Propuestas para realizar la supervisión en enfermería con base en una recopilación documental

1. Concepto de supervisión de enfermería

1.1. Brindar una atención oportuna, personalizada, humana, continua y eficiente por parte del personal de enfermería de acuerdo a estándares definidos para su práctica profesional, competente y responsable con el propósito de lograr la satisfacción del usuario y del prestador del servicio.

2. Importancia en el desarrollo conceptual, técnico y de relación interpersonal de enfermería

2.1. Mejorar la calidad de la atención proporcionada, crear un medio ambiente favorable a la productividad, impulsar el desarrollo del personal, mantener la disciplina y el interés por el trabajo y optimizar la utilización de recursos materiales.

3. Funciones sustantivas del supervisor de los servicios de enfermería

3.1. Facultad de determinar si la acción es correcta o no y así dirigir al resto del personal

3.2. Mejorar las condiciones de trabajo y garantizar una atención de calidad.

3.3. Reflejar los cuidados de enfermería en las fases de prevención, curación y rehabilitación

3.4. Crear un ambiente favorable a las personas

3.5. Impulsar el desarrollo del personal, mantener la disciplina y el interés en el trabajo,

3.6. Organizar la utilización de los recursos materiales

4. Investigaciones por realizar para la práctica colaborativa

4.1. Deficiencias en la realización de un plan de supervisión y en la elaboración de informes por falta de conocimiento

4.2. Falta de coordinación entre el personal operativo y la jefe de enfermeras así como con la dirección de enfermería

5. Métodos de supervisión

5.1. 1. Método directo: La enfermera debe desarrollar la habilidad de observar según objetivos con el propósito de obtener información sobre el cuidado ofrecido a cada uno de los pacientes que atiende, utilizando la observación, los recorridos y planes de rotación del personal.

5.2. 2. Método indirecto: Contrario al punto anterior este tipo se lleva a cabo mediante la revisión de lo escrito en el expediente del paciente, los planes de atención, expedientes del personal, instrumentos técnicos administrativos y planes de rotación del personal.

6. Decálogo para la supervisión

6.1. 1. Conocer y trasmitir la política de la institución para el adecuado funcionamiento de las áreas hospitalarias.

6.2. 2. Distribuir y delegar actividades al profesional/ personal de enfermería.

6.3. 3. Evaluar y monitorear el desempeño del profesional/personal de enfermería.

6.4. 4.Motivar la comunicación y socialización efectiva entre el equipo de trabajo.

6.5. 5. Organizar y controlar el funcionamiento de los servicios así como los recursos humanos, físicos y materiales.

6.6. 6. Contribuir a la mejora del desempeño profesional de enfermería, por medio de la facilitación del aprendizaje y capacitación continua.

6.7. 7. Compartir conocimientos y experiencias que permitan orientar a otros profesionales de la enfermería dentro del campo profesional a través de la investigación.

6.8. 8. Mantener los indicadores de calidad, para la atención de los pacientes.

6.9. 9. Crear y fomentar la competencia laboral entre los profesionales de enfermería, para mejorar el rendimiento de los mismos.

6.10. 10. Proponer mejoras y procedimientos para el adecuado desarrollo de las actividades del servicio, encaminadas a la buena atención sanitaria.