*DAU-PRINZIPIEN Version 2021
von Hans J. Walter
1. Weniger Pläne Mehr Experimente
1.1. Starte Schnellboote
1.2. Effectuation
1.3. #Planung #Ziele
2. Mehr Prinzipien - weniger Regeln
2.1. vgl. Chunk-Levels
2.2. Vision zu hoch gechunkt
2.3. Regeln zu klein gechunkt
2.3.1. halten Menschen davon ab, selbst zu denken
2.3.2. Regeln versagen in dynamischen Umgebungen
2.4. Prinzipien ist das Ideal zwischen Vision/Werte UND Regeln
2.5. #Ablauforganisation
3. Verändere Strukturen/Systeme/Kontexte - nicht die Menschen
4. mehr sowohl-als-auch weniger entweder oder
4.1. Lerne Widersprüche auszuhalten
4.2. Werte-Quadrat
4.3. Dynamic Balance
5. Weniger ist mehr
5.1. Vermeide Verschwendung
5.1.1. Arbeit vs. Beschäftigung
6. Veränderung beginnt bei Dir!
6.1. Be a Bee-Keeper not a Shepard!
6.2. Arbeite mehr am Unternehmen - nicht im Unternehmen
6.2.1. Unternehmer/Führungs Fachaufgaben
7. Vertraue Deinem Team, du hast kein anderes!
7.1. Theorie Y - statt Theorie X
7.2. Kein Raum für Ego-Trips
7.3. Sorge für einen klaren Rahmen
7.3.1. OKR
7.4. Behandle Deine Leute, so, als wären sie was und wie sie sein sollten
7.4.1. Pygmalion-Effekt
7.5. Leistung entsteht durch Team - selten durch Einzelleistung
7.5.1. Feiere keine Helden
7.5.2. Suche keinen Schuldigen!
7.6. #Teamkultur
7.6.1. 5 Dysfunktionen im Team
8. TUN macht den Unterschied
8.1. Minimal viable "product"
9. Denke mehr in Rollen - weniger in Positionen
9.1. #Aufbauorganisation
10. Wertschätze das Bestehende - bevor Du etwas veränderst
11. Denke groß - handle in kleinen Schritten
11.1. Tiny leadership habits
11.2. liberating structures
11.3. Small steps - great impact
12. Unterscheide Irrtümer von Fehlern
12.1. #Fehlermanagement
13. "Die Kulturen", die WIR nachhaltig verändern werden
13.1. nicht durch eine direkte Kultur-Veränderung (das geht nicht) .. sondern durch viele kleine Schritte (Strukturveränderungen)
13.2. #Meeting-Kultur
13.2.1. Pain-Points
13.2.1.1. die falschen Leute am Tisch
13.2.1.2. langweilig, ineffektiv
13.2.1.3. sprechen immer die selben
13.2.1.4. mangelnde Umsetzung des Besprochenen
13.2.1.5. Die lautesten geben den Ton an (und die Entscheidung) und nicht die besonnenen, kreativen, ....
13.2.2. Benefits
13.3. #Entscheidungskultur
13.3.1. Pain-Points
13.4. #Fehlerkultur
13.4.1. Pain-Points
13.5. #Teamkultur
13.5.1. Pain-Points
13.6. #Planungskultur
13.6.1. Pain-Points
13.7. #Kommunikationskultur
13.7.1. Pain-Points
13.8. #Konfliktkultur
13.8.1. Pain-Points
13.8.1.1. Konfliktscheu