1. Liquidación
1.1. Es vender en partes todos los activos de una empresa
1.1.1. Se liquida cuando la organización no logra recuperarse a pesar de implementar una estrategia de recorte de gastos y de desinversión.
2. Desinversión
2.1. Busca ser parte de una estrategia general de recorte de gastos que busca deshacerse de los negocios no rentables para la organización
2.1.1. Debemos des-invertir cuando la organización ha aplicado recorte de gastos
3. Reducción de costos
3.1. Ocurre cuando la organización se reestructura a través de la reducción de costos y activos
3.1.1. Se aplica cuando la organización es uno de los competidores más débiles en una industria.
4. Diversificación no relacionada
4.1. favorece la capitalización de una cartera de negocios y ofrece un correcto desempeño financiero en sus respectivas industrias
4.1.1. Se aplica cuando la organización compite en una industria altamente competitiva
5. Diversificación relacionada
5.1. Busca relaciones competitivamente valiosas entre las actividades de sus cadenas de valor.
5.1.1. Se aplica cuando la organización tiene un equipo directivo sólido.
6. Desarrollo de producto
6.1. Busca aumentar las ventas a través de la modificación o mejora de los productos o servicios
6.1.1. Se desarrolla cuando los competidores desarrollan un producto de mejor calidad.
7. NIVELES DE ESTRATEGIAS
7.1. Grandes empresas
7.1.1. corporativo
7.1.1.1. CEO
7.1.2. divisional
7.1.2.1. Presidente o Vicepresidente ejecutivo
7.1.3. Divisional
7.1.3.1. Gerentes
7.1.4. Funcional
7.1.4.1. Gerentes de planta
7.2. Pequeñas empresas
7.2.1. Empresarial
7.2.1.1. Dueño o presidente
7.2.2. Funcional
7.2.2.1. Gerentes
7.2.3. Operacional
7.2.3.1. Gerentes de planta
8. Integración hacia delante
8.1. Obtención de la propiedad de distribuidores y vendedores.
8.1.1. Se integran cuando los distribuidores de la organización son muy costosos.
9. Integración hacia atrás
9.1. Busca apropiarse de los proveedores y aumentar el control.
9.1.1. Se integran cuando son pocos proveedores y mucha competencia.
10. Integración horizontal
10.1. Busca apropiarse de los competidores
10.1.1. Se integra cuando la organización compite en una industria.
11. Penetración de mercado
11.1. Busca la participación de mercado de los productos o servicios
11.1.1. Se penetra el mercado cuando se logra un aumento significativo en la tasa.
12. Desarrollo de mercado
12.1. Busca la introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas.
12.1.1. Se desarrolla cuando la organización es exitosa.