(Projekt-)Themenübersicht Team HR Projekte & Prozessmanagement 2019 - 2020

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(Projekt-)Themenübersicht Team HR Projekte & Prozessmanagement 2019 - 2020 von Mind Map: (Projekt-)Themenübersicht Team HR Projekte & Prozessmanagement 2019 - 2020

1. HR intern

1.1. HR-Re-Organisation (Kathi)

1.1.1. Kommunikation

1.1.2. strateg. Nachfolgeplanung HR

1.1.3. Kultur/Meetingkultur

1.1.4. Überblick Aufgabenzuteilung (Intranet)

1.1.5. Positionierung HR innerhalb TS

1.2. Kommunikationskonzept

1.2.1. HR Rundschreiben

1.2.2. Newsletter

1.2.3. Treffen zum persönlichen Informationsaustausch

1.3. Intranet (Kathi)

1.3.1. Teamvorstellung mit Fotos

1.4. Bürokonzept HR

1.4.1. Recruitingzimmer

1.4.2. Bilder/Pflanzen

1.4.3. Area 48

1.5. Laufwerk/Struktur (Sandra)

1.6. SAP Berechtigungskonzept (Sandra)

2. People Development

2.1. Leadership Development Bildvermittlung - UCs - ?

2.2. Karriere- und Entwicklungschancen / Karrierelandkarte

2.3. Operationalisieren der ÖBB Werte

2.3.1. KOMM: Corp ID

2.3.2. Türschilder (Intranet)

2.3.3. Deckblätter/ppt. Präsentationen

2.3.4. MA- Infomappe

2.4. Projekt: Empowerment Front-/End Mgmt. (Christine)-on hold

3. Personalmarketing extern&intern (Sandra)

3.1. EB - Abstimmung mit Holding

3.1.1. Neue ÖBB Marke

3.1.2. TS Brand /USPs TS

3.1.3. ÖBB Benchmarks

3.2. Internet Auftritt

3.2.1. "Arbeiten bei ÖBB TS"

3.3. Onboarding

3.3.1. Kommunikation

3.3.2. Vertragsunterzeichnung &Welcomegespräch

3.3.3. OB Checkliste (Sandra)

3.3.4. Paten-& Patinnenptrogramm (Kathi)

3.3.5. OB Day TS (Sandra)

3.3.6. MA Infomappe (db)

3.3.7. Persönl. Portrait

3.3.8. Special Onboarding für Führungskräfte

3.4. MA Bindung

3.4.1. Benefits (Sandra+Zvoni)

3.4.2. Jubilare

3.4.3. HR Frühstücke in Area48

3.5. Offboarding

3.5.1. Rückgabeprotokoll

3.5.2. Pensionierungen

3.5.3. div. Konzepte

3.5.4. EXIT Gespräche (Kdg. DN/Aufl. Probemonat) evaluieren

3.6. Lehrlinge tbd

3.7. Karrieremessen

4. Prozessmanagement/-landkarte (Schnittstelle Sandra)

4.1. Definition 1. Prozessebene

4.2. Rahmenbedingungen festlegen

4.2.1. MbO – Ziele vereinbaren

4.2.2. MbO Zielerreichung bewerten

4.3. Personal bereitstellen

4.3.1. Internen Personalbedarf beantragen

4.3.2. Externen Personalbedarf beantragen

4.3.3. Recruiting durchführen

4.3.4. Dienstvertragserstellung und -aushändigung

4.3.5. Entsendevertrag erstellen und aushändigen

4.4. Mitarbeiter betreuen

4.4.1. Meldung einer Nebenbeschäftigung

4.4.2. Gewährung von Geldaushilfen bzw. Vorschüsse

4.4.3. persönliche finanzielle Besserstellung administrieren

4.5. Mitarbeiter entwickeln

4.6. MA Veränderungen managen

4.6.1. EXIT Gespräche führen

4.6.2. EXIT aufgrund altersbedingter Pensionierung abwickeln“

4.6.3. EXIT aufgrund krankheitsbedingter Pensionierung abwickeln

4.6.4. EXIT durch krankheitsbedingte Ruhestandsversetzung (Beamte) abwickeln

4.6.5. EXIT durch altersbedingte Ruhestandsversetzung (Beamte) abwickeln

4.6.6. EXIT aufgrund Einvernehmlicher Auflösung abwickeln

4.6.7. EXIT aufgrund Kündigung Dienstgeber abwickeln

4.6.8. EXIT aufgrund Kündigung Dienstnehmer/in abwickeln

5. Organisationsentwicklung

5.1. MA-Befragung

5.1.1. Fact Finding /Vermarktung der Maßnahmen

5.1.2. News/Artikel

5.1.3. Reduktion KS-Tage

5.2. Qualität trägt meinen Namen

5.3. FUBE - Rollenbild

5.4. Nordstern / Kulturentwicklung

6. Sonstiges

6.1. Christine + Silke: Traineeprogramm

6.2. Wissenstransfer Toolbox

6.3. Transparentes Reporting / einheitliche KPIs

6.4. Projekt BGM / Reduktion KS Tage (Sandra)

6.5. Audits / Compliance

6.6. Christine, Silke, Dieter: BGM

6.7. Nachfolgeplanung