1. CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
1.1. 1.1 Globalidad, jerarquía y transformación
1.1.1. Transformación
1.1.1.1. Transformación de sus entradas en salidas
1.1.2. Globalidad
1.1.2.1. Las partes de un sistema deben ser comprendidas como una unidad
1.1.3. Jerarquía
1.1.3.1. El sistema subdividido en sistemas menores
1.1.3.1.1. Subsistemas
1.1.3.2. El sistema pertenezca a un sistema mayor
1.1.3.2.1. Macrosistema
1.2. 1.2 Relaciones simbiótica y sinergética
1.2.1. Clases de relación simbiótica
1.2.1.1. unidireccional
1.2.1.1.1. uno de los elementos necesariamente requiere de otro
1.2.1.2. bidireccional
1.2.1.2.1. dos elementos se necesitan mutuamente
1.2.2. sinergética
1.2.2.1. las partes trabajan en forma conjunta
1.2.2.2. Un mejor resultado
1.3. 1.3 Retroalimentación y entropía
1.3.1. Retroalimentación
1.3.1.1. proceso que controla las funciones del sistema
1.3.1.2. acciones preventivas o de corrección
1.3.2. entropía
1.3.2.1. desorganización existente en un sistema
1.4. 1.4 Homeostasis y equifinalidad
1.4.1. Homeostasis
1.4.1.1. adaptabilidad de las fuerzas del ambiente
1.4.2. equifinalidad
1.4.2.1. el sistema logra el mismo estado final por diferentes caminos y en otras condiciones iniciales
2. CONCLUSIONES
2.1. Las entidades de nuestro mundo real se constituyen en sistemas dentro de otros sistemas.
2.2. El pensamiento sistémico se constituye en una visión y metodología importante para encarar problemáticas dentro el análisis de los sistemas
2.3. El concepto de sistemas caracteriza adecuadamente a las estructuras organizacionales
2.4. Gracias al pensamiento sistémico se puede decir que el comportamiento de una organización dependerá de cómo se conectan las partes.
2.5. Las características de un sistema, Globalidad, Jerarquía, Simbiótica, Sinergética, Retroalimentación, Entropía, Homeóstasis, Equifinalidad están presentes claramente en la estructura genérica y particular de las organizaciones
3. APLICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA A UNA ORGANIZACIÓN
3.1. 2.1 Caracterización de la organización
3.1.1. Planeación
3.1.1.1. Define los objetivos para el futuro desempeño organizacional
3.1.2. Organización
3.1.2.1. busca los medios y recursos necesarios para llevar a cabo la planeación
3.1.3. Dirección
3.1.3.1. la puesta en marcha de lo que fue planeado y organizado
3.1.4. Control
3.1.4.1. acompañamiento, monitoreo y evaluación del desempeño organizacional
3.2. 2.2 Descripción de la Organización como un Sistema.
3.2.1. Planeación
3.2.1.1. asociada a la característica de la Globalidad
3.2.1.2. ya que se debe considerar a toda la empresa para definir
3.2.1.2.1. estrategias
3.2.1.2.2. objetivos
3.2.1.2.3. misiones
3.2.1.2.4. políticas y otros
3.2.2. Organización
3.2.2.1. relacionada con la propiedad de la Jerarquía
3.2.2.1.1. Al elaborar la estructura organizacional se darán los niveles de autoridad
3.2.3. Dirección
3.2.3.1. Se asociará a las características de la Transformación, la Equifinalidad, la Simbiosis, la Sinergia
3.2.3.1.1. para que exista una relación fluida con el ambiente de la empresa
3.2.3.1.2. para que el personal trabaje con una visión de equipo
3.2.3.1.3. y finalmente para alcanzar los objetivos planificados.
3.2.4. Control
3.2.4.1. se asociará a la Homeóstasis y la Entropía
3.2.4.1.1. La empresa logrará su equilibrio gracias a los cambios preventivos y correctivos
3.2.4.1.2. el análisis que nos permitiría descomponer el todo en sus partes y así ver cómo funciona la organización