modelos de gestión al análisis y diseño organizacional.

1. Desventajas

1.1. No especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio. Existe una relación causa-efecto

1.2. Si no se realiza una buena detección de la empresa interior y exteriormente puede fracasar el modelo. Si no se define exactamente los puestos y cargos de todos los empleados de la organización la aplicación de este modelo requerirá mayor tiempo

1.3. Sin una cultura el modelo no se lleva a la práctica. Escasez del tiempo para el pensamiento estratégico

1.4. No incluye pasos ni instrucciones. Es un proceso más complicado tanto para un estudiante como para un gerente ya que estos tienen un mayor conocimiento que los estudiantes

2. Ventajas

2.1. Obtiene de la mejor forma posible los objetivos estratégicos. Su estructura es consecuencia de que tan buena sea su estrategia

2.2. Este modelo ofrece la división del trabajo; donde se deben distribuir distintas tareas para realizar dicha actividad

2.3. Facilita la conducta de las actividades operacionales de la organización. Detecta los síntomas que revelan una estructura inadecuada

2.4. Es flexible ya que es hecho de acuerdo a las necesidades que uno va observando. Práctico y proporciona experiencia al realizarlo

3. modelos

3.1. De contingencias Delawrence y Lorsch: Es un marco conceptual que otorga gran importancia a la relación del sistema organizacional con su entorno y a la contingencia del encuentro entre organización y ambiente

3.2. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco Henry Mintzberg ha elaborado un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Es un modelo esquemático del comportamiento de las empresas

3.3. Modelo de Hax y Majluf Es un enfoque pragmático de la gestión estratégica

3.4. Modelo para armar: Es la práctica de la fabricación o reparación de cosas por uno mismo, de modo que se ahorra dinero, se entretiene y aprende al mismo tiempo

4. referencias: https://prezi.com/ayokwqhpsylw/modelos-de-analisis-organizacional/ https://revistas.uis.edu.co/index.php/revistagti/article/view/4572/5810 https://es.scribd.com/doc/83953501/Cuadro-Comparativo-de-Los-Modelos-Organizacionales https://administraciondepersonal.files.wordpress.com/2009/08/diseno-org-cap-1-21.pdf id=9Xs5hN2QY04C&pg=PA9&hl=es&source=gbs_selected_pages&cad=3#v=onepage&q&f=false

5. objetivo

5.1. Representar la relación del sistema organizacional con su entorno

5.2. En el diseño de la estructura se ha de tener en cuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación de la organización en el entorno.

5.3. Que la estrategia de la organización debe apoyarse en su cultura, que definitivamente se encuentra entretejida con todo el proceso organizacional y, por lo tanto, influye determinantemente en todos los elementos que describen la gestión estratégica

5.4. La autoproducción sin esperar la voluntad de otros para realizar las convicciones propias

6. uso

6.1. Este modelo propone un diagnóstico y una acción basados en cuatro etapas que forman un ciclo: diagnóstico, planeación de la acción, implementación de la acción y evaluación

6.2. Una organización puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente

6.3. La gestión estratégica de la organización deberá crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre cultura, estrategia y estructura

6.4. Ayuda mediante un procedimiento a gerentes y consultores a tratar conceptos intuitivos (pasar de lo implícito a lo explícito), elimina el que los consultores impongan sus propios modelos y teorías a las organizaciones clientes y es mejor conocido como el modelo del “hágalo usted mismo