Principales áreas Funcionales De Las Organizaciones

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Principales áreas Funcionales De Las Organizaciones von Mind Map: Principales áreas Funcionales De Las Organizaciones

1. Producción

1.1. Funciones

1.1.1. Tiene como función principal la creación de los productos de la empresa. Transforman los insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información,...) en productos finales (bienes o servicios).

1.2. Control de Calidad

1.2.1. La calidad se basa en el mejoramiento constante de los procesos

1.2.2. La calidad esta basada en prevención y no en la detección de defectos.

1.2.3. La calidad esta orientada al consumidor o usuario

1.3. Planificar la Producción

1.3.1. Recepción

1.3.2. Almacenamiento

1.3.3. Despacho

1.3.4. Registro

1.4. Minimizar costos de Producción

1.4.1. Materias Primas

1.4.2. Mano de Obra

1.4.3. Capital

1.5. Innovar y Mejorar

1.5.1. Clientes

1.5.2. Ideas

1.5.2.1. Selección

1.5.2.2. Diseño preliminar del producto

1.5.2.3. Construcción del prototipo

1.5.2.4. Pruebas del prototipo

1.5.2.4.1. Internas y Externas

1.5.2.5. Diseño definitivo

1.5.2.6. Producción final

1.5.3. Investigación y Desarrollo

2. Mercadotecnia

2.1. Funciones

2.1.1. El área de mercadotecnia se ocupara de las estrategias de mercado, como son: publicidad, promoción y ventas

2.2. Investigación

2.2.1. Proceso de Investigación

2.3. Planificación

2.3.1. Planear un programa de marketing

2.3.2. Ponerlo en marcha

2.3.3. Evaluar su rendimiento

2.4. Implementación

2.4.1. La estrategia aborda el qué y porqué de las actividades

2.5. Feedback

2.5.1. Se realizan encuestas a nuestros clientes

3. Finanzas

3.1. Funciones

3.1.1. Se encarga de la planeación financiera de la organización

3.2. Presupuestos

3.2.1. El presupuesto es un plan cuantificado de acción, que tiene la finalidad de prevenir ingresos, gastos e inversiones, durente un determinado periodo

3.3. Procesos Contables

3.3.1. El proceso contable es un ciclo mediante el cual se registran y procesan todas las operaciones que se llevan a cabo en una empresa a lo largo del ejercicio económico

3.4. Control Interno

3.4.1. El control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos y medidas coordinados que se adoptan en un negocio para salvaguardar sus activos

3.5. Financiamientos e Inversión

3.5.1. Dentro de los mercados de inversión es común clasificar los fondos en tres categorias:

3.5.2. Deuda

3.5.3. Renta Variable

3.5.4. Cobertura

4. Sistemas

4.1. Funciones

4.1.1. Es una función encaminada al análisis de los planes de acción colectivos del personal, de los procedimientos y de las formas y equipo con el fin de ayudar a la administración en la simplificación y estandarización de las operaciones

4.2. Diseño de sistemas

4.2.1. Diseñar, analizar e implementar nuevos sistemas automatizados segun las necesidades de las áreas solicitantes

4.3. Mantenimiento de sistemas

4.3.1. Propiciar acciones para el mantenimiento óptimo de los sitemas ya implantados

4.4. Elaboración de modelos

4.4.1. Elaborar y manejar modelos y pronósticos, para la asignación y optimización de los recursos

4.5. Mantenimiento de redes

4.5.1. Supervisar y apoyar en el uso y mantenimiento de los sistemas de redes computacionales de la empresa

5. Recursos Humanos

5.1. Funciones

5.1.1. Se encarga de seleccionar, contratar, formar y retener a los trabajadores

5.2. Reclutamiento

5.2.1. El reclutamiento inicia en el momento en que surge una vacante. Su fin principal es proveer de nuevos empleados a la organización.

5.3. Selección

5.3.1. El proceso de selección casi se da de manera simultánea al de reclutamiento de personal; se tiene que hacer un análisis completo de los candidatos para saber cual será el más ideal para la empresa.

5.4. Contratación

5.4.1. Formalizar con apego a la Ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

5.5. Promoción

5.5.1. Las promociones se basan en el mérito del empleado y/o antigüedad.

5.6. Capacitación

5.6.1. Una vez que el empleado ha sido contratado, es preciso darle orientación adecuada acerca de la empresa y de su actividad.