1. UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE – UERN CAMPUS AVANÇADO DE PAU DOS FERROS – CAPF CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Relações públicas e humanas DOCENTE: Mariana Ferreira Pessoa DICENTE: Natali Teófilo dos Santos Lobo
2. Expositores, banners e mostradores: Expositores, banners e mostradores usam basicamente mensagens visuais. Sua eficácia está em apresentar uma amostra ou modelo do que está sendo discutido. Expositores e mostradores podem descrever como funcionam as estruturas de produção, apresentar produtos, homenagear quem recebe premiações ou mostrar a história da organizaçaõ. Os banners anunciam e celebram eventos e ocasiões especiais.
3. Melhoria do ambiente de trabalhoOutro fator positivo é em relação ao ambiente de trabalho. Manter uma comunicação clara e objetiva traz mais transparência nas atividades e evita rumores e boatos que podem gerar conflitos entre o público interno.
4. Importância da comunicação com funcionários
4.1. Alinhamento da equipe de trabalho: Para ter um bom desempenho, a empresa precisa contar com uma equipe de trabalho alinhada com os valores, a missão e a estratégia do negócio, a fim de fortalecer a cultura organizacional. Investir em comunicação interna é um fator essencial para que essas informações cheguem corretamente a toda a equipe.
4.1.1. Agilidade nos processos: Quando os colaboradores estão integrados com os procedimentos e com os outros departamentos da empresa, os processos se tornam mais ágeis e eficientes. Isso também contribui para a tomada de decisões e a produtividade da equipe.
4.2. Melhoria do ambiente de trabalho: Outro fator positivo é em relação ao ambiente de trabalho. Manter uma comunicação clara e objetiva traz mais transparência nas atividades e evita rumores e boatos que podem gerar conflitos entre o público interno.
4.2.1. Engajamento dos funcionários: O engajamento dos profissionais é um dos desafios da gestão de pessoas, e contar com uma boa comunicação interna é essencial, pois ela permite que os funcionários entendam sua participação no negócio e faz com que eles se sintam mais valorizados, tornando-os defensores da companhia.
5. Meios de comunicação com os funcionários:
5.1. Quadro de avisos: O quadro continua sendo um instrumento muito usado e eficaz de comunicação dentro de organizações. Para garantir credibilidade e legibilidade, os quadros de avisos devem ser planejados atualizados. Eletrônicas, por meio de intranets e páginas especiais na internet cuidadosamente e mantidos em formas.
5.2. Cartazes e painéis Assim como os quadros de avisos, os cartazes e os painéis oferecem comunicaçaõ rápida e eficaz. Saõ mais bem usados para dar ênfase a uma ideia e oferecer mensagens que possam ser entendidas rapidamente. Os cartazes e os painéis devem colocados em áreas de grande circulação, onde possam ser vistos pela maioria dos funcionários.
5.3. E-mail: Em função de seu caráter imediato, facilidade de distribuição e praticamente nenhum custo adicional, o correio eletrônico tem se tornado uma importante ferramenta de comunicação com os funcionários.
6. Cultura Organizacional
6.1. A soma total dos valores, sı́mbolos, sentidos, crenças, pressupostos e expectativas que organizam e integram um grupo de pessoas que trabalham juntas.
6.2. Participativa:
6.2.1. Culturas participativas apresentam o valor comum do trabalho em equipe. Os funcionários se sentem com poder para tomar decisões. Os trabalhadores se sentem valorizados como pessoas, e naõ apenas como funcioná rios. Tais culturas saõ abertas a novas ideias de dentro e de fora da organizaçaõ.
6.3. Autoritária
6.3.1. As culturas autoritárias apresentam processos de decisaõ autoritários por parte do presidente e de alguns administradores de alto nı́vel. As culturas autoritá rias saõ fechadas e resistentes a mudanç as de fora da organizaçaõ.