Implementación de proyectos CCB
von Daniel Toro Gonzalez
1. TIPS IMPORTANTES
2. Generación de confianza. Trabajo en conjunto con ALIADOS locales. Si no se hace será prácticamente imposible lograr los objetivos
3. Tener una persona encargada solamente del MONITOREO y EVALUACIÓN. Que coordine con profesionales de diferentes especialidades para toma de datos de campo, uso de herramientas.
4. Comunicación continua con las comunidades y demás actores del terreno -> Sistema de información, comunicación y difusión transparente y efectivo, (que llegue a todas las personas)....... Se pueden simultanear sistemas digitales con tradicionales. Por ejemplo, un buzon donde se puedan contactar (ej un telefono siempre operativo) y cada cierto tiempo reuniones actor - gestor o reuniones multiactor, donde se expongan con transparencia los avances y necesidades de mejora de los proyectos
5. Estar muy pendiente de LOS CONFLICTOS ... esto se puede saber siendo muy presente en las comunidades y generando confianza. Teniendo gente local como contratada en el proyecto, entre otras cosas................ cuando se prevea un conflicto, ver la mejor manera de solucionarlo, mitigarlo, o compensar a los damnificados.
6. En uno de los proyectos nosotros teniamos una partida que usabamos para esto. Obviamente no la llamabamos así....
7. Se pueden utilizar Acuerdos de Conservación ... Tratados o convenios con los principales aliandos y comunidades. De esta manera QUE QUEDE POR ESCRITO y claras las cosas desde el principio.
8. Hacer que los aliados se beneficien directamente del proyecto: cumplimiento de su misión, desarrollo, mejoras tecnológicas, financieras, sostenibilidad económica, otros.
9. En general en casi todos los proyectos que he participado, se necesita MUCHA PRESENCIA EN CAMPO.
10. Flexibilidad en los proyectos. Hacer una Evaluación de medio término, puede ser en 5 años y cambiar cosas. Siempre en coordinación con la fuente cooperante.
11. El tema administrativo!!! MUY IMPORTANTE que las cuentas estén claras y haya una METODOLOGÍA para tratar las facturas, informes, cuentas, etc....
12. Es IMPORTANTE tener una persona encargada de estos temas que además tenga experiencia y sea conocida por su rectitud y etica. (el proceso de seleccion tendrá que dirigirse a ver si es bueno, y también que sea correcta y etica)
13. MUY MUY IMPORTANTE, la distribución justa y equitativa de los beneficios del proyecto. La igualdad de género y también entre comunidades y aliados.
14. En algún proyecto hemos tenido problemas porque algunas comunidades se sintieron menos beneficiadas que otras
15. MUY MUY IMPORTANTE: Respeto por las costumbres, cultura y forma de hacer las cosas... si hay que preguntar al APU antes de entrar a la comunidad, se hace siempre... si hay que inmiscuirse en los habitos de las comunidades se hace!!! (hay que beber MASATO cuando te lo preparan y tomarlo con ellos)
16. DOTAR AL PROYECTO DE MEDIOS PARA HACER CUMPLIR ESTOS TIPS
17. pOSIBILIDAD de contar con dos grandes componentes de financiamiento, uno para la implementación del proyecto, y otro para el diseño y mantenimiento de la acreditación. Ambos se complementan y son requerimientos indispensables para que un proyecto REDD sea sostenible en el tiempo.
18. Si es posible, se debería contar con especialistas que sedediquen de manera exclusiva a la búsqueda de compradores interesados en la adquisición de créditos de carbono, así como a las negociaciones, ya sea intermediarios o personas experimentadas en esta etapa de negociaciones
19. Para las comunidades y oros actores de deforestación: debe salir al final MAS RENTABLE CUIDAR EL BOSQUE QUE NO HACERLO..... ECONOMÍA ES MUY IMPORTANTE.... se pueden hacer planes de negocio... etc....
20. 1. Análisis inicial es muy importante.
21. Factibilidad
22. Equipo multidisciplinar
23. Consultas con actores
24. Conocer políticas y estrategias locales, regionales y nacionales
25. Conocer sobre la historia. Preguntar a la gente local
26. Proyectos anteriores
27. Posibilidades de financiamiento
28. 2. Fase de formulación / diseño
29. 1. Conocimiento de las necesidades de información - Estandares CCB
30. Qué información tenemos
31. Cual vamos a necesitar
32. Sociologos, antropólogos, forestales, ambientalistas, economistas, agrónomos, etc
33. 3. Fase de ejecución
34. 1. Equipo adecuado, con capacidades y conocimientos sobre el estándar CCB
35. 2. Equipo que genere confianza. Con personal de la zona mezclado con personal no de la zona.
36. 2. Implicación de la población local en el diseño del proyecto - reuniones previas.
37. 3. Priorización de zonas vulnerables
38. 3. No generar expectativas
39. Conocer las comunidades objetivo. Historia, conflictos, necesidades, estado legal de las tierras, etc.
40. ¿Qué acciones se aseguran la participación e implicación de las comunidades y resto de stakeholders necesarios para el exito del proyecto?
41. 4. Trabajo conjunto, contratos y coordinación con instituciones públicas y gobiernos
42. 4. Sistema de información, comunicación, difusión del proyecto que asegure el involucramiento de todos los actores.
43. Equipo conjuntado, dar el mismo mensaje todos. Cuidar el detalle de tratar a todos por igual (igualdad de oportunidades entre comunidades, igualdad de género, etc).
44. 2B. IMPORTANTE EN LA FASE DE DISEÑO ----> GENERAR UNA MATRIZ DE INDICADORES / HERRAMIENTAS DE MONITOREO Y EVALUACIÓN PARA TOMA DE DATOS PARA CONTRASTE
45. Esto se debe trabajar con el equipo multidisciplinar a coordinación del especialista en Monitoreo y Evaluación.
46. Tener un solo profesional especialista en Monitoreo y Evaluación que este todo el tiempo pendiente de los indicadores. Desde la Linea de Base hasta los procesos de verificación
47. Estandares CCB
48. G. General
49. CL Clima
50. CM Comunidad
