Evaluación y sostenibilidad organizacional a partir del presupuesto

1. Sostenibilidad organizacional

1.1. Proceso de desarrollo de la organización

1.1.1. Innovación tecnológica

1.1.2. Control de riesgos

1.1.3. Imagen positiva

1.1.4. Liderazgo

1.1.5. Reputación

1.1.6. Productividad

1.1.7. Eficiencia y efectividad de toma de decisiones

1.2. Plan Institucional

2. Evaluación

2.1. Evaluación de la gestión pública

2.1.1. Evaluación según el objeto

2.1.1.1. De políticas públicas

2.1.1.2. De gestión y resultados de las organizaciones públicas

2.1.1.3. Del desempeño indivudual

2.1.2. Evaluación según el mandante

2.1.2.1. Control interno - SFP

2.1.2.2. Control externo - SHCP

2.2. Evaluación en organizaciones públicas

2.2.1. Evaluación de la gestión y por resultados

2.2.1.1. Seguimiento

2.2.1.2. Evaluación

2.2.2. Indicadores de gestión

2.2.2.1. Programático - Presupuestales

2.2.2.2. Financieros

2.2.2.3. Administrativos

2.2.2.4. Operativos y de Servicios

2.2.3. Indicadores de resultados

2.2.3.1. Eficacia

2.2.3.2. Eficiencia

2.2.3.3. Economía

2.2.3.4. Calidad

2.2.4. Evaluación del desempeño

2.2.4.1. Evaluación de las políticas públicas y programas presupuestarios

2.2.4.2. Gestión para la calidad del gasto, denominado Programa de Mediano Plazo (PMP)

3. Presupuesto asignado a las organizaciones gubernamentales

3.1. Presupuesto basado en resultados

3.1.1. Ciclo anual

3.1.1.1. Planeación

3.1.1.2. Programación

3.1.1.3. Presupuestación

3.1.1.4. Desempeño

3.1.1.5. Seguimiento

3.1.1.6. Evaluación

3.1.1.7. Entrega de información/Rendición de cuentas

3.2. Especificidades del presupuesto en Estados y municipios

3.2.1. Tipos de gastos

3.2.1.1. Neto total

3.2.1.2. Programable