1. UNAM FCPyS Arturo Rodríguez Vega
2. Niveles operativos
2.1. Plan
2.1.1. Definición
2.1.1.1. Documento sistemático y analítico que atiende a objetivos nacionales de desarrollo
2.1.1.2. Resume el conjunto de decisiones en torno de los propósitos que se desean lograr y a los medios para obtenerlos
2.1.1.3. Elemento típico de la Planificación Estatal
2.1.2. Elementos
2.1.2.1. Diagnóstico
2.1.2.2. Estrategía
2.1.2.3. Políticas
2.1.2.4. Objetivos
2.1.2.5. Previsiones
2.1.2.6. Identificación de acciones
2.1.2.7. Marco constitucional
2.1.3. Duración
2.1.3.1. 1 - 30 años
2.1.4. Responsables
2.1.4.1. Órgano Central del Sistema Nacional de Planificación (SNP), o en su defecto la Oficina de Planificación
2.1.4.2. Los planes institucionales a las entidades
2.2. Programa
2.2.1. Definición
2.2.1.1. Es un conjunto coordinado y ordenado de proyectos que tiende a la atención de problemas específicos
2.2.1.2. Con la finalidad de lograr algunos aspectos de los objetivos de desarrollo
2.2.2. Elementos
2.2.2.1. Antecedentes
2.2.2.2. Justificación
2.2.2.3. Prioridades de intervención
2.2.2.4. Marco estratégico
2.2.2.5. Marco de acción
2.2.2.6. Marco institucional
2.2.2.7. Inventario de recursos
2.2.3. Duración
2.2.3.1. 1 - 5 años
2.2.4. Responsables
2.2.4.1. Instituciones públicas y privadas
2.2.4.2. De acuerdo a la asignación de responsabilidades del Gobierno Central
2.2.4.3. Con base en los lineamientos dados por el Órgano Central del SNP o por la Oficina de Planificación
2.3. Proyecto
2.3.1. Definición
2.3.1.1. Es la unidad más operativa dentro del proceso de Planificación
2.3.1.2. Constituye el eslabón final de dicho proceso
2.3.1.3. Orientado a la producción de determinados bienes o la prestación de servicios específicos
2.3.2. Elementos
2.3.2.1. Descripción sumaria del proyecto
2.3.2.2. Justificación
2.3.2.3. Objetivos y metas
2.3.2.4. Tamaño y localización
2.3.2.5. Estructura
2.3.2.6. Presupuesto
2.3.2.7. Calendario
2.3.2.8. Evaluación
2.3.3. Duración
2.3.3.1. Meses - años
2.3.4. Responsables
2.3.4.1. Unidades ejecutorias de los organismos públicos y privados involucrados en la problemática que se pretende atender
3. Definición
3.1. Procedimiento mediante el cual se seleccionan, ordenan y diseñan las acciones que deben realizarse
3.2. Con la finalidad de lograr determinados propósitos, procurando una utilización racional de los recursos disponibles
3.3. La planificación supone
3.3.1. Definir propósitos
3.3.2. Establecer mecanismos para el logro de objetivos
3.3.3. Ejecutar acciones
3.3.4. Conocer los resultados de las acciones
3.4. Naturaleza de la planificación
3.4.1. Proceso
3.4.1.1. Conjunto de etapa sucesivas y complementarias
3.4.2. Sistema
3.4.2.1. Una organización que posibilite atender los aspectos relacionados con la ubicación y los plazos
4. Etapas
4.1. Diagnóstico
4.1.1. Investigar la realidad social en que se desea planificar
4.1.2. Determinar
4.1.2.1. La naturaleza y magnitud de los problemas que en ella se manifiestan
4.1.2.2. Las causas y consecuencias de éstos
4.1.3. Importancia
4.1.3.1. Estriba en el hecho de que necesariamente tiene que fundamentarse en el conocimiento de la realidad
4.2. Formulación
4.2.1. Elaborar las decisiones y la forma en cómo éstas se llevarán a la praxis
4.2.2. Fases
4.2.2.1. Imagen-objetivo
4.2.2.1.1. Definir la situación que se desea alcanzar en el futuro
4.2.2.2. Estrategias
4.2.2.2.1. Las orientaciones generales que pueden guiar el proceso de intervención
4.2.2.3. Políticas
4.2.2.3.1. Establecer las lineas generales que orientarán las acciones
4.2.2.4. Programación
4.2.2.4.1. Identificar, seleccionar y diseñar las acciones requeridas para llevar a la práctica las políticas
4.3. Ejecución
4.3.1. Poner en práctica las medidas formuladas
4.3.2. Considerar como organizar y administrar el trabajo, lo que impulsa el control y seguimiento de las acciones que se realicen
4.4. Evaluación
4.4.1. Determinar las posibilidades de cumplimiento de los propósitos seguidos, así como el nivel de cumplimiento logrado
4.4.2. Momentos
4.4.2.1. Antes de la ejecución
4.4.2.1.1. Evaluación ex-ante
4.4.2.2. Durante la ejecución
4.4.2.2.1. Evaluación concurrente
4.4.2.3. Después de la ejecución
4.4.2.3.1. Evaluación ex-post
4.5. Ajuste
4.5.1. Incorporar las medidas correctivas necesarias que permitan lograr los propósitos buscados
4.5.2. Tipos de elemento
4.5.2.1. Evolución de algunos aspectos de la realidad en forma diferente a la esperada
4.5.2.2. Necesidad de incluir efectos o resultados no previstos en la formulación inicial
5. Alcances
5.1. Sincrónico, la ubicación espacial
5.1.1. Global
5.1.1.1. Se centra en el análisis del conjunto de la sociedad, a partir de la interrelación y proyección de las variables macroeconómicas y macrosociales
5.1.2. Sectorial
5.1.2.1. Degradación de las variables macroeconómicas y macrosociales en función de sectores productivos
5.1.3. Espacial
5.1.3.1. Cuestiones relativas a la ubicación territorial
5.1.3.2. Se concreta en políticas y acciones referidas, fundamentalmente al uso de los recursos espacialmente localizados
5.1.4. Institucional
5.1.4.1. Pretende el ordenamiento racional de las actividades institucionales dentro de un marco de coordinación y evaluación permanentes.
5.2. Diacrónico el horizonte temporal
5.2.1. Largo plazo
5.2.1.1. Pretende trazar las líneas generales del desarrollo para un período de tiempo prolongado
5.2.1.2. Denominada también como prospectiva o perspectiva
5.2.2. Mediano plazo
5.2.2.1. Define acciones tendientes a la organización de la sociedad para el logro de los objetivos de desarrollo
5.2.2.2. Generalmente dura de cuatro a cinco años
5.2.3. Corto plazo
5.2.3.1. Intenta adoptar las medidas de largo y mediano plazo en función de los problemas coyunturales que van surgiendo
5.2.3.2. Con el propósito de regular las fluctuaciones imprevistas en los procesos económicos, políticos y sociales