REDES EXTERNAS FUNDACIÓN GUAICARAMO

1. Organizaciones de la sociedad civil

2. Fuerzas sociales

2.1. Poco sentido de pertenencia

2.2. Bajo relacionamiento

2.3. Paternalismo

3. Financiadores

3.1. Guaicaramo SAS

3.2. Frontera Energy

3.3. Covioriente

3.4. Bolívar - Davivienda

3.5. Innpactia

3.6. Fondo Sueco Noruego

3.7. Del llano alto oleico

3.8. Microsoft philanthropies

3.9. Alianza Uniandina

3.10. Tecnología para al sector social

4. Beneficiarios

4.1. Personas naturales

4.2. Juntas de acción comunal

4.3. Población joven

4.4. Veedurías ciudadanas

4.5. Asopiña

4.5.1. Yaliaakeysi - Operador ICBF

4.6. Comité de genero Guaicaramo SAS

4.7. Corporación de turismo de Barranca de Upía

5. Fuerzas políticas

5.1. Disposición

5.2. Cambio de administración

5.3. Promesas departamentales

6. Fuerzas económicas

6.1. Cambio en los criterios de selección y tipos de apoyo por parte de los financiadores

6.2. Seguimiento y control de los recursos por parte de los financiadores

6.3. Sector agroindustrial en Villa Nueva (Casanare)

7. Fuerzas tecnológicas

7.1. Manejo de redes sociales

8. Gobierno municipal / Instituciones

8.1. Alcaldía municipal

8.2. Personería

8.3. Comisaría de familia

8.4. Comités de cultura y deporte

8.5. Consejo territorial de planeación

8.6. PTS (Plan Territorial de Salud)

8.7. PMJ (Plataforma Municipal de la Juventud)

8.8. Futuros Consejos Municipales de Juventud

8.9. Familias en acción

8.10. Consejo municipal de política social

8.11. Comité técnico institucional de educación ambiental

8.12. Policía

8.13. Institución educativa

8.14. Iglesias

9. Autoridades ambientales

9.1. Cormacarena

10. Competidores

10.1. Fundación para el desarrollo del Upía

10.2. Fundación Casa Luker

11. Clientes

11.1. GRI metodología

11.2. Consultoría impacto responsabilidad social

11.3. Outsourcing social

11.4. Estudio impacto social

11.5. Asohumea

11.6. Hacienda La Cabaña

11.7. Unipalma

11.8. Fedepalma

11.9. Bacao

12. Fuerzas de territorio

12.1. Límite territorial

12.2. Absorción del desarrollo hacia Casanare

12.3. Dificultades administrativas departamentales

13. Fuerzas ambientales

13.1. Zona de alto riesgo

13.2. Falta de agua en verano

13.3. Exceso de caza de animales de la región

13.4. Quemas

13.5. Contaminación de ríos

13.6. Falta de tratamiento de aguas residuales PTAR

13.7. Falta de cultura - Cuidado

13.8. Deforestación

13.9. Inundaciones

13.10. Bajo saneamiento

13.11. Clima

13.12. Contaminación por petrolera

14. Sector privado

14.1. Durangar (suministro de personal tercerizado / subcontratistas)

14.2. Fedepalma

14.3. Silvotecnia

14.4. Red de sostenibilidad palmera

14.5. Cenipalma