1. Son propuestas de acción que buscan solucionar situaciones problemáticas, así como desarrollar o modificar procesos en una organización educativa.
2. Se divide
2.1. ..
2.1.1. Objetivo
2.1.1.1. proponer elementos metodológicos y herramientas para la elaboración de proyectos de mejora
2.1.2. Proposito
2.1.2.1. Corregir áreas de oportunidad que entorpecen el desarrollo de procesos.
2.1.2.2. Entre las situaciones o procesos que pueden atenderse, se encuentran:
2.1.2.2.1. Bienes
2.1.2.2.2. Tramites y servicios
2.1.2.2.3. Normatividad
2.1.2.2.4. Procesos
2.1.2.2.5. Políticas
2.2. Tipos de proyectos
2.2.1. Estos proyectos tienen como fundamento los principios del Desarrollo Organizacional y la Gestión de la Calidad
2.2.1.1. Diagnóstico y Desarrollo organizacional
2.2.1.1.1. Diagnóstico Organizacional
2.2.1.1.2. Desarrollo organizacional
2.2.1.2. Mejora de procesos y prácticas de gestión
2.2.1.2.1. Consisten en analizar las áreas de mejora para definir acciones concretas y mecanismos de evaluación
2.2.1.3. Comunicación organizacional
2.2.1.3.1. Programas para estructurar y planificar la comunicación en una organización educativa
2.2.1.4. Vinculación y extensión social
2.2.1.4.1. Programas que articulen el trabajo comunitario, con el fortalecimiento del compromiso social de estudiantes y profesores
2.3. FORMULACIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA
2.3.1. 1. Presentación
2.3.2. 2. Diagnóstico de la situación
2.3.3. 3. Selección y definición del objeto de gestión
2.3.3.1. Planeación de un conjunto de actividades relacionadas entre sí, para el logro de un propósito, con una temporalidad y recursos delimitados.
2.3.4. 4. Objetivos
2.3.4.1. Objetivos generales
2.3.4.1.1. No señalan resultados medibles pero que expresan la razón de ser del proyecto
2.3.4.2. Objetivos específicos
2.3.4.2.1. Pueden ser medibles o bien, puede trasladarse la medición a objetivos operativos o metas.
2.3.4.3. Objetivos operativos o metas,
2.3.4.3.1. Permiten dar seguimiento y evaluación del grado de cumplimiento de los efectos
2.3.5. 5. Justificación
2.3.5.1. Explica la forma en que el proyecto contribuirá a solucionar el problema planteado o al logro de la mejora.
2.3.6. 6. Fundamentación
2.3.6.1. Argumentación de las razones
2.3.7. 7. Análisis estratégico
2.3.7.1. Es el marco de decisión sobre las acciones.
2.3.7.1.1. Las alternativas posibles,
2.3.7.1.2. Los factores externos,
2.3.7.1.3. Los factores internos,
2.3.7.1.4. La evaluación de las estrategias
2.3.8. 8. Plan de acción
2.3.8.1. Precisar los mecanismos de coordinación y las herramientas para el seguimiento y evaluación
2.3.9. 9. Recursos
2.3.10. 10. Mecanismos de evaluación
2.3.10.1. De los procesos o acciones a realizar.
2.3.10.1.1. Permitiendo conocer en qué medida se van logrando los objetivos
2.3.10.2. De productos o resultados del proyecto.
2.3.10.2.1. Se enfoca en establecer el nivel de cumplimiento de los objetivos
2.3.10.3. Del impacto del proyecto.
2.3.10.3.1. Es la que se centra en los cambios permanentes y la mejora del ambiente organizacional del proyecto.
2.3.11. 11. Conclusiones
2.3.12. 12. Referencias
2.3.13. 13. Anexos