1. PLAN ESTRATÉGICO: es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura)
2. PROPÓSITO ESTRATÉGICO: El proposito estrategico tiene presente de como debe ser la posicion del liderzgo deseada y establece los criterios que la organizacion utiliza para establecer el camino y las pautas de su progreso
3. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
3.1. Abarca los siguientes aspectos:
3.1.1. Construir y fortalecer capacidades competitivas
3.1.2. Personal con habilidades y experiencia necesaria
3.1.3. Asignar recursos a las actividades criticas
3.1.4. Organizar el esfuerzo laboral
3.1.5. Asegurarse que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución
3.1.6. Sistemas operativos eficaces y eficientes
3.1.7. Cultura de clima organización
3.1.8. Incentivos y recompensas que generen motivación al personal
3.1.9. liderazgo interno
4. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
4.1. Implica resolver una serie de "comos": como hacer, como satisfacer, como ser mejores, como responder, como administrar, como desarrollar, como alcanzar
4.2. Dirigir este proceso recae sobre el director general
4.3. Pero planear y ejecutar una estrategia es un trabajo en equipo
4.3.1. Jerarquía para Elaboración de una estrategia en una compañía
4.3.1.1. Estrategia de Negocios: Como fortalecer la poscion en el mercado, acciones para forjar capacidades competitivas
4.3.1.1.1. Liderada por lo directores de cada área de la empresa y otros empleados
4.3.1.2. Estrategia Corporativa: Estrategia de negocios múltiples: Como obtener una ventaja competitiva de la adminstracion de un conjunto de negocios
4.3.1.2.1. Liderada por director general y otros altos directovos
4.3.1.3. Estrategias operativas: en cada unidad de negocios: Añaden detalles y acabados a las estrategias funcional y de negocios, ademas proporcionan un plan para mejorar actividades especificas de menor rango con importancia estratégica
4.3.1.3.1. Orientadas por los encargados dentro de cada área funcional, a menudo con otros colaboradores
4.3.1.4. Estrategias de áreas funcionales (dentro de cada unidad de negocios): añaden detalles a los mecanismos de la estrategia
4.3.1.4.1. Guiada por gerentes de marca operativos de las plantas, centros de compras, y otros empleados clave
5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO - INICIO AJUSTES CORRECTIVOS
5.1. Punto de partida para decidir si se debe mantener o cambiar la visión o la misión, los objetivos o la estrategia, o bien los métodos de ejecución de la misma.
5.2. Una ejecución fructífera implica la búsqueda incesante de formas de mejorar y después efectuar ajustes correctivos siempre y donde sea útil hacerlo.
6. ESTABLECER OBJETIVOS
6.1. Las metas de desempeño de una organizacion son los resultados que la adminstracion quiere lograr
6.2. Existen 2 Clases de objetivos: Financieros y Estratégicos.
6.2.1. Objetivos Financieros: objetivo de las finanzas empresariales es la consecución de las metas de índole financiera que permitan alcanzar el objetivo general de la empresa.
6.2.2. Objetivos Estratégicos: objetivos planteados por una organización para lograr determinadas metas y a largo plazo la posición de la organización en un mercado específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.
6.2.3. Cuadro de mando integral: Es una herramienta mu utilizada para contribuir a que una empresa alcance sus objetivos estratégicos específicos derivados de su modelo de negocio.
7. DESARROLLO DE VALORES , MISIÓN Y VISION
7.1. Visión
7.1.1. La visión de una empresa. por otro lado, se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.
7.1.1.1. Describe las aspiraciones de la administración para el futuro y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía. ("hacia donde vamos")
7.2. Misión
7.2.1. La misión es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.
7.2.1.1. Debe comunicar el propósito de una compañía en un lenguaje bastante especifico para darle a esta su propia identidad.
7.3. Valores
7.3.1. Son las creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realiza negocios de la compañía y persigue su misión y visión.
7.3.1.1. Ejemplos: La gente, servicio, innovación, integridad, lealtad.
8. FUNCIÓN JUNTA DIRECTIVA
8.1. Supervicion a las 5 tareas de la administración estratégica, tiene 4 obligaciones:
8.1.1. Valorar la habilidades de los ejecutivos en la elaboración y ejecución de una estrategia
8.1.2. Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que los compense por las acciones o resultados
8.1.3. Vigilar la contabilidad y practicas de los informes financieros
8.1.4. Críticos, inquisitivos, vigilar la dirección, estrategia y planteamientos de negocios de la empresa.