1. Etapas
1.1. Integración de las cosas
1.1.1. Carácter administrativo de la integración de las cosas
1.1.2. Abastecimiento oportuno
1.1.3. Instalación y mantenimiento
1.1.4. Delegación y control
1.2. Integración de las personas
1.2.1. Analizar las necesidades que requiere la organización, para definir las características y funciones de los candidatos
1.3. Reclutamiento
1.4. Selección
1.5. Introducción o inducción
1.6. Capacitación
2. ¿Qué es? Proceso que se desarrolla en una organización esta dirigida al logro y materialización de los objetivos planteados
3. Integración
3.1. Es la fase transitiva entre la mecánica y la dinámica administrativa.
4. Dirección
4.1. Se realiza lo planeado y lo organizado.
4.2. Implica
4.2.1. Delegación de funciones y autoridad sin evadir las responsabilidades
4.2.2. Manejo y motivación del personal
4.2.3. Toma de decisiones
4.2.4. Supervisión
4.3. Características
4.3.1. Ser competente
4.3.2. Ser energético cuando se amerite
4.3.3. Tener autoridad única
4.3.4. Ser admitido por los participantes
5. Principios
5.1. Principio de la adecuación de hombres y funciones
5.2. Principio de la provisión de elemtos administativos
5.3. Principio de la importancia de la introducción adecuada
6. Planeación
6.1. Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos.
6.2. Etapas
6.2.1. Propósito o misión
6.2.1.1. Definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier empresa.
6.2.2. Investigación
6.2.2.1. Obtiene información para explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos
6.2.3. Premisas (internas y externas)
6.2.4. Objetivos (estratégicos, tácticos, operacionales)
6.2.5. Estrategias ( Determinación de alternativas, evaluación, selección,implementación.
6.2.6. Políticas ( estratégicos, tácticos, operacionales)
6.2.7. Programas
6.2.7.1. Es un esquema donde se establece la secuencia de actividades especificas que habrán de realizarse para lograr los objetivos.
6.2.8. Presupuestos
6.2.8.1. son los programas a los que se le asignan cifras a las actividades que implican una estimación del capital de los costos de los ingresos y de las unidades.
6.2.9. Procedimientos
6.2.9.1. Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse.
6.2.10. Métodos
6.2.10.1. Detallan la forma correcta de como ejecutar una actividad previamente establecida.
7. Organización
7.1. ¿Qué es? Estructuración que debe de existir entre las funciones, niveles y actividades con el fin de lograr los planes y objetivos establecidos.
7.2. Tipos
7.2.1. Formal
7.2.1.1. Reconoce las preferencias y las capacidades individuales.
7.2.2. Informal
7.2.2.1. Es una red de relaciones personales y sociales.
7.2.2.2. Se produce de forma espontánea
7.3. Sistemas
7.3.1. Organización funcional de Taylor
7.3.1.1. Se caracteriza por la autoridad, y el derecho de una persona para controlar el procesos, practicas y politicas.
7.3.2. Organización lineal y staft
7.3.2.1. son personas que ayudan al personal de linea a trabajar del modo mas eficaz para el logro de los objetivos por medio de asesorías
7.3.3. Organización lineal o militar
7.3.3.1. Obedece a la autoridad y responsabilidad trasmitida por una sola linea para cada persona o grupo.
8. Control
8.1. Consiste en medir y corregir los rendimientos de los componentes de una empresa
8.2. Importancia
8.2.1. Toma de decisiones
8.2.2. Orden de una empresa
8.2.3. Control de las etapas