1. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DE LA DIRECCIÓN DE PROGRAMAS
1.1. Definición de los dominios
1.1.1. Son agrupaciones complementarias de áreas relacionadas de actividad o función que caracterizan de manera única y diferencian las actividades.
1.1.1.1. Tipos de Dominio
1.1.1.1.1. Gobernanza del programa.
1.1.1.1.2. Gestión del ciclo de vida del programa.
1.1.1.1.3. Gestión de los beneficios del programa .
1.1.1.1.4. Alineación estratégica del programa.
1.1.1.1.5. Involucramiento de los interesados del programa.
1.1.2. Los directores de programa llevan a cabo activamente el trabajo con múltiples Dominios de Desempeño de la Dirección de Programas
1.1.3. Las organizaciones inician programas para entregar beneficios y lograr objetivos
1.1.4. La organización que implementa el programa toma en cuenta requisitos, recursos.
1.1.5. Estos dominios funcionan simultáneamente a lo largo de la duración del programa.
1.1.6. El trabajo en estos dominios es de naturaleza iterativa y se repite con frecuencia.
1.2. Interacciones de los dominios de Desempeño.
1.2.1. Dominio áreas en las que los directores de programa invertirán su tiempo .
1.2.1.1. Enfoque y tamaño de la organización .
1.2.1.2. Funciones de negocio de nivel Superior.
1.2.1.3. Interacción entre los componentes.
1.2.1.4. La cantidad de interacción para cualquier programa dado es tan variada como el número de programas que existen.
1.3. Vinculaciones entre estrategia Organizacional , Dirección de portafolios y programas .
1.3.1. Proponer y analizar nuevas iniciativas con progreso.
1.3.2. Evaluaciones para garantizar que se cumpla la estrategia y objetivos.
1.3.3. Los programas se cierran cuando los beneficios no están alineados con la estrategia .
1.3.4. Se evalúa, prioriza y alinea con la estrategia operativa.
1.3.5. El caso de negocio se revisa luego, durante el proceso de revisión del portafolio.
1.3.6. Durante la fase de entrega del programa, se inician, se planifican, se ejecutan, se transfieren y se cierran los componentes del programa.
1.3.7. Durante esta fase, los proyectos individuales y los programas subsidiarios dentro del programa pueden comenzar y finalizar a medida que el programa continúa durante la entrega de beneficios.
1.4. Distinciones entre Portafolioy Programa
1.4.1. Colecciones de proyectos, actividades y trabajo no relacionado con los proyectos,
1.4.1.1. Programa el trabajo es interdependiente.
1.4.1.2. El logro de los programas depende de componentes.
1.4.1.3. Portafolio lleva relación directa con el propietario según elección.
1.4.1.4. Portafolio incluye esfuerzo con personal asignado.
1.4.1.5. Programas con un comienzo definido.
1.4.1.6. Portafolios el plan estratégico dicta el inicio y fin de la organización.
1.5. Distinciones entre programas y proyectos
1.5.1. Diferencias fundamentales entre la forma en que los programas y proyectos se gestionan en respuesta a la incertidumbre, el cambio y la complejidad.
1.5.1.1. Incertidumbre
1.5.1.1.1. Programa
1.5.1.1.2. Proyecto
1.5.1.2. Gestión del cambio
1.5.1.2.1. Programa
1.5.1.2.2. Proyecto
1.5.1.3. Complejidad
1.5.1.3.1. Las fuentes de complejidad dentro de los programas y proyectos se pueden agrupar en comportamiento humano, comportamiento del sistema y ambigüedad.
2. ALINEACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROGRAMA
2.1. CASO DE NEGOCIO
2.1.1. Se desarrolla en conjunto con el Director de programas, interesados y patrocinadores.
2.1.1.1. Evalua inversión del programa contra los beneficios previstos.
2.1.1.1.1. Describe parámetros para evaluar objetivos y restricciones.
2.1.2. Incluye detalles como:
2.1.2.1. Resultadios esperados
2.1.2.2. Problemas
2.1.2.3. Evaluación de riesgos y oportunidades
2.1.2.4. Anélisis costo-beneficio
2.1.2.5. Anélisis financiero
2.1.2.6. Restricciones
2.1.2.7. Infliencias ambientales
2.1.3. Documento que justifica una decisión de inversión.
2.2. ACTA DE CONSTITUCION
2.2.1. Después de la aprobación del caso, se aprueba el programa a través del acta de constitución.
2.2.1.1. Define el alcance y propósito de un programa y autoriza al director de programas en pedir financiamiento y aprobación
2.2.2. Elementos:
2.2.2.1. Supuestos
2.2.2.2. Restricciones
2.2.2.3. Riesgos de alto nivel
2.2.2.4. Beneficios de alto nivel
2.2.2.5. Metas y Objetivos
2.2.2.6. Tiempo
2.2.2.7. Interesados claves
2.2.3. Debe incluir métricas y métodos de medición
2.3. HOJA DE RUTA
2.3.1. Representación cronológica de la dirección esperada del progama
2.3.2. Dependencias entre los principales hitos y puntos de decisión
2.3.3. Refleja el ritmo al que se obtienen los beneficios
2.3.4. Herramienta para comunicar el plan gobal y beneficios a los interesados
2.4. EVALUACIONES AMBIENTALES
2.4.1. FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
2.4.1.1. Referencian condiciones que influyen, restringen o dirigen el programa
2.4.1.1.1. Ejemplos
2.4.2. ANÁLISIS AMBIENTAL
2.4.2.1. ANÁLISIS COMPARATIVO DE VENTAJAS
2.4.2.1.1. Se incluye el análisis hipotético con el fin de determinar como lograr a travez de otros medios los objectivos del programa y sus beneficios.
2.4.2.2. ESTUDIOS DE VIABILIDAD
2.4.2.2.1. Evalúa la factibilidad del programa en el perfil financiero, de abastecimiento, de complejidad y de restricciones de la organización.
2.4.2.3. ANÁLISIS FODA
2.4.2.3.1. Se determina fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas a las que se enfrenta el programa.
2.4.2.4. ANÁLISIS DE SUPUESTOS
2.4.2.4.1. Son factores que se consideran reales o ciertos. Estos afectan todos los aspectos del programa y son parte de la elaboración del mismo.
2.4.2.5. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN HISTÓRICA
2.4.2.5.1. Incluye información histórica que se considera relevante para el programa actual.
2.5. ESTRATEGIA DE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROGRAMA
2.5.1. GESTIÓN DE RIESGOS PARA LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
2.5.1.1. Asegurar la gestión eficaz de cualquier riesgo que cause que el programa no este alineado con la estrategia organizacional.
2.5.1.1.1. LA ESTRATEGIA DE RIESGOS INCLUYE