1. Análisis de competencia
1.1. Empresas que ofrecen el mismo producto o servicio
1.1.1. Ponte en carrera
1.1.2. Mas educacion
1.1.3. LogrosPeru.com
1.1.4. Adonde.com
1.1.5. OhPeru
1.2. Participación de mercado de cada uno de ellos
1.2.1. Ponte en carrera
1.2.1.1. Ministerio de educación
1.2.1.2. Trabajo sin fines lucro
1.2.2. Mas educacion
1.3. Matriz de perfil competitivo
1.3.1. Permite identificar
1.3.2. Muestra los factores criticos
1.3.3. Fortaleza de "eligebien" es la innovación
2. Análisis de contexto actual y esperado
2.1. Análisis político-gubernamental
2.1.1. Economía social del mercado
2.1.2. Crecimiento económico del país
2.1.3. Educacion publica gratuita y de calidad
2.1.4. Busqueda de competitividad
2.1.4.1. Productividad
2.1.4.2. Formalizacion
2.2. Análisis económico
2.2.1. Plan estratégico
2.2.1.1. Desarrollo nacional actualizado
2.2.1.2. Marco macroeconomico
2.2.2. Contribución de inversión privada
2.2.2.1. Recuperación importante y rapida
2.2.2.2. Mejora en las condiciones de financiamiento
2.2.2.3. Impulso y destrabe de los proyectos
2.3. El marco legal señala
2.3.1. Constitución política del Peru
2.3.2. Ley 30254
2.3.3. Ley N°28119
2.3.4. Ley general de sociedades
2.3.5. El DSI 031-2006-PCM
2.4. Análisis cultural
2.5. Análisis tecnológico
2.6. Analisis ecologico
3. Oportunidades y amenazas
3.1. Oportunidades
3.1.1. Crecimiento económico del pais
3.1.2. Crecimiento bruto interno
3.1.3. Normas jurídicas
3.1.4. Mayor acceso de red
3.1.5. Dependencias tecnologicas
3.1.6. La globalizacion tecnologica
3.1.7. Impacto tecnológico menor
3.2. Amenazas
3.2.1. Desaceleracion de la economía
3.2.2. Mayor cantidad de normativa
3.2.3. Desigualdad economica,social y cultural
3.2.4. Poca cultura
4. Descripción del estado actual de la industria
4.1. Crecimiento segun la informacion del Instituto
4.2. Tendencia a alza fue el rubro de telecomunicaciones y otros servicios
4.3. Esta dentro de la industria del software
4.4. Segmentación de la industria
4.4.1. Mercado de acceso a internet
4.4.2. Mercado de las comunicaciones empresariales
4.4.3. Mercado de la telefonía fija
4.4.4. Mercado de las comunicaciones moviles
4.4.5. Mercado de llamadas a larga distancia
4.4.6. Mercado de television por cable
4.5. Esta dentro de mercado de acceso a Internet
4.5.1. Esta respaldado por un portal web
4.5.2. Brinda informacion a universidades e institutos privados
4.6. Empresas que la conforman
4.6.1. Compara bien
4.6.1.1. Gente general: Ramirez Sifuentes Alfredo Jose
4.6.1.2. Actividad comercial
4.6.1.3. Año de inicio operaciones: 2,010
4.6.2. Ponte en carrera
4.6.3. Mas educación
4.6.4. LogrosaPeru,com
4.6.5. Adonde.com
4.6.6. OhPeru
5. Tenencias de la industria
5.1. Invertir temas innovadores
5.2. Investiga y desarrollo para competitividad
5.3. Beneficiados a los accesos a servicios de tecnologia
5.4. Obligados a sector de telecomunicaciones
5.5. Alta demanda del mercado
6. Analisis estructural del sector industrial
6.1. Realiza una estrategia competitiva
6.2. Depende de cinco fuerzas competitivas
6.2.1. Competidores potenciales barreras de entrada
6.2.1.1. Sector que no son el mismo rubro
6.2.1.2. Importantes barrera de entrada
6.2.2. Rivalidad de los competidores
6.2.2.1. Compiten directamente
6.2.2.2. Permiten realizar comparativos en otros rubros
6.2.3. Amenaza de los productos sustitutos
6.2.3.1. Diferentes empresas satisfacen la misma necesidad
6.2.3.2. No ofrecen costos de los mismos
6.2.3.3. Se considera el poder de estos medios
6.2.4. Poder de negociación de los clientes
6.2.4.1. Alumnos
6.2.4.2. Universidades e Institutos
6.2.4.3. Implementar un portal web
6.2.5. Poder de negociación de los proveedores
6.2.5.1. Control de los proveedores del mercado
6.2.5.2. Depende a la cantidad que existan en el sector
6.2.5.3. Tanto para el software como empresas de diseño