurar o Ambiente
8.1.3. Executar
8.1.4. Reportar Incidentes
8.1.5. Gerenciar Incidentes
8.2. Gerenciamento do Processo de Testes
8.2.1. Documentação de processos
8.2.2. Monitoramento e Controle
8.2.3. Conclusão
8.2.4. Elaborar e reportar indicadores