Cuestiones de investigación y desarrollo (I&D)

1. Las siguientes pautas servirán de ayuda para tomar esta decisión:

1.1. La razón es que la I&D, si es exitosa, dará como resultado un monopolio temporal de productos o procesos que la compañía puede explotar.

1.2. Si la tecnología cambia rápidamente y el mercado crece con lentitud, entonces un esfuerzo considerable en I&D resultaría muy riesgoso

1.3. Si la tecnología cambia con lentitud pero el mercado crece rápidamente, por lo general

1.4. Si tanto el progreso técnico como el crecimiento del mercado son rápidos,las habilidades en I&D deberán obtenerse mediante la adquisición de una empresa bien establecida en la industria.

2. Un segundo enfoque de I&D es ser un imitador innovador de productos exitosos, minimizando así los riesgos y costos de arrancar.

3. Una tercera estrategia de I&D es ser un productor de bajo costo de bienes similares pero de menor precio que los introducidos recientemente.

4. El personal de investigación y desarrollo (I&D) puede desempeñar un papel integral en la implementación de estrategias.

5. Se pueden reforzar los esfuerzos de la implementación de la estrategia para:

5.1. Hacer énfasis en las mejoras de productos o procesos.

5.2. Acentuar la investigación básica o aplicada.

5.3. Ser líderes o seguidores en I&D.

5.4. Desarrollar procesos de robótica o manuales.

5.5. Gastar mucho o poco dinero,o bien,una cantidad promedio,en I&D.

5.6. Llevar a cabo I&D dentro de la empresa o contratar empresas externas para que se encarguen de esas actividades.

5.7. Recurrir a investigadores de universidades o del sector privado