PROCESO DE PRODUCCIÓN

1. En el ambiente externo es todo lo que tienes que ver con los factores que pueden inhibir en el cumplimiento de las metas.

1.1. Los Proveedores so uno de los puntos estratégicos ya que son quienes proveen de insumos para la realización del producto y de la cual depende la calidad del mismo.

1.2. El poder del consumidor en la elección del producto, la satisfacción y sugerencia que brinde el cliente final.

1.3. Análisis de la competencia, de la organización, político, económico, tecnológico, ambiental, legal; entendiendo que esto puede generar estrategias desde el proceso de producción.

2. Gestión de operaciones: Las operaciones son todas las actividades que intervienen en la creación y elaboración de productos y que hacen parte del proceso de transformación de materia prima.

2.1. DECISIONES

2.1.1. Diseño de bienes y servicios

2.1.2. Administración de calidad

2.1.3. La planificación de la calidad

2.1.4. Los costos de la calidad por falla interna

2.1.4.1. Costos de desperdicios

2.1.4.2. Costos de trabajo de reparacion

2.1.4.3. Costos de pruebas dobles

2.1.4.4. Costos de instalaciones

2.1.4.5. Costos de perdidas de rendimientos

2.1.5. Los costos por fallas externas

2.1.5.1. Costos por devolución de producto

2.1.5.2. Costos por quejas y reclamos

2.1.5.3. Gatos de reparación por garantía

2.1.5.4. Descuentos al cliente por incumplimiento

2.1.6. Costos de control de calidad

2.1.6.1. costos de verificacion

2.1.6.2. costos de inspeccion

2.1.6.3. costos de mantenimiento

2.1.6.4. costos de materiales

2.1.6.5. costos del recurso humano

2.1.7. Costo de prevención de calidad

2.1.7.1. costo de politica de calidad

2.1.7.2. costo de capacitacion

2.1.7.3. costo de inversion en planes de mejora

2.1.7.4. costo de inversion de mejora de procesos

2.1.8. Administración de la calidad total

2.1.8.1. Participación en el mercado y ahorro en costos

2.1.8.2. Reputación de la organización

2.1.8.3. Responsabilidad de los productos

2.1.8.4. Implicaciones Internacionales

2.1.9. Estrategia del proceso

2.1.9.1. Enfoque de proceso

2.1.9.2. Enfoque repetitivo

2.1.9.3. Enfoque de producto

2.1.9.4. Enfoque de personalización a gran escala

2.1.10. Principales decisiones sobre los procesos

2.1.10.1. La estructura del proceso

2.1.10.2. La participación del cliente

2.1.10.3. La flexibilidad de los recursos

2.1.10.4. La intensidad del capital

2.1.11. Estrategias de localización

2.1.11.1. La demanda del mercado

2.1.11.2. Los proveedores

2.1.11.3. El mercado laboral

2.1.11.4. Comunicaciones y transporte

2.1.11.5. Costos de producción y del territorio

2.1.11.6. Suministros básicos

2.1.11.7. Calidad de vida

2.1.11.8. Legislación vigente

2.1.11.9. Desarrollo económico

2.1.12. Estrategia de distribución de instalaciones

2.1.12.1. Optimizar la capacidad de producción

2.1.12.2. Minimizar los costos de movimientos de materiales

2.1.12.3. Generar espacios adecuados para los diferentes procesos

2.1.12.4. Optimizar los métodos de trabajo

2.1.12.5. Garantizar la salud y seguridad del recurso humano

2.1.12.6. Impulsar la calidad del producto

3. Los sistemas productivos son un conjunto de procesos, procedimientos y elementos que se realizan para producir y obtener un producto o servicio.

3.1. Sistema de producción continua: en donde no es afectada por interrupciones en los procesos de producción y por lo tanto las instalaciones, equipos y mano de obra se van adaptando a los diferentes flujos de operación de la planta.

3.2. Este sistema se utiliza cuando la demanda del producto a fabricar es alta, y por lo tanto se debe trabajar continuamente.

3.3. Sistema de producción por lotes: también llamado “intermitente” se utiliza cuando la demanda de un producto es baja y por lo tanto no valdría la pena utilizar el tiempo del sistema continuo.

3.4. Sistemas de producción modular: se dedica a la fabricación de estructuras para formar una producción modular.

3.5. Sistemas de producción por proyectos: se da a partir de la satisfacción de una necesidad empresarial, en este sistema normalmente se realiza por fases, en donde no se puede continuar con la siguiente fase si no se ha concluido la anterior.

3.6. Sistema de Transformación: se refiere al sometimiento de las materias primas a un proceso físico o químico para lograr el producto final transformado totalmente

3.7. Sistema de artesanías: en donde el producto final debe ser trabajado directamente por las manos del hombre.

4. El proceso de producción debe estar vinculado con todas las áreas de la compañía, ya que su interrelación harán que estén alineadas y trabajaran hacia el mismo objetivo.

4.1. Recursos Humanos: hace la eleccion dl personal idoneopara desarrollar la labor especifica.

4.2. El área de compras: quien se encarga de recibir la materia prima, teniendo en cuenta calidad-costo, de aquí que el producto final cumpla con los estándares y satisfacción del cliente.

4.3. El área financiera: es donde se toman las decisiones de inversión y financiamiento; es el área donde se realiza la proyección de la producción a corto, mediano y largo plazo.

4.4. El área de mercadeo: es el punto de partida y final de la producción, donde se identifican las necesidades del cliente, se captan los cambios y oportunidades que va exigiendo el mercado.