1. Ejemplo: Detalle del costo y los beneficios que implicaría la apertura de una nueva sucursal.
1.1. Empresas comerciales o de servicio.
2. Preinversión
2.1. Idea del proyecto
2.1.1. Idea para satisfacer una necesidad mediante la creación de un bien o servicio, aprovechando la necesidad existente en un “ nicho de mercado”
2.1.1.1. Ejemplo: Apertura de una nueva sucursal.
2.1.1.1.1. Empresas comerciales o de servicio.
2.2. Perfil
2.2.1. Es una descripción simplificada de un proyecto. Este documento contribuye a la toma de decisiones acerca de las posibilidades de inversión.
2.2.1.1. Ejemplo: Presentación de información general, antecedentes, objetivos, justificación, recursos que se necesitarán, para abrir una nueva sucursal.
2.2.1.1.1. Empresas comerciales o de servicio.
2.3. Prefactibilidad
2.3.1. Estudio en el que hay una identificación y estimación aproximada en forma desagregada de los costos y beneficios del proyecto y de la magnitud de las inversiones y las posibilidades de financiamiento.
2.4. Factibilidad
2.4.1. Es el nivel más profundo en la identificación de proyectos. Se reducen los márgenes de error y la incertidumbre considerablemente gracias al nivel de detalle.
2.4.1.1. Ejemplo: A partir del análisis de la información detallada, una empresa evalúa y determina si es factible o no abrir una nueva sucursal.
2.4.1.1.1. Empresas comerciales o de servicio.
3. Estudio de mercado
3.1. Producto o servicio
3.1.1. Mediante el estudio de mercado se realiza una descripción de los atributos tangibles e intangibles de los productos o servicios, que son la base del intercambio.
3.1.1.1. Ejemplo: características y funciones de un nuevo producto que se desea introducir al mercado de San Miguel.
3.1.1.1.1. Empresas industriales o comerciales.
3.2. Demanda
3.2.1. Cantidad de producto o servicio que solicite el cliente, permite tener una idea de la cantidad a producir o brindar.
3.2.1.1. Ejemplo: Identificar si es viable vender calzado para dama en San Miguel, según la demanda que este tiene en dicho lugar.
3.2.1.1.1. Empresas industriales o comerciales
3.3. Oferta
3.3.1. Es la cantidad que puedes ofrecer o brindar para satisfacer la demanda, haciendo referencia al manejo de recursos y de la competencia.
3.3.1.1. Ejemplo: Según la capacidad instalada de la empresa X, se puede producir 1000 pares de zapatos para dama al mes, logrando satisfacer un 30% de la demanda de S.M.
3.3.1.1.1. Empresa industrial.
3.4. Análisis de precios
3.4.1. Es lo que le cuesta al cliente adquirir el bien o el servicio.
3.4.1.1. Ejemplo: Para determinar el precio de introducción de un nuevo producto, la empresa X, investiga el nivel de precios que manejan sus competidores y así poder ser competititvos.
3.4.1.1.1. Empresas comerciales
3.5. Comercialización
3.5.1. Consta de todo el procedimiento que realiza la empresa para hacer llegar el producto al consumidor.
3.5.1.1. Ejemplo: Determinar si a una empresa le es más rentable contratar el servicio de delivery o contar con su propio servicio de delivery.
3.5.1.1.1. Empresas comerciales.
4. Este se refiere generalmente a la capacidad máxima de la instalación con un nivel de eficiencia satisfactorio, ésta información debe ser complementada con los datos de números de días de trabajo por día, la referencia es la capacidad máxima de producción de bienes y/o servicios en un turno del trabajo del sistema
5. Estudio técnico
5.1. Determinación del tamaño óptimo de la planta
5.2. Determinación de localización óptima de la planta.
5.2.1. es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre capital o a obtener el costo unitario mínimo. El objetivo general de este punto es, llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta.
5.2.1.1. Ejemplo: Una empresa desea vender sus productos en Estados Unidos, pero decide instalar su planta en El Salvador pues aquí compra su materia prima, la cual es de buena calidad y más barata que en Estados Unidos y entre otros factores le es más factible producir aquí.
5.2.1.1.1. Empresa industrial.
5.3. Ingeniería del proyecto
5.4. Análisis organizativo, administrativo y legal.
5.4.1. Implica dejar claro cómo se planearán y controlarán todos los recursos con los que dispondrá la empresa y todas las actividades que se llevarán a cabo para cumplir las disposiciones de ley y que inciden en la actividad económica del proyecto de negocio.
5.4.1.1. Ejemplo: Si se requerirá contratar personal, asegurarse de cumplir con las disposiciones de ley en cuanto a la remuneración de su trabajo.
5.4.1.1.1. Todas las empresas.
6. Ejemplo: Una empresa dedicada a la elaboración de camisas de algodón, considerando los elementos que necesita en su producción para satisfacer la demanda, como materia prima, equipo y maquinaria, etc.; la demanda obtenida y la capacidad de producción proyectada, evalúa y elige la alternativa que le permite producir la mayor cantidad de bienes o servicios a menor costo y con menos desperdicios.
6.1. Empresa industrial o de servicio.
7. Estudio administrativo
7.1. Planeación estratégica
7.1.1. La planeación estratégica debe identificar hacia dónde desea la empresa desplazarse en su crecimiento, tomando en cuenta las tendencias tanto del mercado, como las económicas y sociales.
7.1.1.1. Ejemplo: Una empresa que realiza un análisis FODA y construye una planeación estratégica con base en el análisis interno de la empresa frente al contexto del mercado.
7.1.1.1.1. Toda empresa.
7.2. Organigramas
7.2.1. Consiste en recuadros que representan los puestos en una organización y los niveles jerárquicos mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad
7.2.1.1. Ejemplo: Una empresa que desea expandirse ya sea nacional o internacionalmente debe evaluar si su estructura organizativa permitirá el buen funcionamiento y la fluidez de información en la empresa.
7.2.1.1.1. Toda empresa.
7.3. Mediante esta se resuelve todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta, desde la descripción del proceso, adquisición del equipo y la maquinaria, se determina la distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de organización que habrá de tener la planta productiva.
7.3.1. Ejemplo: La determinación de qué tipo y cuántas máquinas se requieren en una planta que procesa alimentos enlatados; la capacitación de los empleados para el manejo de la maquinaria, así como los períodos de mantenimiento de esta para el buen funcionamiento de la planta.
7.3.1.1. Empresa industrial.
7.4. Planificación de recursos humanos.
7.4.1. Esta planificación apoya al proyecto de inversión para tener en claro cuántas personas se requieren y con qué habilidades específicas para cada puesto.
8. Estudio económico financiero
8.1. Determinación de inversión inicial
8.1.1. se define como la cantidad de dinero o capital necesario que se debe emplear para conseguir el funcionamiento de un negocio, mediante recursos o servicios.
8.2. Determinación de depreciación y amortización de inversión inicial
8.2.1. La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce contable y financieramente el desgaste y pérdida de valor que sufre un bien o un activo por el uso que se haga de el con el paso del tiempo.
8.2.1.1. Ejemplo: Una máquina utilizada en el procedo productivo de una empresa se va desgastando o quedando obsoleta a medida pasa el tiempo, así que su valor también va disminuyendo.
8.2.1.1.1. Toda empresa.
8.3. Cálculo de capital de trabajo
8.4. Para los proyectos de inversión nuevos el capital de trabajo, es el monto de dinero necesario para iniciar las labores de producción y venta de la empresa, hasta el momento en que ésta es capaz de generar una cantidad de ingresos suficientes para cubrir el total de sus costos y gastos.
8.5. Financiamiento
8.5.1. Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una actividad económica, con la característica de que generalmente se trata de sumas tomadas a préstamo que complementan los recursos propios.
8.5.1.1. Ejemplo: Una empresa que comercializa ropa realiza un préstamo para cubrir el 50% de su compra de mercadería.
8.5.1.1.1. Empresa comercial.
9. Evaluación financiera del proyecto
9.1. Análisis de rentabilidad
9.1.1. es la forma en que las empresas pueden decidir si un proyecto vale o no el tiempo, el esfuerzo y los recursos que se le asignarán. También es la forma en que las empresas pueden priorizar un proyecto sobre otro cuando hay varios proyectos que pueden estar compitiendo por los recursos disponibles.
9.2. Análisis de sensibilidad
9.2.1. El análisis de sensibilidad permite a las empresas pronosticar el éxito o fracaso de un proyecto utilizando datos confiables y certeros.