PLANEACION ESTRATEGICA
von johan montaño
1. ESTRATEGIA GENERICAS
1.1. Liderazgo en costos
1.2. la diferenciación
2. MODELO DE NEGOCIO Y PROMESA DE VALOR
2.1. liderazgo en producto
2.2. a la medida del cliente
2.3. excelencia operacional
3. ANALISIS VECTORIAL DE CRECIMIENTO
4. ANALISIS DE PORTAFOLIO
5. CADENA DE VALOR
5.1. actividad y costos primarios
5.2. actividades dec osto y apoyo
6. COMPETENCIAS
6.1. ESENCIAL
6.2. DISTINTIVA
7. MACROAMBIENTE
7.1. ASPECTOS DEMOGRAFICOS
7.2. FUERZAS SOCIALES
7.3. FACTORES POLITICOS, LEGALES Y REGULATORIOS
7.4. AMBIENTE NATURAL
7.5. FACTORES TECNOLOGICOS
7.6. FUERZAS GLOBALES
7.7. CODICIONES ECNOMICAS Y GENERALES
8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y GENERICAS
8.1. COSTOS BAJOS GENERALES
8.2. DIFERENCIA AMPLIA
8.3. COSTOS BAJOS DIRIGIDOS
8.4. DIFERENCIACIÓN DIRIGIDA
8.5. MEJORES COSTOS
9. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
10. JOHAN ALEXANDER MONTAÑO BECERRA Actividad 2 - Planeación estratégica
11. Comprende la definición de los objetivos acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización
12. define el posicionamiento competitivo de la compañía
13. alinea las actividades con la estrategia
14. construye una diferencia con su competencia
15. asegura gestión por procesos
16. la sostenibilidad organizacional es el resultado de la actividad global de la compañía y no de las partes
17. eficiencia organizacional
18. AUTORES
18.1. Michael Porter la estrategia empresarial define la elección de los sectores en los que va a competir la empresa y la forma en que va a entrar en ellos.
18.2. Alfred Chandler determinación de metas básicas a largo plazo y objetivos de una empresa
19. ANALISIS FODA
19.1. IDENTIFICAR FORTALEZAS Y ACTIVOS COMPETITIVOS DE LA EMPRESA
19.2. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
19.3. AMENAZAS EXTERNAS
19.4. EDENTIFICAR DEBILIDADES Y DEFICIENCIAS COMPETITIVAS
20. ESTRATEGIA
20.1. VENTAJA COMPETITIVA