Создание команды

1. Формирует ли соперничество характер?

1.1. Инстинктивно мы понимаем, что соперничество в принципе своем – нечто неестественное.

1.2. Победа над соперником формирует у человека иллюзию повышения своей самооценки как в собственных глазах, так и в глазах других.

1.3. многие трудоголики в первую очередь так много работают из-за своего стремления к конкуренции Они впадают в недовольство и раздражение, когда по каким-то причинам не могут доказывать свое превосходство над другими.

1.4. соперничество является наиболее частой причиной страха в нашей культуре

1.5. соперничество нас обезличивает

2. Сотрудничество вместо соперничества

2.1. Эмпатия способствует развитию готовности помочь другому в трудных ситуациях

2.2. Люди мечтают о признании, внимании, любви – и соперничество дает им иллюзию того, что в нем определяется, кто достойнее всех этих благ.

2.3. Тот, кто кооперируется с другими, обычно легче доверяет людямСоперничество, наоборот, портит доверительные отношения, и они заменяются расчетом: каждый просчитывает, насколько далеко может простираться его откровенность

2.4. Соперничество неизбежно приводит к враждебности, Когда мы наблюдаем за агрессивными отношениями других людей, наша агрессивность вовсе не уменьшается, наоборот, мы учимся на их примере технике агрессивности

2.5. Сотрудничество вовсе не означает бесконфликтность.

3. ВЫВОД

3.1. В современном мире способность действовать в команде является одним из наиболее востребованных личных и профессиональных качеств. В книге «Создание команды» представлены психологические игры и упражнения, направленные на обучение сотрудничеству и кооперации. Руководители групп смогут применять процедуры, представленные в сборнике, в самых разных ситуациях: в школах и в организациях, в командных тренингах и в тренингах общения. Секрет их в том, что они раскрывают потенциал человека, способствуют росту самоуважения, учат ценить свою и чужую индивидуальность.

4. конкуренция

5. Жажда победы

5.1. кооперация

5.2. независимая деятельность

6. эффективной работы

6.1. «не дышат в спину»

6.2. Коллективная работа

6.3. работа с интересом

6.4. очень сильная мотивация может вырастать из чувства личной ответственности за других людей

6.5. Работая вместе с другими, мы чувствуем себя увереннее

6.6. Чем активнее и шире сотрудничество, тем больше повышается вероятность того, что другие будут следовать нашему примеру, будут охотнее работать и общаться с нами.

7. Соперничество в спорте и в игре

7.1. Спорт традиционно ориентирован на соревнование. Поэтому психологически он оказывается ближе к работе, чем к игре

7.2. спорт закаляет характер, но в действительности он развивает человека ровно настолько, чтобы встроить его в устоявшуюся социальную систему.

7.3. Соперничество в спорте травматично для детей.Это объясняет тот факт, что многие подростки покидают спортивные кружки после пубертата. Они больше не хотят подвергаться стрессу и унижениям, к которым приводит атмосфера соперничества

7.4. идеи кооперативных игр просто изменили правила известных игр, чтобы придать ценность процессу, а не результату: никто не обижен, победитель не устанавливается, психологически все выигрывают