1. Priorização Baseada em Valor
1.1. O framework Scrum é impulsionado pelo objetivo de oferecer o máximo valor de negócio em um período de tempo mínimo. Uma das ferramentas mais eficazes para realizar esse objetivo é a priorização. A Priorização pode ser definida como a determinação da ordem e da separação do que deve ser feito agora, a partir do que precisa ser feito mais tarde.
2. Time-boxing
2.1. O Scrum trata o tempo como uma das restrições mais importantes no gerenciamento de um projeto. Para solucionar as restrições de tempo, o Scrum introduz um conceito chamadoTime-boxing, que propõe a fixação de um certo período de tempo para cada processo e atividade de um projeto Scrum.
2.1.1. Sprint
2.1.1.1. Um Sprint é uma iteraçãoTime-boxed, de 1 a 6 semanas de duração, durante o qual o Scrum Master guia, facilita e protege o Time Scrum de impedimentos internos e externos durante o processo de Criar os Entregáveis.
2.1.2. Reunião Diária
2.1.2.1. É uma reunião diária curta, Time-boxed em 15 minutos. Os membros do time se reúnem para relatar o andamento do projeto, respondendo às três seguintes perguntas: 1. O que eu fiz ontem? 2. O que eu vou fazer hoje? 3. Que impedimentos ou obstáculos (se houver) estou enfrentando atualmente? Essa reunião é realizada pelo time como parte do processo de Conduzir a Reunião Diária.
2.1.3. Reunião de Planejamento do Sprint
2.1.3.1. Uma reunião realizada antes do Sprint, como parte do processo de Criar o Backlog do Sprint. Para um Sprint de um mês é Time-boxed em oito horas. A Reunião de Planejamento do Sprint é dividida em duas partes: 1. Definição do objetivo — Durante a primeira metade da reunião, o Dono do Produto explica para o Time Scrum, como prioridades máximas das Estórias de Usuário ou os requisitos do Backlog Priorizado do Produto . O Time Scrum em colaboração com o Dono do Produto então definir o objetivo do Sprint. 2. Estimativa de trabalho — Durante a segunda metade da reunião, o Time Scrum decide "como" completar os itens selecionados no Backlog Priorizado do Produto, para cumprir a meta do Sprint.
2.1.4. Reunião de Revisão do Sprint
2.1.4.1. A Reunião de Revisão do Sprint é Time-boxed em quatro horas para um Sprint de um mês. Durante a Reunião de Revisão do Sprint, que é realizada no processo de Demonstrar e Validar o Sprint, o Time Scrum apresenta ao Dono do Produto os resultados do Sprint atual. O Dono do Produto revisa e compara o produto (ou incremento do produto), com os Critérios de Aceitação acordados, e aceita ou rejeita como Estórias de Usuário.
2.1.5. Reunião de Retrospectiva do Sprint
2.1.5.1. Para um Sprint de um mês, é Time-boxed em quatro horas, e é realizada como parte do processo de Retrospectiva do Sprint. Durante esta reunião, o Time Scrum se reúne para analisar e refletir sobre o Sprint anterior, com relação aos processos seguidos, ferramentas empregadas, mecanismos de colaboração e de comunicação e outros aspectos relevantes para o projeto. O time discute sobre o que correu de forma positiva ou negativa durante o Sprint anterior, o objetivo é aprender e fazer melhorias nos próximos Sprints.