Projektmanagement

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Projektmanagement von Mind Map: Projektmanagement

1. Projektphasen

1.1. Initialisierung

1.1.1. Wesentliche Aktivitäten

1.1.1.1. Ziele skizzieren

1.1.1.1.1. Leistung / Zeit / Kosten

1.1.1.1.2. SWOT-Analyse erstellen

1.1.1.2. Zuständigkeiten klären

1.1.1.2.1. Benennung des Projektleiters

1.1.1.2.2. Benennung weiterer Mitarbeiter

1.1.1.3. PM-Prozesse auswählen

1.1.2. Output / Ergebnisse

1.1.2.1. Projektauftrag

1.1.2.1.1. Leistungen / Anforderungsspezifikation / Konzeption (Grob oder Detailliert)

1.1.2.1.2. Zeit

1.1.2.1.3. Aufwand / Budget

1.2. Definition

1.2.1. Wesentliche Aktivitäten

1.2.1.1. Stakeholder / Projektumfeld

1.2.1.1.1. ermitteln & analysieren

1.2.1.1.2. Maßnahmen definieren

1.2.1.2. Ziele & Abgrenzungen definieren

1.2.1.2.1. Anforderungsanalyse & Soll-Konzeption

1.2.1.2.2. Leistungsumfang (Lastenheft)

1.2.1.3. Grobstruktur / Meilensteine erstellen

1.2.1.4. Umgang mit Risiken & Chancen definieren

1.2.1.4.1. Vorgehensweisen und Berichtswege festlegen

1.2.1.5. Machbarkeit bewerten

1.2.1.5.1. wirtschaftliche Machbarkeit

1.2.1.5.2. organisatorische Machbarkeit

1.2.1.5.3. technische Machbarkeit

1.2.2. Output / Ergebnisse

1.2.2.1. Projektfreigabe

1.3. Planung

1.3.1. Wesentliche Aktivitäten

1.3.1.1. Strukturplanung

1.3.1.1.1. Projektstrukturplan

1.3.1.1.2. Projektorganisation

1.3.1.1.3. Zuständigkeitsmatrix

1.3.1.1.4. Kommunikationsplan

1.3.1.2. Termin- und Ablaufplanung

1.3.1.2.1. Ablaufplan

1.3.1.2.2. Zeitplan

1.3.1.2.3. Meilensteinplan

1.3.1.3. Aufwandschätzung

1.3.1.3.1. Kosten- und Finanzmittelplan

1.3.1.4. Ressourcenplanung

1.3.1.4.1. Kapazitätsplan

1.3.1.5. Planung des Change-Management-Prozesses

1.3.1.6. Planung der Qualitätssicherung

1.3.1.7. Planung der Beschaffung

1.3.1.8. Risikoanalyse (Ermittlung & Bewertung)

1.3.2. Output / Ergebnisse

1.3.2.1. Projektplan

1.3.2.1.1. Projektstrukturplan

1.3.2.1.2. Projektorganisation

1.3.2.1.3. Zuständigkeitsmatrix

1.3.2.1.4. Kommunikationsplan

1.3.2.1.5. Ablaufplan

1.3.2.1.6. Zeitplan

1.3.2.1.7. Meilensteinplan

1.3.2.1.8. Kosten- und Finanzmittelplan

1.3.2.1.9. Kapazitätsplan

1.3.2.2. Business Case

1.3.2.2.1. Ziele

1.3.2.2.2. Definition und Abgrenzung

1.3.2.2.3. Kostenpositionen

1.3.2.2.4. Monetäre Aspekte

1.3.2.2.5. Nicht-monetäre Aspekte

1.3.2.2.6. Grober Ablaufplan / Zeitplan (Meilenstein-Plan)

1.3.2.2.7. (ggf. eine Empfehlung)

1.3.2.3. Pflichtenheft

1.4. Steuerung

1.4.1. Wesentliche Aktivitäten

1.4.1.1. Durchführung

1.4.1.1.1. Projektarbeit koordinieren & steuern

1.4.1.1.2. Team-Management

1.4.1.1.3. Kommunikations-Management

1.4.1.2. Überwachung

1.4.1.2.1. Magisches Dreieck

1.4.1.2.2. Change-Management

1.4.1.2.3. Problem- & Konflikt-Management

1.4.1.2.4. Stakeholder-Management

1.4.1.2.5. Risiko-Management

1.4.1.2.6. Qualitäts-Management

1.4.1.2.7. Claim-Management

1.4.2. Output / Ergebnisse

1.4.2.1. Das Produkt

1.4.2.2. Abnahme des Produkts

1.4.2.2.1. Abnahmeprotokoll

1.5. Abschluss

1.5.1. Wesentliche Aktivitäten

1.5.1.1. Nachkalkulation erstellen

1.5.1.2. Projektabschlussbericht erstellen

1.5.1.3. Abschlussbesprechung durchführen

1.5.1.3.1. Abnhameprotokoll

1.5.1.3.2. Nachkalkulation

1.5.1.3.3. Abschlussbericht

1.5.1.3.4. Leistungen würdigen

1.5.1.4. Projekterfahrungen sichern

1.5.1.5. Ressourcen rückführen

1.5.1.6. Verträge kündigen

1.5.1.7. Projektorganisation auflösen

1.5.2. Output / Ergebnisse

1.5.2.1. Projekt-Dokumentation

1.5.2.1.1. Projekt-Management-Dokumentation

1.5.2.1.2. Produkt-Dokumentation

1.5.2.2. Lessons learned

1.5.2.3. Anhalts- / Vergleichspunkte für kommende Projekte

2. Projekt

2.1. Einmaligkeit

2.2. zeitlich Befristet

2.3. Komplex

2.4. Klares Ziel

2.5. Begrenzte Ressourcen

2.6. Risiko

3. management

3.1. Zielsetzung

3.2. Planung

3.3. Organisation

3.4. Führung

3.5. Kontrolle & Steuerung

4. Magisches Dreieck

4.1. Qualität / Leistung

4.2. Zeit

4.3. Kosten / Budget

5. Vorgehensmodelle

5.1. Grundmodelle

5.1.1. Wasserfall-Modell

5.1.2. erw. Wasserfall-Modell

5.1.3. V-Modell 97

5.2. Erweiterte Grundmodelle

5.2.1. V-Modell XT

5.2.2. Spiral-Modell

5.2.3. Rational Unified Process - RUP

5.3. Agile Modelle

5.3.1. Extreme Programming -XP

5.3.2. Feature-Driven Development

5.4. Standards

5.4.1. PMI / PMBOK

5.4.2. DIN 69901:2009

5.4.3. PINCE2

5.4.4. ISO 21500