El cambio organizacional
von Elena Ruiz
1. Aportaciones que presta la cultura
1.1. Apoyo
1.2. Estructura
1.3. Motivación
2. Proyectos de Cambio/PC
2.1. Tiempo
2.2. Tamaño de cambios parciales
2.3. Elementos
2.3.1. Recursos necesarios
2.3.2. Temporalidad
2.3.3. Información y comunicación
2.3.4. Relación con otro PC
2.3.5. Fuentes de poder
2.3.6. Capacidades
2.3.7. Selección de los participantes
2.3.8. Tarea
3. Participación funcional
3.1. Aprovechamiento
3.2. Atender a la realidad
3.3. Fomentar la aceptación
3.4. Crear foros
3.5. Experimentar
3.6. Crear ambientes
3.7. Promover creatividad
3.8. Soluciones prácticas y reales
3.9. Evitar la resistencia al cambio
4. Aprendizaje individual hacia el organizacional
4.1. Actitudes
4.1.1. Apertura
4.1.2. Orientación
4.1.3. Confianza
4.1.4. Motivación
4.1.5. Conocimiento
4.1.6. Poder
4.1.7. Capacidad
4.2. Velocidades
4.2.1. Personal
4.2.2. Estrategica
4.2.3. De procesos
4.2.4. De estructura
5. La cultura organizacional: Un reto
5.1. Con las personas
5.2. Con la estrategia
5.3. Con el producto
5.4. Con la estructura
6. Cambio como propuesta delicada
6.1. Prefesionalismo
6.2. prácticas vigentes
6.3. Legitimidad
7. El Modelo de base
7.1. Tiempos, reglas y procedimientos
7.2. Modelo de cambio Socio -Técnico
7.2.1. Descongelamiento
7.2.1.1. Movimiento
7.2.1.1.1. Reconocimiento
7.3. Tres fases de un cambio organziacional
8. Micro procesos de aprendizaje organizacional
8.1. Manejo de información
8.1.1. Fuentes de información
8.1.2. Evaluación de las experiencias
8.1.3. Interés de diversidad
8.1.4. Tratamiento de información
8.1.5. Flujo de información
8.2. Pasos
8.2.1. Observación
8.2.1.1. Auto- observación
8.2.1.2. Observación de los demás
8.2.2. Cultura de dialogo horizontal
8.2.3. Cultura de oposición