Projeto Coopagril ABR19 -DEZ19

1. DIREX - Terça-feria

1.1. Fórum para discussão dos resultados, que deverá ocorrer numa das terças-feira em a Diretoria se reune com os superintendências

1.2. Consultoria deve participar de forma atuante nesta reunião

1.3. Reunião com foco na resolução dos gaps do mês que impactam o resultado

2. FUP do Projeto com Diretoria

2.1. Reunião Mensal entre Diretoria e Consultoria para avaliar o status do projeto

3. Expectativas da Diretoria

3.1. Rever a estrutura de "pega" - ração até o produtos

3.2. Redimensionamento da equipe de campo (venda)

3.3. Revisão e Redução do Head Count do Posto e Supermercado

3.4. Desmobilizar o posto de Sta Rosa

3.5. Reavaliar todos os contratos de prestadores de serviço, reduzindo a estrutura (sindicatos)

3.6. Reavaliar o desempenho da Unidade de Rondon, que posui o pior resultado, segundo diretoria, promover mudanças

3.7. Prioridade de atuação definida pela Diretoria: Suíno e Aves

4. Foco em Resultado

4.1. Comprometer a liderança intermediária para o alcance das metas definidas, bem como a cobrança por ações rápidas na reversão do resultdo

4.2. Cobrar os superintendentes por patrocinar e realizar as mudanças necessárias para a melhoria do desempenho dos negócios

4.3. Atividades e ações devem conter prazos factiveis e que os Superintendentes se responsabilizem pelos resultados

5. novo modelo de monitoramento dos negócios

5.1. RAC mensal com cada Superintendência e sua equipe de Gerência e Supervisores

5.1.1. Participantes : Superintendencia, Controladoria, Consultoria e Lideres de áreas

5.2. Foco em solução de desvios, com plano de ação consistente, gerido de perto pela controladoria e consultoria

5.3. Responsabilização da liderança pelo desempenho, bem como por conduzir mudanças

5.4. Revisao dos indicadores de Desempenho, utilizando nas reuniões somente aqueles que possibilitem a visão dos resultados tangíveis ( por processo)

5.5. Definição de alvos de melhoria a cada RAC

6. Revisão da Estrutura de cada Superintendência

6.1. Análise detalhada da estrutura de liderança ( dimensionamento de quantidade er

6.2. Elaborar plano de desenvolvimento de líderes

6.3. Redefiniçao de papéis e responsabilidades para os líderes que ficarem

7. Análise e Revisão das principais práticas das áreas de cada superintendência

7.1. Rever as politicas e normas que não estão funcionando na Cooperativa

7.1.1. Política de crédito

7.1.2. Políticas financeiras

7.1.3. Políticas de comercialização

7.1.4. Políticas de qualidade

7.1.5. Política de aliadas

7.2. Redesenho dos macro fluxos destes processos e validar em comitê com a Diretoria e Superintendência