1. Employer Branding
1.1. Markenbildung "Brand"
1.1.1. Entwicklung
1.1.1.1. kontinuierliche Weiterentwicklung
1.1.2. Markeninhalte
1.1.2.1. Slogan & Logo
1.1.2.2. Kommunikation & Sprache
1.1.2.2.1. Bildsprache
1.1.2.2.2. Schreibstil
1.1.2.2.3. Du oder Sie
1.1.2.3. Design & Corporate Identity
1.1.2.4. Unternehmenswerte
1.1.2.5. Soziales Engagement
1.1.2.6. Umweltbewusstsein & Nachhaltigkeit
1.2. kontinuierliche Optimierung der Arbeitsbedingungen
1.2.1. Arbeitsbedingungen
1.2.1.1. Benefits
1.2.1.2. Arbeitsplätze
1.2.1.3. IT-Bedarfe
1.2.1.4. Entgelt(bestandteile)
1.2.2. Datenerhebung
1.2.2.1. Mitarbeiterbefragungen
1.2.2.2. Bewerberbefragungen
1.2.2.3. Kundenbefragungen
2. Personalentwicklung
2.1. Aus- und Fortbildung
2.2. Talent Management
2.2.1. Entwicklung
2.2.1.1. Job Sharing
2.2.1.2. Job Rotation
2.2.1.3. Hospitationen
2.3. Studium
2.3.1. Bachelor
2.3.1.1. Benefits
2.3.1.2. Hochschule/Uni
2.3.1.3. Studienmaterialien
2.3.1.4. Praktikumsphase
2.3.1.5. Studienbedingungen
2.3.2. Master
2.3.2.1. Unterstützung
2.4. Ausbildung
3. Recruiting
3.1. Assesment Center
3.2. Arbeitgeber-Website
3.3. Recruiting Tool
3.4. Recruiting Prozess
3.5. Stellenbörsen z.B. Liquid Design
3.6. Active Sourcing
3.6.1. Talent Pool
3.6.1.1. Datenschutz
3.7. Stellenanzeigen
3.7.1. intern
3.7.2. extern
3.7.3. Landing Pages
3.8. Praktika
3.9. Onboarding
3.10. Offboarding
4. OM
4.1. Nachfolgeplanung
4.2. Kennzahlenbericht
4.3. Stellenplan/-freigabe
5. (weitere) Schnittstellen
5.1. Öffentlichkeitsarbeit
5.2. Personaladministration
5.3. JEDER Fachbereich
5.3.1. Beschäftigte mit Außenwirkung
5.4. Unternehmensentwicklung
5.5. HR-Innovation Engine
5.6. IT
6. Strategiebildung
6.1. Ziele
6.2. Verzahnung
7. Arbeitgebermarketing
7.1. Social Media Marketing
7.1.1. Kununu
7.1.2. Xing
7.1.3. LinkedIn
7.1.4. Facebook
7.1.5. Instagram
7.1.6. Tik Tok
7.1.7. YouTube
7.1.8. Google Ads
7.1.9. Facebook Ads
7.1.10. Google Jobs
7.2. Analogmarketing
7.2.1. Messen
7.2.2. Hochschulmarketing
7.2.3. Roll Ups
7.2.4. Give Aways
7.2.5. Flyer
7.2.6. Messestände
7.3. mobiles Marketing
7.3.1. Fuhrpark-Design
7.3.2. Bahnwerbung
7.3.3. Plakatwerbung
7.4. zielgerichtete Social Media Marketing
7.5. mittelbares Marketing
7.5.1. Kundenkontakt intern (RPR innerhalb der VBG)
7.5.2. VBG-Beschäftigte mit Außenwirkung
7.5.3. Außenwirkung (passiv - z.B.: Gebäude)
8. Daten & Kennzahlen
8.1. Cost per Hire
8.2. Time per Hire
8.3. Stellenbesetzungsbedarfsprognose
8.3.1. qualitativ
8.3.2. quantitativ
8.3.3. Kundenbedürfnisse
8.4. Kosten-Nutzen-Analysen
8.4.1. Social Media Kampagen
8.4.2. Social Media Maßnahmen
8.4.3. Messen
8.4.4. Analogmarketing
8.5. Kundenzufriedenheit
8.5.1. Bewerber
8.5.1.1. Prozess
8.5.1.1.1. Informationen
8.5.1.1.2. Dauer
8.5.1.1.3. Erreichbarkeit
8.5.1.1.4. Transparenz
8.5.1.1.5. Gespräch
8.5.1.1.6. AC
8.5.1.2. Recruiting Tool
8.5.1.3. Onboarding
8.5.1.4. Informationen
8.5.1.4.1. AG Website
8.5.1.4.2. Social Media
8.5.2. Führungskräfte
8.5.2.1. Prozess
8.5.2.2. Gespräch
8.5.2.3. Beratung
8.5.3. Beschäftigte
8.5.3.1. Arbeitssituation
8.5.3.2. Perspektiven
8.5.3.2.1. m.D. > g.D.
8.5.3.2.2. g.D. > h.D.
8.5.3.2.3. h.D.
8.5.3.3. Kultur
8.5.4. Auszubildende
8.5.5. Studierende
8.5.6. Gremien
8.5.6.1. Prozess
8.5.6.1.1. Einbindung
8.6. Arbeitsmarktanalyse
8.6.1. Demografischer Wandel
8.6.2. Digitalisierung
8.6.2.1. Automatisierung
8.6.2.2. Industrie 4.0
8.6.2.3. Big Data
8.6.2.4. Künstliche Intelligenz
8.6.2.5. Crowd- & Clickworking
8.6.3. Umwelteinflüsse: z.B. Corona
8.6.4. Politik
8.6.5. Generationswandel/-bedürfnisse
8.6.6. Einwanderungspolitik
8.6.7. Konkurrenz
8.6.7.1. BG-Welt
8.6.7.2. öffentlicher Dienst
8.6.7.3. Privatwirtschaft