1. Manual de Oslo
1.1. Resultados Incertos
1.2. Envolve Investimento
1.3. Utilizam conhecimento novo ou novo no conhecimento
2. Mercado Competitivo
2.1. Monopólio
2.1.1. Dominado por único vendedor no mercado ( ex. Petrobrás )
2.2. Monopolista ou Concorrência Perfeita
2.2.1. Muitos ofertantes vendem exatamente o mesmo produtos ou similares ( ex. Mercado Textil - Roupa )
2.3. Oligopólio
2.3.1. Pouco ofertantes e muito compradores ( ex. Aviação )
2.4. 5 Forças de Porter
2.4.1. Poder de negociação dos fornecedores
2.4.2. Ameaça de entrada de novos concorrentes
2.4.3. Poder de negociação dos clientes
2.4.4. Ameaça de produtos substitutos
2.4.5. Rivalidade entre os concorrentes
3. Escala de Inovação no Futuro
3.1. Alto Investimento
3.2. Escalas integradas e diversificadas
3.3. Fluxo constante
3.4. Inovações por oportunidade e por necessidade
3.5. Computação e intepretação de dados analítica
3.6. Equipes diversificadas e capacitadas
4. Ética e Moral
4.1. Ética é usada para explicar e justificar os costumes de um determinado grupo da sociedade
4.2. Moral é o refletimento e questionamento sobre as regras morais.
4.3. Ambientes da Ética
4.3.1. Pré-convencional
4.3.2. Convêncional
4.3.3. Pós-convencional
5. Tipos de Inovação
5.1. Inovação Aberta
5.1.1. Tipos de Inovação Aberta
5.1.1.1. Inboud Open Innovation - Quando há apropriação de uma ideia inovadora criada por outras entidades, seguida de uma remodelação para o uso da empresa
5.1.1.2. Outbound Open Innovation - Quando a empresa desenvolve uma inovação e busca disponibilizá-la para usufruto de outras empresas por meio de um modelo específico de negócio
5.1.1.3. Coupled Open Innovation - Quando duas ou mais empresas com interesses comuns, trabalham juntas em prol do desenvolvimento de uma inovação
5.2. Inovação Fechada
5.2.1. Modelo Tradicional
5.2.1.1. Equipe própria para fazer pesquisas, desenvolver tecnologias, implementação da inovação, realizar testes, etc.
6. Modelo das Duas Rodas
6.1. Criado com intuito de conceber açõçes organizadas para projetos de inovações em ambientes industriais.
6.2. É uma resposta para a necessidade de constituir um sistema que dê suporte ao implemento contínuo de inovação
6.3. Modelo das Duas Rodas Organizado em 4 Grupos
6.3.1. I - Comitê estratégico (CE)
6.3.2. II - Comitê de implementação (CI)
6.3.3. III - Equipes do projeto
6.3.4. IV - Organização do trabalho
6.4. PDCA
6.4.1. Busca a melhoroa de processos de forma constante
6.4.2. Simplifica a gestão dos processos
6.4.3. capaz de gerar constante aprendizado
6.4.4. Eleva a competividade por meio da melhoria contínua
7. Capacidade de mentorar ou buscar mentorias
8. Processos de Imprementação
8.1. Análise SWOT
8.2. Plano de MKT/ Negócios
9. Questões Problematizadora
9.1. Contexto Hodierno
9.1.1. Eficácia da implementação da Inovação
9.1.2. Atrair púbico alvo e gerar valor de produto ou marca
9.2. Evolução da Sociedade 1.0 até 5.0
9.2.1. Sociedade 1.0 - Início nos primordios da humanidade, as pessoas iniciaram contato com a natureza
9.2.2. Sociedade 2.0 - Avanço da sociedade começando a trabalhar com agricultura e formando pequenas cidades
9.2.3. Sociedade 3.0 - Surgiram as máquinas que alimentaram e serviram de base para o desenvolvimento das indústrias
9.2.4. Sociedade 4.0 - Época das tecnologias, com a chegada das trocas constante de experiências e de informações
9.2.5. Sociedade 5.0 - Uma sociedade marcada por soluções inteligentes e com necessidade de readaptação constante, em queas informações chegam confomre as demandas
10. Segredo da Inovação
10.1. Informações sobre ferramentas geral
10.2. Informações sobre seu produto ou serviço
10.3. Informações sobre seu cliente
11. Escala de Inovação no Passado
11.1. Baixo investimento
11.2. Por necessidade e não por oportunidade
11.3. Estagnação rápida
11.4. Impacto sem devida mensuração
11.5. Equipes sobrcarregadas e sem serem multidisciplinares
12. Requer Protocolos
12.1. Metodologias agéis
12.2. Equipes interdisciplinares e funcionais
12.3. Disposição para investimento
13. Responsabilidade Social
13.1. Infere sobre cumpriento do compromisso entre a mpresa e um comportamento ético para a obtenção de rentabilidade econômica
13.2. Tipos de Responsabilidade Social
13.2.1. Responsabilidade Social Corporativa - RSC
13.2.2. Responsabilidade Social Empresarial - RSE
13.2.3. Responsabilidade Social Ambiental - RSA
13.3. Dimensões da Responsabilidade Social
13.3.1. Dimensão Interna - Ações que beneficiam os envolvidos nos processos internos da organização
13.3.2. Dimensão Externa - Ações que beneficiam os envolvidos nos processos externos da organização
13.3.3. Apresentação aos Steakholders e a sociedade - Ações estratégicas que deixam evidente os benefícios que a organização fomenta.
13.4. O que Não é Responsabilidade Social
13.4.1. Ações Implentadas sem estrutura ou apoio de profissionais especializados
13.4.2. Não buscar compreender o real sentido da responsabilidade social
13.4.3. Ações que são copiadas de outras empresas que vem se destacando no mercado, mas não são executadas como deveriam
13.4.4. Uma vez que desconsiderem princípios importantes das responsabilidade socio-ambiental
13.4.5. Ações isoladas de uma proposta de RSE que visem exclusivamente a divulgação da empresa
13.5. Setores da Sociedade
13.5.1. 1º Setor - poder Público ( Atuação do Governo ), Não possui fins lucrativos
13.5.2. 2º Setor - Iniciativa Privada ( Mercado ), Possui fins lucrativos
13.5.3. 3º Setor - Iniciativa Privada ( Mercado ). Sem fins lucrativos