INTEGRACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO

1. La cultura grupal

1.1. Ética grupal. El contenido y la fuerza de una cultura influyen en el ambiente ético y la conducta moral de sus integrantes.

1.2. Valores. Dentro de las organizaciones los valores de la cultura social forman parte de éstas ya que a una organización se le podría denominar sociedad.

1.3. Hábitos. Los seres humanos diariamente tomamos decisiones que representan cientos de opciones, sin embargo reducimos la complejidad de la vida con los hábitos o las respuestas programadas.

1.4. Costumbres. La cultura organizacional se arraiga fuertemente gracias, en parte, a las costumbres.

2. Proceso de formación del grupo

2.1. Etapa de formación. Esta primera etapa se caracteriza porque hay incertidumbre respecto al propósito, la estructura y el liderazgo del grupo.

2.2. Adaptación (Etapa de adaptación o etapa de conflicto). La etapa de adaptación, también llamada de conflicto, precisamente se identifica por los conflictos internos que se dan en el grupo.

2.3. Regulación (Etapa de regulación). En esta etapa se enlazan relaciones estrechas entre los miembros y el grupo manifiesta su cohesión o unidad.

2.4. Desempeño (Etapa de desempeño). La estructura en este punto es completamente funcional y aceptada por el grupo; la energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa.

2.5. Desintegración (Etapa de desintegración). Etapa en la cual el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es cumplir con un alto desempeño, sino que se dirige la atención a las actividades que darán por finalizado al grupo.

3. Condiciones de eficacia del grupo

3.1. Tareas. Las tareas demandan los esfuerzos del grupo e inciden en la eficacia del mismo.

3.2. Metas. Las metas son resultados que desean alcanzar los individuos, grupos, departamentos u organizaciones y se esfuerzan para ello.

3.3. Recompensas y recursos. Para que tengan un mejor efecto en el grupo, las recompensas tienen que ser planteadas en función del esfuerzo en conjunto más que del resultado individual.

3.4. Tecnología. Los medios para que el trabajo se cumpla son aportados por la tecnología, la cual tiene que ser adaptada de acuerdo con las tareas que se realicen.

3.5. Características de los integrantes. Nos estamos refiriendo a la diversidad en cuanto a género, profesión, edad, personalidad, características que le ayudarán a terminar satisfactoriamente con su encomienda.

3.6. Tamaño del grupo. Referido al número de personas que lo forman, es un factor que puede favorecer o entorpecer el cumplimiento de las metas.

4. Necesidades personales

4.1. Las cinco categorías de las necesidades humanas, según Maslow, son: 1. Necesidades básicas. Son las necesidades primarias y fundamentales para la subsistencia y reproducción de los seres humanos. 2. De Seguridad. Salvaguardar la integridad física personal y de la propia familia. 3. Sociales. Necesidad de ser aceptados socialmente. 4. De estima. Necesidad de ser reconocidos. 5. De autorrealización. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados.