1. El modelo de Colón y Rodríguez de planeación estratégica
2. El modelo de Tom Lambert de planeación estratégica
3. El modelo de Bateman y Snell de planeación estratégica
3.1. Es un modelo dual que presenta dos momentos de la planeación: -Etapas generales en la toma de decisiones: son acciones que van a identificar el problema a resolver, a través del diagnóstico del organismo y su entorno, luego se generan las soluciones, se evalúan las alternativas y se selecciona e implementa la adecuada y por último se evalúa -Etapas específicas de la planeación formal: se llevan a cabo las actividades formales para la objetivación de ideas, se transforman en planes que pueden llevarse a la práctica, se establecen los objetivos y metas, se implementan y se evalúan.
3.1.1. La dualidad se refiere a que dos dimensiones temporales de un proyecto estratégico, operan al mismo tiempo. Requiere de realizar planes a corto plazo que acerquen a los objetivos de mediano y largo plazo
4. El modelo de planeación estratégica SHKG
4.1. Presentado por Sergio Kauffman Gonzales (2003) El mapa del proceso de planeación se divide en dos cuadrantes Cuadrante uno (lado derecho): inicia con un diagnostico interno y externo a partir del diagnóstico se generan los fundamentos de la planeación (Visión, misión, valores y filosofía, cultura de trabajo) y fines de la empresa se establecen las líneas estratégicas, los objetivos y metas que se buscan alcanzar en un tiempo determinado
4.1.1. Cuadrante dos: Partiendo del diagnóstico, el fin de la empresa y las líneas estratégicas de la empresa se hacen las acciones estratégicas, se identifican planes y programas y jerarquizan y distribuyen los planes y programas.
5. El modelo de planeación de Frank Banghart
5.1. La propuesta de Frank Banghart con respecto al modelo de Newman, presenta algunas variantes interesantes de observar, entre las más importantes, la idea de sistemas.
5.1.1. Este modelo consta de cinco (5) fases: Conceptualización del problema Evaluación de los planes Planes o alternativas Instrumentación del plan o alternativa Retroalimentación Pese a su simplicidad, proporciona una clara idea de las implicaciones del proceso de planeación estratégica.
6. El modelo de William Newman
6.1. Proviene de la teoría clásica de la administración. Tiene la virtud de centrar el proceso de planeación al diagnóstico relativo a un problema determinado y dicho proceso debe resolver problemas u objetivos reales.
6.1.1. Se necesita encontrar probables soluciones que permitan orientar las actividades de planeación, para luego elegir las soluciones, realizar un pronóstico de resultados para cada acción seleccionada para observar las posibilidades reales de solución a los problemas identificados, evaluar y trazar el objetivo estratégico.
7. Prototipo de planeación estratégica del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
7.1. Surge de la asociación del BID y CIAT Es una alternativa prototipo 2 de la planeación estratégica Proporciona una imagen clara y entendible de las fases de la planeación estratégica describe los modelos anteriores mediante la combinación de etapas.
7.1.1. • ETAPA 1 CONSENSO ESTRATÉGICO: Evidencia la necesidad de analizar el sistema de planeación antes de iniciar las actividades de la ejecución del plan estratégico • ETAPA 2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL: Se refiere a la realización del diagnóstico y la selección de los temas estratégicos que se abordarán en el plan. • ETAPA 3 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS: Consiste en la formulación de estrategias rectoras, los objetivos que se persiguen con ellas, y su posterior evaluación • ETAPA 4 PLAN ESTRATÉGICO: se da la integración del plan estratégico, en donde, además, se incluyen procesos de seguimiento, evaluación y control (Cano Flores & Olivera Gómez).