Personalplanung und -beschaffung

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Personalplanung und -beschaffung von Mind Map: Personalplanung und -beschaffung

1. Personalbeschaffung Methoden und Instrumente

1.1. Intern

1.1.1. Ohne Personalbewegung

1.1.1.1. Mehrarbeit

1.1.1.2. Urlaubsverschiebung

1.1.1.3. Verbesserung der MA-leistung

1.1.2. Mit Personalbewegung

1.1.2.1. interner Stellenausschreibung

1.1.2.2. Nachfolgeplanung

1.1.2.3. Laufbahnplanung

1.1.2.4. systematischer Personalentwicklung

1.2. extern

1.2.1. Personalanzeige

1.2.1.1. Darstellung des Unternehmens

1.2.1.2. Bezeichnung der ausgeschriebenen Stelle

1.2.1.3. Beschreibung der aufgaben

1.2.1.4. Darstellung der Anforderungen

1.2.1.5. Bewerbungsregularien

1.2.1.6. besondere Leistungen des UN

1.2.2. Personalleasing

1.2.3. Headhunter/private Vermittler

1.2.4. Zeitarbeit

1.2.5. Jobbörsen

1.2.6. Arbeitsagenturen

1.3. Personalabbau

1.3.1. indirekte Maßnahmen

1.3.1.1. Versetzung

1.3.1.1.1. horizontal

1.3.1.1.2. vertikal

1.3.1.2. Arbeitszeitgestaltung

1.3.1.2.1. Teilzeit

1.3.1.2.2. Abbau von Überstunden

1.3.1.2.3. Kurzarbeit

1.3.1.2.4. Abbau von Schichten

1.3.1.2.5. gezielte Urlaubsplanung

1.3.1.2.6. Veränderung der Regelarbeitszeit

1.3.1.3. Maßnahmen der Produktionsplanung

1.3.1.3.1. erweiterte Lagerhaltung

1.3.1.3.2. Rücknahme der Fremdvergabe

1.3.1.3.3. Vorziehen von Reparatur-, Wartungsarbeiten

1.3.1.3.4. kurzfristige Erweiterung der Produktionsprogramms

1.3.1.3.5. kurzfristige Übernahme von Lohnaufträgen

1.3.2. direkte Maßnahmen

1.3.2.1. langfristiger Stellenabbau ohne Kündigung

1.3.2.1.1. Abbau von Leiharbeit

1.3.2.1.2. Einstellungsstopp

1.3.2.1.3. Auslaufen befristeter Verträge

1.3.2.1.4. Nichtersetzen der natürlichen Fluktuation

2. Arten der Personalplanung

2.1. Personalbedarfsplanung

2.2. Personalbeschaffungsplanung

2.3. Personaleinsatzplanung

2.4. Personalentwicklungsplanung

2.5. Personalkostenplanung

3. Fristen der Personalplanung

3.1. kurzfristig

3.2. mittelfristig

3.3. langfristig