1. GESTION PRESUPUESTAL
1.1. ¿que es?
1.1.1. La gestión presupuestaria se define como la práctica de la dirección de una empresa o administración destinada a definir en volumen y en valor las previsiones de actividad de la organización en el plazo de un año , y posteriormente a seguirlas en vías de realización mediante una permanente confrontación entre previsiones y realizaciones
1.2. pasos para ser una proyecció fiananciera
1.2.1. • Analiza el caso • Elabora un estado de resultados • Calcula el histórico de ventas • Realiza la proyección de ventas • Proyecta un balance general • Proyecta el flujo de efectivo
1.3. regresión simple que es
1.3.1. Un modelo de regresión es un modelo matemático que busca determinar la relación entre una variable dependiente (Y) con respecto a otras variables llamadas explicativas o independientes (X).
1.3.2. Forma del modelo de regresión
1.3.2.1. • Y = A + BX + u • Y= variable dependiente o endógena • X= variable independiente o explicativa • A, B = parámetros fijos y desconocidos • u= termino de error que recoge todos los demás factores que afectan Y pero que no están incluidos en el modelo. También puede captar los errores de estimación de la variable dependiente.
1.4. metodos de proyeccion
1.4.1. Métodos de carácter subjetivo
1.4.2. Modelos causales
1.4.3. Modelo de serie de tiempo
1.5. aplicacion de la NIIF
1.6. proyeccion de estados finacieros
2. que son
2.1. son costos predeterminados, que sirven como fundamento para los registros contables. Son calculados considerando las condiciones económicas, la eficiencia, la capacidad de la planta, los recursos con que se cuenta, etc., dentro de un ambiente empresarial dado.
3. costo estandar
3.1. caracteristicas
3.1.1. 1. prestar servicios o una orden de producción específica. 2. Indican las deficiencias o superaciones. 3. obtienen medidas de eficiencia dentro de la empresa. 4. Los costos históricos, reales o actuales deben ajustarse a los costos estándar. 5. Genera un control interno adecuado dentro de una empresa
3.2. ventajas
3.2.1. - Facilitar el proceso de planificación y su medición por comparación entre lo programado y lo que se ha logrado dentro de un marco de eficiencia, que comprende precio y cantidad de los insumos. - Permitir la determinación previa de los beneficios a obtenerse, su programación, su rendimiento etc. - Facilitar la asignación de responsabilidades y el control por centros de actividad.
3.3. Desventajas
3.3.1. El riesgo de este es que en algunos casos las normas para el establecimiento del estándar fijado no sean superadas por el contrario constituyan una limitación por grado de rigidez que pueda tener el modelo. Otra desventaja consiste, en la necesidad de efectuar ajustes permanentemente, especialmente en aquellas economías, donde la tendencia a las variaciones en los precios de los insumos es muy grande, ya sea debido a la inflación o a otros factores que motiven tales cambios
4. presupuesto
4.1. ¿Que es?
4.1.1. El presupuesto es una base que prevé los gastos y ganancias de una determinada, empresa u entidad, sea el mismo privado o estatal, en un lapso de tiempo determinado.
4.1.2. Para la elaboración de un presupuesto operativo o de previsión, hay que tener en cuenta: El presupuesto de materias primas (MMPP) El presupuesto de mano de obra directa (MOD) El presupuesto de gastos generales de fabricación (GGF)
4.2. se dividen en
4.2.1. presupuesto operativo
4.2.1.1. ¿que es?
4.2.1.1.1. consiste en todos los ingresos y gastos que una empresa, gobierno u organización utiliza para planificar sus operaciones durante un período de tiempo, generalmente un trimestre o un año. Se prepara antes de comenzar un período contable, como una meta que se espera alcanzar.
4.2.2. presupuesto financiero
4.2.2.1. ¿QUE ES?
4.2.2.1.1. El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial
4.2.3. presupuesto de inversión
4.2.3.1. ¿QUE ES?
4.2.3.1.1. El presupuesto de inversiones considera aquellos movimientos contables y financieros de corto y largo plazo, que se producirán en la empresa como resultado de un programa de inversiones. Se enfocan principalmente en la compra e activos fijos. Las inversiones responden a decisiones de largo plazo, en base a un planeamiento estratégico que requiere estudios especiales.
4.2.3.2. SON NECESARIOS
4.2.3.2.1. Estas inversiones son necesarias para : Mantener y conservar la capacidad de producción Preservar o mejorar el rendimiento de los activos Expandir las operaciones, si la demanda lo permite.