1. Planeación Estratégica
1.1. Planeación Estratégica
1.1.1. Proyectada al logro de los objetivos institucionales, estableciendo guías generales de acción
1.1.1.1. Decide sobre los objetivos
1.1.1.2. Decide sobre los recursos a utilizar
1.1.1.3. Decide sobre las políticas generales
1.1.1.3.1. Es una visión de la empresa
1.1.2. Características
1.1.2.1. Constituye la fuente para los planes subsecuentes
1.1.2.1.1. Cuenta con planes de contingencia por problemas que pudieran presentarse
1.1.2.2. Se ejecuta por los más altos niveles de dirección
1.1.2.3. Constituye la fuente para los planes subsecuentes
1.1.2.4. Maneja información externa
1.1.2.5. Afronta mayores niveles de incertidumbre
1.1.2.6. Cubre amplios períodos
1.1.2.6.1. Es mayor a 5 años
1.1.2.7. No define lineamiento detallados
1.1.2.8. Su parámetro es la efectividad
2. Planeación Táctica
2.1. Se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las áreas de actividad y al empleo más efectivo de los recursos para el logro de objetivos específicos
2.1.1. Se refiere a la planeación de un producto o publicidad
2.1.2. Son proyectos de mediano plazo
2.1.2.1. De 1 a 5 años
2.1.3. Penetración de nuevos productos que implican un cambio estratégico
2.1.3.1. Características
2.1.3.1.1. Se da dentro de la planeación estratégica
2.1.3.1.2. Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio
2.1.3.1.3. Se refiere a un área especifica de actividad de las que consta la empresa
2.1.3.1.4. Maneja información externa e interna
2.1.3.1.5. Se orienta a la coordinación de recursos
2.1.3.1.6. Sus parámetros son efectividad y eficiencia
3. Planeación Operativa
3.1. -
3.1.1. Asigna previamente tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciónes
3.1.1.1. Son procesos continuos o repetitivos
3.1.2. Características
3.1.2.1. Se da dentro de los lineaminetos sugeridos por la planeación estratégica y táctica
3.1.2.2. Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico
3.1.2.3. Trata con actividades normalmente programables
3.1.2.4. Sigue procedimientos y reglas definidas con precisión
3.1.2.5. Normalmente cubre períodos reducidos
3.1.2.6. Su parámetro principal es la eficiencia
4. Planeación Organizacional
4.1. Su propósito es alcanzar los objetivos del usuario y del centro de cómputo a través del control administrativo
4.1.1. Características
4.1.1.1. Objetivos
4.1.1.1.1. Medibles
4.1.1.1.2. Factibles
4.1.1.1.3. No contradictorios
4.1.1.1.4. Relevantes
4.1.1.1.5. Claros
4.1.1.1.6. Clasificación
4.1.1.2. Especialización
4.1.1.2.1. Facilitar la detección de áreas ineficientes
4.1.1.2.2. Clasificación
4.1.1.3. Coordinación
4.1.1.3.1. Dentro de cada área
4.1.1.3.2. Entre el centro de cómputo y las diferentes áreas
4.1.1.4. Autoridad
4.1.1.5. Responsabilidad
5. Planeación de Recursos
5.1. Se organizan los recursos económicos con los que se cuenta
5.1.1. El encargado del centro de cómputo organiza los recursos
5.1.2. El encargado destina los recursos para la subsistencia del departamento
6. Planeación de Personal
6.1. Personal que se requiere para la operación del centro de sistemas
6.1.1. El administrador del centro de cómputo debe seleccionar al personal conforme:
6.1.1.1. Perfil profesional
6.1.1.2. Experiencia en el ámbito laboral
7. Planeación de Instalación Física
7.1. Se refiere a todo lo que tiene que ver con el equipo que se va a utilizar dentro del centro de cómputo
7.1.1. Ejemplo de equipo:
7.1.1.1. Reguladores
7.1.1.2. Aire Acondicionado
7.1.1.3. Extinguidores