Innovationsbehinderung
von Guido Neumann

1. Desinteresse
1.1. ...ggü. Trends, gesellschaftl./beruflichen Entwicklungen
1.2. ...ggü. Kollegen und deren Themen
1.3. ...ggü. Geschäftsprozessen und sonstigen Verbesserungen
2. Abwerten
2.1. ...der Projektideen
2.2. ...der Protagonisten
2.2.1. Mobbing
2.3. ...der Bedeutung der jeweiligen Ideen/Projekte
3. Arbeitskreise
3.1. Zerreden
3.2. Gruppendynamik
3.3. Wer agiert mit welchem Engagement wie?
4. Personalführung
4.1. Schutz der Innovatoren/Querdenker/Enabler
4.2. Personalentwicklungspfade vorgegeben?
4.3. Wer wird befördert?
4.4. interne Netzwerke mit eigener Agenda?
5. Arbeitsumgebung
5.1. Silos
5.2. Einzel- oder Großraumbüros
5.3. Team-/Kreativräume
6. Vorschlagswesen
6.1. Stellenwert von Ideenmangement
6.2. Einfordern oder versanden lassen
7. Kontrollsysteme
7.1. alte Systeme für innovative Projekte
7.2. Was darf Controlling (nicht)?
8. Risikobewertung
8.1. ggf. Überbewertung
9. Ressourcen
9.1. Zeit(kontingente)
9.2. Budgets
9.3. Personalbemessung
10. Forschung
10.1. Stellenwert von Lernen
10.2. Neugier institutionalisiert
10.3. keine Experimente
11. Definitionen
11.1. Einigung auf ein gemeinsames Verständnis
11.2. Produktinnovationen
11.3. Prozessinnovationen
11.4. Sonderfall: Marktneuheit
12. Problematik
12.1. "Wild Card"
12.1.1. Unvorhersehbarkeit
12.1.2. geringe Eintrittswahrscheinlichkeit
12.2. emotionales Thema
12.2.1. Ebene beachten
12.3. Sachargumente gelten nicht allein
13. Reaktion
13.1. normales Reiz-/Reaktionsmuster
13.1.1. evolutionäres Erbe
13.1.2. Skepsis
13.1.3. Prüfauftrag
13.1.3.1. Was könnte mich gefährden?
13.1.4. Widerstand
13.1.4.1. aktiv
13.1.4.1.1. relativ leicht bearbeitbar durch Konflktmoderation
13.1.4.2. passiv
13.1.4.2.1. verdeckt
13.1.4.2.2. muss zuerst erkannt werden (aufwändig)