1. RELACIONES EXTERNAS AFECTIVAS
1.1. Importantes para la división de tareas
1.2. Diferencia del equipo
1.3. Origen y personalidad
1.4. Relación basada en
1.4.1. Confianza
1.4.2. Aceptación
1.4.3. Respeto
1.4.4. Comprensión
1.4.5. Cortesía
2. DIVERSIDAD
2.1. Fuerza laborar del futuro
2.2. Personas con diferentes ámbitos
2.2.1. potencialidades
2.2.2. Identidad de género
2.2.3. Etnia
2.2.4. Religión
2.2.5. Edad
2.3. Se fomenta la creación del modelo propio
3. COMUNICACIÓN.
3.1. Consistente
3.1.1. Comunicación regular y predecible
3.1.1.1. La comunicación ocurre regularmente
3.1.1.2. Crea confianza en los colaboradores
3.2. Confiable
3.2.1. Comunicación honesta sin intenciones
3.2.1.1. Crea una cultura de transparencia organizacional
3.2.1.2. Los equipos pueden sentirse alienados o engañados por una comunicación alejada
3.3. Conveniente
3.3.1. Oportuna en el tiempo
3.3.1.1. Antes
3.3.1.1.1. ¿Qué información debe proporcionarse?
3.3.1.2. Durante
3.3.1.2.1. ¿Qué está sucediendo?
3.3.1.3. Después
3.3.1.3.1. ¿Qué hitos se han logrado recientemente?
3.4. Colaborativa
3.4.1. Conectadora de creatividad y talento
3.4.1.1. Garantiza compartir la información relevante
3.4.1.2. Consistente, confiable y oportuna
4. MECANISMOS EFECTIVOS
4.1. Se establecen entre los miembros del equipo
4.2. son definidas como la relación del miembro a miembro
4.3. son directas o mediatas
4.4. Ventana de Johari
4.4.1. visión de uno mismo
4.4.2. visión que se tiene de los otros
4.4.3. Área ciega
4.4.3.1. conocimiento que tiene otros de uno mismo
4.4.4. Área oculta
4.4.4.1. considera el conocimiento que uno mismo tiene de sí
4.4.5. Área desconocida
4.4.5.1. conocimiento de uno mismo
4.4.5.2. aprende de las áreas ciegas y ocultas
4.4.6. Área pública
4.4.6.1. refleja el conocimiento que uno mismo y los otros tiene sobre sí mismo
5. HABILIDADES
5.1. se complementan con programas de formación
5.1.1. Gestión
5.1.1.1. Toma de decisiones
5.1.1.2. Identificación de problemas
5.1.1.3. Aprovechamiento del tiempo
5.1.2. Interpersonales
5.1.2.1. Gestión de reuniones
5.1.2.2. Gestión de conflictos