1. Teoría Institucionalista de la Administración
1.1. El institucionalismo es el enfoque más próximo a una verdadera sociología de las organizaciones
1.1.1. Su marco conceptual más importante es el funcionalismo estructural de Parsons.
1.2. El comportamiento organizacional
1.2.1. se basa
1.2.1.1. Analiza en detalle los procesos organizacionales reales e históricos, anidándolos en un todo orgánico que les da sentido.
1.2.1.1.1. Analiza
1.2.1.2. en los millares de procesos subterráneos de los
1.2.1.2.1. grupos informales
1.2.1.2.2. relaciones de poder
1.2.1.2.3. conflictos
1.2.1.2.4. valores
1.2.1.2.5. intereses
2. Teoría de la Dependencia de Recursos
2.1. La teoría de la dependencia de recursos surge a mediados de la década de 1970 y centra su análisis en las decisiones que se toman dentro de las organizaciones.
2.1.1. Tiene vinculaciones
2.1.1.1. con el enfoque de economía política de las organizaciones
2.1.1.2. con el enfoque de intercambio-dependencia
2.2. Toda organización depende del contexto para obtener los recursos que necesita:
2.2.1. humanos
2.2.2. tecnológicos
2.2.3. materiales
2.2.4. financieros
2.2.5. y otros, que son proveídos por otras organizaciones
2.3. Las organizaciones tratan de disminuir la
2.3.1. incertidumbre
2.3.2. contingencia que genera esta interdependencia
2.3.2.1. por medio de:
2.3.2.1.1. fusiones
2.3.2.1.2. alianzas
2.3.2.1.3. otras formas de relación interorganizacional.
3. Teoría Clásica de la Administración
3.1. La teoría clásica de la administración es formulada a comienzos del siglo XX. Taylor analiza los puestos de trabajo y las operaciones fabriles, buscando mejorar la eficiencia y la productividad laboral.
3.1.1. Los estudios permiten
3.1.1.1. conocer los tiempos y movimientos requeridos para cada tarea
3.1.1.2. conocer las aptitudes humanas requeridas para cada tarea
3.1.1.3. establecer salarios en función de la producción.
4. Teoría Humanista de la Administración
4.1. El enfoque de las relaciones humanas surge entre 1924 y 1927 con las experiencias de Hawthorne y los estudios de Elton Mayo sobre los cambios en las condiciones físicas de trabajo y sus efectos sobre la productividad.
4.1.1. A pesar de la abundancia de estudios sobre liderazgo y productividad entre las décadas de 1930 y 1960 no se concluye que el liderazgo necesariamente mejore el rendimiento laboral.
5. Teoría Racionalista de la Administración
5.1. El racionalismo organizacional continúa, desarrolla y profundiza las ideas de los clásicos de la administración, incorporando los aportes de las relaciones humanas.
5.1.1. Pone su acento en
5.1.1.1. la cuestión tecnológica de programación de decisiones
5.1.1.2. La formalización de actividades y control de las conductas de los miembros de la organización
6. Teoría de la Contingencia Racional
6.1. La teoría de la contingencia racional surge a mediados de la década de 1950 en Europa.
6.1.1. es llevada a Estados Unidos principalmente a Harvard por Lawrence y Lorsch
6.1.1.1. Ejerce gran influencia en el
6.1.1.1.1. diseño de organizaciones
6.1.1.1.2. en los textos de consultores de empresas.
6.1.1.1.3. marketing
6.1.1.2. Se basa en
6.1.1.2.1. estudios de caso cuidadosamente documentados y analizados
6.1.2. la teoría de la agencia se tienen en cuenta
6.1.2.1. las preferencias del titular y del agente.
6.1.2.2. la naturaleza de la incertidumbre, que genera situaciones de mayor o menor inseguridad
6.1.2.3. la información disponible para el titular respecto a la conducta del agente.
6.2. Es una teoría estructural funcionalista que considera a las organizaciones como organismos que se adaptan a su medio ambiente.
6.2.1. Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno para reproducir el sistema social
6.2.1.1. Las organizaciones buscan
6.2.1.1.1. regularidad
6.2.1.1.2. el equilibrio
6.2.1.1.3. la identidad
6.2.1.1.4. reducción de la incertidumbre del entorno
7. Teoría Ecológica Evolucionista
7.1. es explicar cómo va evolucionando una población de organizaciones y cómo evolucionará una determinada organización.
7.1.1. Estudia las formas organizacionales y las poblaciones de organizaciones.
7.1.1.1. pero deja de lado
7.1.1.1.1. las relaciones de poder
7.1.1.1.2. la influencia del contexto.
7.1.1.1.3. los aspectos informales
7.1.1.1.4. el conflicto de intereses
8. Teoría de los Costos de Transacción
8.1. Trata de explicar por qué existen y actúan las organizaciones
8.1.1. explicar por qué existen y actúan las organizaciones
8.1.1.1. proporciona una visión limitada de la organización, que debe complementarse necesariamente con otros enfoques.
8.1.1.1.1. se llevan a cabo en contextos de relaciones sociales más que de relaciones económicas
9. Teoría de la Agencia
9.1. la información disponible para el titular respecto a la conducta del agente.
9.1.1. son necesarias para el intercambio de bienes y servicios en un sistema económico.
10. Teoría Crítica y Posmodernista de la Administración
10.1. Ambas emergen en contextos caracterizados
10.1.1. la disminución y profesionalización de la fuerza laboral
10.1.2. por el aumento del tamaño de las organizaciones
10.1.3. los procesos de globalización
10.1.4. los cambios en las relaciones laborales
10.1.5. la intensificación de los problemas ecológicos
10.1.6. la turbulencia de los mercados.
10.1.7. la rápida implementación de tecnologías de comunicación e información
10.2. La teoría crítica, en sentido amplio, constituye una crítica radical a la sociedad contemporánea, apuntando
10.2.1. a la explotación
10.2.2. la represión
10.2.3. las relaciones asimétricas de poder
10.2.4. la comunicación distorsionada
10.2.5. la falsa conciencia.