1. SIN RETORNO
1.1. 5 LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
1.1.1. 5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la consulta y la participación de los trabajadores a todos los niveles y funciones aplicables, y cuando existan, de sus representantes, en el desarrollo, planificación, implementación, evaluación del desempeño y las acciones para el mejoramiento del sistema de gestión de la SST
1.1.1.1. a) Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la consulta y la participación
1.1.1.2. b) Proporcionar el acceso oportuno a información clara, comprensible y pertinente sobre el SGSST
1.1.1.3. Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar aquellas que no puedan ser eliminadas
1.2. 10 MEJORA
1.2.1. 10.1 GENERALIDADES La organización debe determinar las oportunidades de mejora e implementar las acciones necesarias para lograr los resultados previstos de su SGSST
1.2.2. 10.2 INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos que incluyan la elaboración de informes, la investigación y la toma de acciones, para determinar y gestionar los incidentes y las no conformidades
2. PREDICAR CON EJEMPLO
2.1. 7.3. TOMA DE CONCIENCIA
2.1.1. b)Su contribución a la eficacia del SGSST, incluyendo los beneficios de una mejora del desempeño en SST
2.1.2. c) Las implicaciones y las potenciales consecuencias de no cumplir los requisitos del sistema de gestión de la SST
2.1.3. e) Peligros, riesgos de SST y las acciones determinadas, que les sean pertinentes
2.1.4. f) La capacidad de alejarse de situaciones de trabajo que consideren que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud, así́ como los arreglos para protegerles de las consecuencias indebidas de hacerlo.
3. EL CAMION NO SIRVE
3.1. 6.1.2 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES
3.1.1. 6.1.2.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la identificación de los peligros que sea continuo y proactivo. Estos procesos deben tener en cuenta, pero no limitarse a
3.1.1.1. a) Cómo se organiza el trabajo, factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de trabajo, victimización, acoso e intimidación), liderazgo y la cultura de la organización
3.1.1.2. b) Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surgen de
3.1.1.2.1. 2) El diseño, investigación, desarrollo, pruebas, producción, ensamble, construcción, servicios de entrega, mantenimiento y disposición final del producto y del servicio.
3.1.1.2.2. 3) Factores humanos
3.1.1.3. e) Las personas, incluyendo la consideración de
3.1.1.3.1. 1) Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluyendo trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas
3.1.1.3.2. 2) Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo que pueden verse afectadas por las actividades de la organización
3.1.1.3.3. 3) Trabajadores en una ubicación que no está́ bajo el control directo de la organización
4. MISION IMPOSIBLE
4.1. 5 LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
4.1.1. 5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión de la SST a través de:
4.1.1.1. c) Asegurar la integración de los procesos y los requisitos del sistema de gestión de la SST con los procesos de negocio de la organización
4.1.1.2. g) Dirigir y apoyar a las personas, para que contribuyan a la eficacia del SGSST
4.1.1.3. j) Desarrollar, liderar y promover una cultura en la organización que apoye los resultados previstos del sistema de gestión de la SST