1. Konkurrencetrekanten
1.1. Kunder
1.1.1. Ønsker de rigtige ydelser til acceptable priser.
1.2. Konkurrenter
1.2.1. Kapital
1.2.2. Knowhow
1.2.3. Kundeforståelse
1.3. Virksomhed
1.3.1. Kapital
1.3.2. Knowhow
1.3.3. Kundeforståelse
2. Blue Ocean strategy
2.1. Red Ocean
2.1.1. Er det eksisterende marked i en branche. I Red Ocean kender konkurrenterne hinandens stærke og svage sider, og alle kender konkurrencebetingelserne. Den hårde konkurrence farver vandet rødt.
2.2. Blue Ocean
2.2.1. Er billedet på et marked, som ikke eksistere i dag-dvs. Det ikke-udnytte marked -hvor der altså ingen konkurrence er. I blue ocean bliver efterspørgselen mere skabt, end der kæmpes om dem. Der er rig mulighed for både stor hurtig vækst på det nye marked.
2.2.1.1. Målet er, at virksomheden skal skabe værdi-innovation. Værdi-innovation skabes i det fælles rum, hvor virksomhedens handlinger på den ene side reducerer omkostningerne og på den anden side udvikler større kundeværdi.
3. Porters konkurrencestrategier
3.1. Stort marked
3.1.1. Lave omkostninger
3.1.1.1. Omkostningsleder
3.1.1.1.1. Går ud på, at virksomheden henvender sig til et stort marked og tilbyder relativt lave priser, samtidig med at der skabes konkurrencefordel ved at have branchens laveste omkostninger til bl.a. indkøb, produktion og distribution.
3.1.2. Unikt produkt
3.1.2.1. Differentiering
3.1.2.1.1. Går ud på, at virksomheden udvikler et produkt, der klart differentierer sig fra konkurrenternes - samtidig med at produktet henvender sig til et stort marked
3.2. Lille marked
3.2.1. Lave omkostninger
3.2.1.1. Omkostningsfokus
3.2.1.1.1. Har det overordnede mål at realisere branchens laveste omkostninger, men virksomheden vælger at henvende sig til et lille marked og tilbyde relativt lave priser
3.2.2. Unikt produkt
3.2.2.1. Fokuseret differentiering
3.2.2.1.1. Går ud på, at betjene et lille marked med et unikt produkt