Innovationsbehinderung

1. Definitionen

1.1. Einigung auf ein gemeinsames Verständnis

1.2. Produktinnovationen

1.3. Prozessinnovationen

1.4. Sonderfall: Marktneuheit

2. Problematik

2.1. "Wild Card"

2.1.1. Unvorhersehbarkeit

2.1.2. geringe Eintrittswahrscheinlichkeit

2.2. emotionales Thema

2.2.1. Ebene beachten

2.3. Sachargumente gelten nicht allein

3. Reaktion

3.1. normales Reiz-/Reaktionsmuster

3.1.1. evolutionäres Erbe

3.1.2. Skepsis

3.1.3. Prüfauftrag

3.1.3.1. Was könnte mich gefährden?

3.1.4. Widerstand

3.1.4.1. aktiv

3.1.4.1.1. relativ leicht bearbeitbar durch Konflktmoderation

3.1.4.2. passiv

3.1.4.2.1. verdeckt

3.1.4.2.2. muss zuerst erkannt werden (aufwändig)

4. Desinteresse

4.1. ...ggü. Trends, gesellschaftl./beruflichen Entwicklungen

4.2. ...ggü. Kollegen und deren Themen

4.3. ...ggü. Geschäftsprozessen und sonstigen Verbesserungen

5. Abwerten

5.1. ...der Projektideen

5.2. ...der Protagonisten

5.2.1. Mobbing

5.3. ...der Bedeutung der jeweiligen Ideen/Projekte

6. Arbeitskreise

6.1. Zerreden

6.2. Gruppendynamik

6.3. Wer agiert mit welchem Engagement wie?

7. Personalführung

7.1. Schutz der Innovatoren/Querdenker/Enabler

7.2. Personalentwicklungspfade vorgegeben?

7.3. Wer wird befördert?

7.4. interne Netzwerke mit eigener Agenda?

8. Arbeitsumgebung

8.1. Silos

8.2. Einzel- oder Großraumbüros

8.3. Team-/Kreativräume

9. Vorschlagswesen

9.1. Stellenwert von Ideenmangement

9.2. Einfordern oder versanden lassen

10. Kontrollsysteme

10.1. alte Systeme für innovative Projekte

10.2. Was darf Controlling (nicht)?

11. Risikobewertung

11.1. ggf. Überbewertung

12. Ressourcen

12.1. Zeit(kontingente)

12.2. Budgets

12.3. Personalbemessung

13. Forschung

13.1. Stellenwert von Lernen

13.2. Neugier institutionalisiert

13.3. keine Experimente