Gouvernance Partagée

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Gouvernance Partagée by Mind Map: Gouvernance Partagée

1. Mon intuition

1.1. Enthousiasmant exaltant Encourageant libérée

1.2. Sérénité centré rassurée réconfort ouverture d'esprit

1.3. Plaisir Emouvant, ça réchauffe le coeur bienveillance humilité

1.4. Concernée ça fait sens ça me conforte dans l'idée que la transformation de la société passe par la transformation de l'individu soulagement

1.5. Peur Appréhension de ne pas arriver à appliquer les principes, la méthodologie

1.6. transparence clarté écoute empathie Connexion

1.7. Faire preuve de souplesse Flexibilité

2. Process

2.1. Organisation vivante, dont les règles et valeurs évoluent selon les situations Composition de rôles et de cercles

2.1.1. cadre de sécurité

2.1.2. Processus itératif, agile processus par étapes, ajustable ! pas de retour en arrière possible

2.1.2.1. Transition d'un projet vers la GP incarner les principes de la GP

2.1.2.1.1. expérimenter et ajuster en dynamique sur court terme

2.1.2.1.2. investir humainement sur le chemin

2.1.2.1.3. reconnaître et soutenir ses alliés

2.1.2.1.4. être transparent et communiquer

2.1.2.1.5. décider de changer

2.1.2.2. création d'un projet en GP

2.1.2.2.1. fécondation de la cellule souche besoin du projet nourri apprendre à se connaître

2.1.2.2.2. naissance de la cellule souche raison d'être, règles de la GP, engagement des personnes

2.1.2.2.3. 1ers pas de la cellule souche exister, expérimenter, s'ajuster

2.1.2.2.4. croissance intégrer et se démultiplier avec nouvelles cellules

2.1.2.3. accompagnement des JE malmenés grille RPBDC

2.1.3. Evolution de l'organisation par la gestion des tensions

2.1.3.1. Réunion de triage opérationnel Besoin de passer à l'action

2.1.3.2. Réunion de gouvernance Besoin de travailler autrement

2.1.3.3. Réunion de stratégie Besoin de changer de direction

2.1.3.4. Réunion de régulation Besoin d'amliorer la relation

2.1.4. Il n'y a pas un modèle mais plein de possibilités différentes, plein de façons de faire ensemble différente

2.1.4.1. sociocratie holacratie sophocratie

2.1.4.2. modèle personnalisé

2.2. Prendre une posture sans jugement et avec bienveillance pour arriver à faire ensemble, créer ensemble Il n'y a pas une vérité et surtout pas la mienne

2.2.1. 6 chapeaux de Bono

2.2.2. posture en cercle prise de parole en cercle espace de concertation et de décision Tout le monde a la parole, tous les avis ont leur intérêt Penser pour la collectivité Accepter que ses envies ne soient pas forcément adoptées et/ou suivies comme on le voudrait

2.2.3. cnv Ecoute, empathie, sans jugement Exprimer ses émotions et besoins

2.2.4. décision par consensentement

2.2.4.1. écoute au centre

2.2.4.2. élaboration d'une proposition en sociocratie

2.2.4.3. clarifications

2.2.4.4. ressentis

2.2.4.5. objections

2.2.4.6. bonifications

2.2.4.7. consensus

2.2.4.8. célébration

2.2.5. cercles restauratifs en cas de conflits

2.2.5.1. définition d'un système restauratif

2.2.5.2. définition d'un processus restauratif

2.2.5.3. processus de dialogue

2.2.6. triangle de karpman pour déceler les comportements dans lesquels on s'enferme bloquant la coopération

2.2.6.1. victime besoin de liberté d'action

2.2.6.2. persécuteur besoin de sécurité

2.2.6.3. sauveur besoin de reconnaissance

2.2.7. authenticité et dévoilement

2.3. Dissociation rôles / personnes Les gens ne sont pas ce qu'ils font.

2.3.1. officiers du cercle

2.3.1.1. facilitateur et animateur secrétaire

2.3.1.2. 1er lien et second lien

2.3.2. affectation des rôles Fonctionnement possible avec la conjugaison de la verticalité, horizontalité et profondeur

2.3.2.1. élection sans candidat

2.3.2.2. désignation des rôles par le 1er lien

2.3.3. le déviant, l'opposant, le marginal sont des rôles naturellement coopératifs tout comme le leader et le souteneur

2.4. Elaborer sa mission de vie : la raison d'être de l'orga sert à incarner l'humain que je veux être

3. Risques

3.1. Les décisions peuvent prendre plus de temps qu'en mode vertical., voire arriver à aucun consensus.

3.1.1. Election sans candidat peut être chronophage

3.1.2. Gestion par consentement : risque de refaire des propositions qui ne rencontrent aucun consensu

3.2. Mes envies et ma vision du comment faire peuvent ne pas être adoptés

3.3. Les membres du cercle ne suivent pas les principes de la GP

3.3.1. Revenir rapidement à une organisation verticale déguisée, en omettant un ou des principes fondateurs de la GP et par habitude La hiérarchie ne veuille pas appliquer ce process.

3.3.2. Ne pas exprimer ses émotions et besoins. ça passe à la trappe. Les gens prennent mal l'expression des ressentis Les gens n'aient rien à dire ou ne veulent pas s'exprimer Les gens ne s'écoutent pas

3.4. Augmentation ou non résolution des tensions

3.4.1. Difficulté de prendre le temps pour s'écouter et déceler le type de tensions

3.4.2. Ne pas arriver à appliquer la méthode ou mal l'appliquer par manque d'écoute, de temps, de bienveillance

3.5. articuler le je et le nous

3.5.1. difficulté de reconnaître ses ressentis et besoins et les dire en cas de conflits peur de manipulation de l'autre en cas d'authenticité et dévoilement

3.5.2. difficile de reconnaître et sortir d'un des rôles du triangle de Karpman

3.6. se perdre dans les façons de faire, aller dans tous les sens

4. Bienfaits

4.1. Confiance

4.2. Plus de bien être pour les personnes

4.3. Centrage : Bienveillance et solidarité Penser au centre du cercle Plus de sérénité, respect Moins voire plus de tensions notamment avec dissociation des rôles /personnes aide avec le triangle de Karpman et la grille RPBDC

4.4. Transparence

4.5. Communication

4.6. Plus de créativité car plus d'idées, de points de vue

4.7. Plus d'autonomie et de liberté pour les personnes

4.8. Changement

4.9. Le cercle : tout le monde participe Constructif

4.10. La météo, gestion des tensions : cela permet une meilleure connexion Plus de connexion et donc de partage, de solidarité et d'échange, plus d'efficacité

4.11. conseils et guide pour entamer une transition ou créer un projet en GP : soutien et rassurant

4.12. modèle évolutif et ajustable

4.13. process proposé par la sophocratie : rassurant, autre possiblité et plus proche du mode agile

5. Innovation

5.1. L'organisation peut évoluer et fonctionne à partir de rôles et non de personnes ou statuts.

5.1.1. rôles de facilitateur et secrétaire

5.1.2. gestion des tensions : les dire et les traiter

5.2. Le rôle du "leader", quand il y aurait des décisions uniques à prendre, pourrait être un rôle interchangeable, tiré au sort tous les mois

5.3. processus de décision par séquences

5.3.1. tous les avis se valent

5.4. Allier verticalité et horizontalité

5.4.1. efficacité tout en permettant plus de souveraineté individuelle

5.5. tous les membres de l'organisation participent à sa construction et à son évolution

5.5.1. Posture en cercle : centrage, météo, consultation de l'ensemble du groupe présent, consensus

5.5.1.1. règles de sécurité notamment l'expulsion

5.5.1.2. parole tournante, parole au centre, fin de parole

5.5.1.3. tout le monde peut parler

5.5.1.4. pas de jugement

5.5.2. Accorder la confiance à tous les membres du groupe dans le fait qu'ils sauront faire, que tout le monde sera assez responsable

5.6. cercles restauratifs espace et processus dédiés au traitement des conflits

6. Bilan et plan d'actions

6.1. le plus important est d'écouter les besoins

6.1.1. Tous les besoins valent d'être écoutés et pris en compte

6.1.2. Besoin d'authenticité, de connexion, de bienveillance, de sens, de transparence, plaisir, confiance pour atteindre un objectif supérieur qui serve à tous

6.1.3. Besoin de liberté et d'autonomie

6.1.4. Aller vers l'intedépendance

6.2. Travailler l'humilité

6.2.1. personne n'a raison tout le monde a un avis

6.2.2. Ne pas penser en statut socio-professionnel Se dissocier de son ou ses rôles

6.2.3. Lâcher prise

6.2.4. Adopter une posture sans jugement

6.3. Il n'y a pas UNE bonne solution mais plusieurs solutions posssibles

6.4. Actions pour aller vers la GP

6.4.1. Continuer ma démarche pour construire un projet professionnel collaboratif qui ait du sens et qui soit utile à la société

6.4.1.1. essai avec le nouveau biocoop définir un process simple et clair, par petits pas

6.4.2. Continuer à me développer en méditation de pleine conscience et communication non violente

6.4.2.1. Cultiver la pleine conscience sans jugement et l'humilité

6.4.2.2. Continuer à apprendre à exprimer mes avis, émotions et besoins, demandes sans jugement

6.4.2.3. Gérer les émotions de manière factuelle

6.4.3. Commencer à essayer la gouvernance partagée dans le groupe de pairs pour l'organisation des réunions

6.4.4. S'entraîner à la GP avec l'asso de Nathalie

6.4.5. faire confiance à l'autre aller vers la souplesse, moins de rigidité affronter mes peurs prendre des risques

6.5. en cas de conflits

6.5.1. triangle de Karpman

6.5.2. authenticité et dévoilement

6.5.3. centrage par la méditation /cnv