1. Objetivos
1.1. Tipos
1.1.1. Estrategias mixtas
1.1.1.1. Las empresas que utilizan estas estrategias utilizan una combinación de estrategias activas y pasivas. Las empresas que utilizan esta metodología usan la experiencia, normas y condiciones preestablecidas, el instinto de gestión y visión.
1.1.2. Estrategias activas
1.1.2.1. Siguiendo este método, la empresa intenta entender las fluctuaciones de la demanda enfatizando la gestión de la demanda.
1.1.3. Estrategias pasivas
1.1.3.1. Este método intenta manejar las fluctuaciones de la demanda haciendo hincapié en la oferta y la capacidad. Las empresas que utilizan esta estrategia construyen y extraen de los inventarios y tienen acuerdos recíprocos con otras empresas de la misma línea de negocio.
2. Planificacion
2.1. Importancia gerencial
2.1.1. La planificación agregada de la producción ayuda a minimizar los costos de producción, el efecto de la demanda variante, el costo de inventario y los costos laborales.
2.2. Planificación de nivel
2.2.1. El plan de nivel agregado básicamente suaviza las fluctuaciones, manteniendo el inventario o volviendo a colocar las órdenes según sea necesario. Este plan apoya la programación regular y usa tiempo extra mínimo.
2.3. Perseguir la planificación
2.3.1. La estrategia de "persecución" ajusta la producción para satisfacer la demanda. También llamada gestión justo a tiempo, la estrategia de persecución mantiene niveles mínimos de inventario.
2.4. Plan Híbrido de agregados
2.4.1. Un plan híbrido agregado se aprovecha de una combinación del plan de "persecución" y del de "nivelación". Básicamente, la fuerza de trabajo actual se utilizará según las fluctuaciones de la demanda siendo manejadas por horas extraordinarias.
3. Producción
3.1. Calidad
3.1.1. Una empresa con un enfoque de calidad debe proporcionar bienes o servicios que son aptos para su propósito y cumplir con los requisitos del cliente. La calidad se puede lograr a través de una mano de obra cualificada, la tecnología adecuada y la utilización efectiva de las normas de calidad
3.2. Velocidad
3.2.1. Esta estrategia implica la entrega de bienes y servicios tan rápido como los clientes quieran. La velocidad puede alcanzarse por disposiciones tales como la capacidad de recambio, suministros rápidos y el control efectivo del flujo de trabajo.
3.3. Confianza
3.3.1. Esto significa hacer las cosas a tiempo y mantener el calendario de entrega prometida al cliente. Esto se logra mediante la programación eficaz, un equipo fiable y compromiso de los empleados.
3.4. Flexibilidad
3.4.1. Esto implica ser capaz de responder a los cambios en el diseño del producto, volumen de producción y la variedad y tiempo de entrega requerido por parte del cliente.
3.5. Costo
3.5.1. La eficiencia de costos se consigue mediante una mejor utilización de la capacidad, la reducción de los gastos generales, equipos de usos múltiples y una mayor productividad.