1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
1.1. Competencias laborales
1.2. Competencias conductuales
1.3. Evaluación del desempeño laboral
1.4. Capacitación y desarrollo
2. DEFINICIONES Y GENERALIDADES
2.1. RECURSOS HUMANOS
2.2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
3. AREAS DEL TALENTO HUMANO
3.1. PROCESOS DE LA GESTIÓN TH
3.1.1. Reclutar
3.1.2. Organizar
3.1.3. Recompenzar
3.1.4. Desarrollo de personas
3.1.5. Retención de personas
3.1.6. Auditar a las personas
4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. Plataforma Estratégica
4.1.1. Misión
4.1.2. Visión
4.1.3. Objetivos
4.1.4. Entorno Organizacional
4.1.4.1. Microentorno
4.1.4.2. Macroentorno
4.2. Planificación estratégica del TH
4.3. Indicadores de Gestión Humana
4.3.1. Ausentismo laboral
4.3.2. Rotación del personal
5. ESTRUCTURA DE CARGOS
5.1. Descripción de un cargo
5.1.1. Funciones Esenciales
5.1.2. Requisitos de estudio
5.1.3. Requisitos de experiencia
5.1.4. Competencias Funcionales
5.1.4.1. Criterios de desempeño
5.1.4.2. Conocimientos Esenciales
5.1.4.3. Rango de aplicación
5.1.4.4. Evidencias
5.1.5. Carga laboral
5.1.6. Manual de funciones
5.1.7. Identificación del área o proceso
5.1.8. Propósito principal del cargo
6. MANUAL DE ESTADO MAYOR
6.1. Funciones Básicas
6.2. Áreas de responsabilidad
6.2.1. Areas funcionales Oficial/Suboficial TH
6.2.1.1. Mantenimiento de los efectivos
6.2.1.2. Manejo de personal
6.2.1.3. Potencial Humano
6.2.1.4. Mantenimiento de la moral
6.2.1.5. Servicios de sanidad
6.2.1.6. Mantto disciplina ley y orden
6.2.1.7. Seguridad y prevención de accidentes
6.2.1.8. Manejo interno del puesto de mando