1. FORMAS DE LA INFLUENCIA ORGANIZATIVA
1.1. Se clasifica en 2 categorías
1.1.1. Formación en el empleado operativo, de actitudes, hábitos y un estado de espíritu que lo conduzca a una decisión ventajosa
1.1.2. Imposición al empleado operativo de las decisiones a que se ha llegado en otro punto de la organización
1.2. Autoridad
1.3. Lealtad organizativa
1.4. Criterio de eficiencia
2. LA TOMAA DE DECISIONES EN EL PROCESO ADMISTRATIVO
2.1. Proceso Administrativo
2.1.1. Procesos decisorios
2.1.1.1. Segregar elementos en las decisiones de los miembros de la organización
2.1.2. Se caracteriza por la especialización, por la asignación de tareas
2.2. Coordinación
2.3. Pericia
2.4. Diarias
2.4.1. Preocupación central
2.4.2. Propósito de la especialización vertical
2.4.2.1. asegurar al director el control legislativo
3. VALOR Y HECHO DE LA DECISIÓN
3.1. Comprende una meta y un comportamiento
3.2. Jerarquía de decisiones
3.2.1. Implica la noción de una jerarquía de decisiones consiste en alcanzar las metas
3.3. Elemento relativo en la decisión
3.3.1. encierra una transacción
3.3.2. alternativas que dispone
4. El personal no operativo de una organización administrativa participa en los objetivos de organización
5. Organizaciones pequeñas la influencia con supervisor y empleado es directa
6. Selección producto de una compleja cadena de act. llamadas ¨planificación¨ o de ¨diseño¨
7. Empresarios
8. Clases de programas
8.1. 3 clases de participantes
8.1.1. Empleados
8.1.2. Clientes
8.2. Los objetivos del cliente están relacionados con los objetivos de la organización
8.3. Los empresarios distinguen por el hecho de que son sus decisiones las que controlan.
9. ELECCIÓN Y COMPORTAMIENTO
9.1. Comportamiento implica selección.
9.1.1. Consiente
9.1.2. Inconsiente
10. TOMA DE DECISIONES Y LA EJECUCIÓN DE LAS MISMAS
10.1. La mejor manera de lograr la visión de la estructura y del funcionamiento
10.1.1. analizar las decisiones
10.1.2. comportamiento de los empleados