OMS

1. Next Steps

1.1. Darstellung Optionen GF

1.2. Nächstes FC

1.2.1. Juni 2021

1.2.2. tendenziell UK oder Italien

1.3. Klärung - wem gehört die Ware?

1.3.1. Niko

1.3.2. wie sehen die Szenarien aus

1.4. Positionierung WS Diva OMS

1.4.1. TJA / MLO

1.4.2. Abstimmung mit OME

1.5. Slidedeck als "Foliensammlung"

1.5.1. Freigabelinküberprüfung

2. Fahrplan

2.1. FC 2021

2.2. M&A vrstl 2021

3. Lösungsszenarien

3.1. Szenario 1

3.1.1. ein Bestand der der Luqom gehört

3.1.2. Dieser Bestand wird an die Ventures verteilt

3.2. Szenario 2

3.2.1. Anlage von Kunden in einem FC

3.2.2. Virtuelle Bestände werden angelegt

3.2.3. Bestände gehören immer dem Venture

3.3. Szenario 3

3.3.1. Bestand im Besitz von LW

3.3.2. Anteiliger Bestand im Besitz von QLF für Fullfilment NL BE

3.3.3. Weitere M&A Partner + restliches Fullfillment für QLF über Dropshipping an LW Logistik Netzwerk

4. Thoughts

4.1. Eine Struktur die für die Gruppe die die Logsitik abdeckt

4.2. Pro Venture gibt es einen Mandant als ERP

4.3. Mehrere FCs

4.4. Asu QLF Sicht ist LW nur ein Dropshipper

4.5. Ein ERP

4.6. vorbereitende Migration

5. Abgrenzung

5.1. OMS

5.1.1. Belege

5.1.2. Zahlungen

5.1.3. Kundenservice

5.2. Dispatching

5.2.1. Routing

5.3. Kommunikationsrichtung:

5.3.1. ERP mit integrierter OMS Funktionalität

5.3.2. Kein dediziertes OMS