OKe Klimakrise enteignen
von Struktur AG
1. - komplex - intransparent - wenig partizipativ - zu restriktiv - nicht basisdemokratisch - kein Platz für Diskussionen - bessere IT-Grundlagen schaffen/vorhandene besser Nutzen
2. Kritik an Strategie:
3. - wir haben keine - zu reaktiv und institutionell; aktionistisches fällt unter den Tisch - zu viele Themen gleichzeitig - fehlende Utopie - mehr zusammenarbeit mit anderen Gruppen - zu wenig einigkeit - zu sehr auf Politik fokussiert; kein wirtschaftlicher Druck
4. Kritik an Verhalten/Arbeitsweise
5. - zu toxisch - Kommunikation geht aneinander vorbei - Umgang mit Kritik (sowohl stellen als auch annehmen) ist sehr schlecht - zu viele interne Kämpfe - mangelnde Dankbarkeitskultur; brutale Fehlerkultur - zu viel Macht bei einzelnen Personen --> (freiwillige) Entmachtung
6. Kritik an Struktur
7. - Entfemdung zwischen OGs und Bundesebene - Zu viele Infos von Bundesebene - kaum Communitybuilding - kaum Diversität (weiß; akademisch) - massive Wissenshierarchien - interner Konservatismus
8. Problemanalyse/Bedarfsanalyse
8.1. Mischung aus beiden:
9. ***Warum der Vorschlag zu Hub/Brainstorming TKs zu zB öffentlicher Arbeit? Oft scheitern Projekte, weil Menschen nicht in (noch) nötigen Machtpositionen sind oder Gedankenblitze nicht auf genügend Kapazitäten treffen. Durch große Hub/Brainstorming-TKs könnten von überall aus der Bewegung Menschen mit Ideen zu einem bestimmten größeren Bereich - zum Beispiel öffentliche Arbeit - ihre Ideen in den Raum werfen. So könnten sich schnell kleine Teams finden, um solche Ideen bei den jeweilig zuständigen AGs angesidelt, wirklich umzusetzen.
10. Zum Beispiel durch: Bildung und Skillsharing* Moderations AG - nur für Moderierung der AG TKs zuständig** Hub/Brainstorming TKs zu zB öffentlicher Arbeit*** Aufräumen innerhalb der Bewegung mit Menschen die die Bewegung ausnutzen für persöhnlichen Profit und schon mehrfach für ihre politischen Ziele Grenzen in der Bewegung überschritten haben. Eine Kultur der Transparenz und Aufklärung in der Bewegung etablieren und erkämpfen. Rechte von einzelnen Menschen in der Bewegung stärken.
10.1. **Warum der Vorschlag für eine Moderations-AG? Sammelstelle für Tagesordnungspunkte für AGs, Hostet AG TKs und moderiert sie. So werden Entscheidungsorte für alle klarer und fester.
11. Wichtige Struktur, Strategie und Inhaltsdebatten stehen an, aber die starken Wissenshierarchien, Machtgefälle, Intransparenzen, generelles Demokratieverständnis, Unterschiede zwischen Stadt und Land machen gemeinsame Entscheidungen schwerer.
12. Für jede OG Angebote - wie Workshops & Coaches - sodass alle OGs "einheitliches" gutes KnowHow bekommen. Oft Overload an Informationen - Bildung wichtig!!! aber! zu viel überlädt auch, besonders bei dem Overload an Informationen. Wir kriegen wir das ohne Overload hin. Mit den vielen Infos kommen die OGs nicht weiter. Liegt daran, dass alle AGs Kram an OGs weiter. Struktur finden, dass Nachrichten an Menschen gehen, die sie überhaupt lesen wollen Wir sind keine Expert*innen, sondern Menschen mit Meinungen. Uns fehlt das KnowHow über Bewegungsstruktur führen zu können. Sehr ausschließende Strukturen, damit werden dann mit der Bildung wohl nur die erreichen, in den Strukturen funktionieren - offen darauf zugehen, dass wir VÖLLIG NEUE STRUKTUREN brauchen könnten. Dezentral Menschen auf die Straße bringen ist das Ziel Bildungsprogramm und Strukturprozess zusammenbringen Sammeln, was hat funktioniert, was nicht - das was gut lief nochmal machen, das andere nicht Vielleicht erstmal gucken was gut lief und dann den Rest wegschneiden Flexible Strukturen schaffen, nicht wieder an welche Ketten Wir haben immer mehr Regelungen geschaffen, weil wir nie Schritte zurückgegangen sind und Mist-Streukturen nicht abgebaut wurden.
13. Anfangsstatement klar kommunizieren
13.1. Wissenhierachien
13.2. informelle Strukturen
13.3. offener Prozess
14. *Vorschlag Bildungs- und Selbstbildungsangebot: Themenfelder: Inhalt Klimawissenschaft Intersektionale Klimagerechtigkeit Tagespolitik Methodik Organizing Kritsches Denken Bilden und Selbstbilden Aktionsformen Massen- und Individual-Coachings "1g Praxis ist mehr wert als 1000kg Theorie" als Grundidee, also nicht so viel Frontalunterricht hier!
15. Debatten TKs vor dem 25.09
16. Die Bewegung steht vor riesigen Herausforderungen:
16.1. Viele sind demotiviert - besonders in Basisgruppen. Viele wechseln in andere Bewegungen / Orgas, sind aber an sich noch interessiert. Das liegt vor allem an:
16.1.1. Das niemandem klar ist wo es hingeht und wo die Bewegung hin möchte. Die Bewegung ist dadurch keine Bewegung mehr sondern politischer Stillstand.
16.1.2. krassen Machtgefällen und Wissenshierchien + der internen Intransparenz, die dadurch einhergeht.
16.1.2.1. dass Konzepte, Kampagnen und Methoden immer öfter aus der Bundesebene regelrecht vorgegeben wurden.
16.1.2.1.1. Dabei sorgen Echokammern zu zum Beispiel oft gleichen Aktionsformen.
17. Online Kongress
18. Infopaket
19. Bündnisarbeit: - Inventar - wer ist für FFF zugänglich Liste von Kooperationsmöglichkeiten und Partner*innen aufsetzen - Bewegungssupport, statt Blackbox - Was wünschen sich Menschen an Support? Formular wird erstellt, um Anfragen jeglicher Art zu stellen - Bildung (zB Bündnisarbeit, Organizing) Ziel: vor allem Dienstleister*innen sein
20. Bildungs- und Selbstbildungsangebote zu zB Methodik, Inhalten und Aktionsformen +
20.1. Warum gibt es die OKe Initiative?
20.1.1. mehr interne Transparenz und Offenheit der AGs für "Neue" sind wichtige Schlüssel um die Bewegung menschlich und zeitlich nachhaltig zu organisieren
20.1.1.1. entstehende Ideen sammeln
21. nicht vor dem Global Strike Day 25.09
22. bsp.: OGs anrufen
23. Infopaket
23.1. Deli-TOP
23.2. Infonachricht
24. Was soll die OKe Initiative bewirken?
24.1. Grundideen der Gruppe: Menschen bemächtigen/stärken + Interne Machtgefälle und Wissenshiearchien abbauen.
25. Gruppenstruktur der OKe Die Gruppen würden Ideen zu den jeweiligen Teilbereichen ausarbeiten, wie interne Transparenz verbessert + Machtgefälle und Wissenshierarchien abgebaut werden können.
25.1. öffentliche Arbeit
25.2. Öffi-Arbeit: - macht auch Skillsharing
25.3. interne Arbeit
25.4. Bündnisarbeit
26. Prozessanstoß
26.1. Projektorientiert (Meilensteine)
26.1.1. Interne Arbeit Gruppe: - Struktur - Moderations AG - Bildungsstruktur - Kultur/interne Kommunikation - Kritikkongress - Diversität - Mittel + Ressourcen
26.1.2. Externe Hilfe hinzuziehen
26.1.2.1. Friends for Future (Coaches)
26.1.2.2. Für Utopien evtl Konzeptwerk Neue Ökonomie
26.1.2.3. Bildungsarbeit
26.1.2.3.1. Es gibt bestehende Connections in der Workshop AGs zu verschiedenen Kollektive, Organisationen....
26.1.3. Debatten - TKs
26.1.3.1. vorbereitung
26.1.4. Ziele
26.1.4.1. klare Anträge stellen
26.1.5. Umfrage
26.1.5.1. erstellen
26.1.5.2. auswerten
26.2. Projekt vor dem 25.09 ankündigen
26.2.1. an bestehender Arbeitsintensität anpassen (Globaler Streiktag 25.09)
26.2.1.1. Kongress nach dem 25.09
26.3. verschicken
26.4. Ortsgruppen
26.5. Bundesebene
26.6. Infos zum Prozess müssen in den OGs ankommen
26.7. fortlaufender Prozess (inhaltliche Struktur)
26.7.1. transparenter Prozess
26.7.2. Unsere Utopie teilen und nach Problemanalyse fragen
26.7.3. Kein Top-Down Prozess
26.7.4. Arbeitsmethodik